《监理规范规定汇编》-6工程质量控制

工程质量检验一、 一般规定工程质量检验按单位工程、分部工程、单元工程三级进行。必要时，还应增加对重要分项工程进行工程质量检验。不合格单元工程必须经返工或补工合格并取得监理工程师认证后，方可准予进入下道工序或后序单元工程开工。二、 单元工程质量检验一般单元工程检验由承建单位的质检部门组织进行，并报监理工程师签证认定。属于重要部位的隐蔽工程、关键部位（如建基面）和关键工序的单元工程，承建单位在自检合格的基础上报监理机构，由业主（或监理机构）组织施工、设计、监理、地质等各方代表联合检查评定。三、 分部、分项工程质量检验分项工程质量检验在所有单元工程完工，并经单元工程质量检验合格后进行，分部工程质量检验在所有分项工程完工，并经质量检验合格后进行。必须进行中间或阶段验收的工程项目，工程验收在应完工的分部工程或其他部分工程完工并经质量检验合格的基础上进行。四、 监理机构的独立检验与测量监理机构应加强对施工过程中使用的材料、工艺、砼配合比等相关施工参数的检查、取样、性能检验，并对承建单位的试验室设备、仪器、人员资质进行检查和监督。监理机构应对施工控制网、建筑物轴线、以及建筑物体形尺寸、重要控制点高程等施工放样进行校核或抽样复测，并配合验收审核测量成果。机电设备及金属结构安装质量检验一、 到货验收协助业主对进场的主要机电设备、金属结构件及设备进行质量检验与到货验收，开箱检查验收必要的在监理人员到场时进行。监理人员应核查与到货有关的质量保证资料和装箱单，对其品种、规格、型号、数量和质量进行清理、确认和检查。并检查设备、仪器的存放仓储防雨、防尘、防漏、防潮及防磁是否符合安全存放规定。二、 审查机电设备及金属结构安装总方案协助业主审查在安装承建单位进场后提出的机电设备及金属结构安装调试总方案。以及拟采用的新技术、新工艺和质量安全保证措施，主要安装调试质量标准等。三、 预埋件的检查机电设备及金属结构件的很多零件在土建砼浇筑前需要预先埋设或预留孔洞或二期砼浇筑部位，监理工程师应协调土建施工及安装预埋工作，安装单位在预埋留合格后提出自检报告送监理工程师进行复检，然后才能浇筑砼。大件吊装安装质量检验，对于机电设备、金属结构等重大部件的吊装，如主变压器吊芯、轮毂烧嵌、转子吊装、闸门、启闭机大件吊装，以及机组基准件如座环、蜗壳、尾水槽等部件吊装，安装单位应及时向监理部报送单项安装工艺措施，包括安装方法、测量工具与仪器的名称和精度、焊接工艺、支撑与加固方式、质量标准、安装工期、人员配备等。监理工程师应对大件吊装过程进行跟踪监理。监理机构应督促安装承建单位按照国家及行业主管部门颁布的安装和试验规程进行设备的调试和安装质量检验，必要时监理部门工程师可要求抽检和复核。协助业主审查主要机电设备及闸门和启闭机的调试程序，启闭机启动试运行程序，操作规程，参加启动试运行，审查试运行记录和试运行情况报告，作出对工程设备能否安全稳定运行的评价。施工质量事故处理由于施工、材料、设备安装等原因造成工程质量不符合技术要求和合同规范的质量标准，导致影响工程使用寿命和正常运行，因此需要返工或采取补救措施的，均认为工程施工质量事故。 质量事故发现后，监理机构应立即向业主报告，同时督促承建单位按规定及时提出事故报告。监理机构应对事故经过作好记录，同时督促承建单位作好相应的记录，并根据需要对事故现场进行摄像，为事故调查、处理提供依据。当质量事故危及施工安全，或不立即采取措施会使事态进一步扩大甚至于危及工程安全时，监理机构应指示承建单位立即停止施工，采取临时或紧急措施，报业主或业主授权的监理机构批准后实施。监理机构应按国家法律和工程建设合同规定，参加事故的调查与处理。工程进度控制的主要任务 1、招标阶段（1） 协助业主审查工程承建合同文件中涉及工程进度的条款；（2） 协助业主审查工程投标中涉及工程进度的文件并提出审议意见。2、施工阶段（1） 协助业主编制工程控制性总进度计划；（2） 审查承建单位报送的施工进度计划；（3） 对工程进度及进度实施过程进行控制；（4） 按合同文件规定受理承建单位申报的工程延期索赔申请；（5） 向业主提供关于施工进度的建议及分析报告；（6） 依据工程建设监理合同规定，向业主编制工程进度报表。控制性总进度计划一、控制性总进度计划编制的依据控制性总进度计划依据工程承包合同文件所确定的合同工期总目标、工程阶段目标、承建单位应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供条件等各项条件和要求进行编制。监理机构应在工程开工前，协助业主完成控制性总进度计划编制。工程在施工过程中，监理机构应结合施工进度和实际施工条件，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展对控制性总进度计划不断予以优化、调整和完善。控制性总进度计划报经业主审定后，将作为审查单位施工总进度计划、制定业主资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。施工进度计划一、 施工进度计划编制要求工程项目或单项工程开工前，监理机构应督促承建单位随同施工组织设计或施工措施计划，或在工程项目施工过程中，随同工程项目施工进展，向监理机构报送施工进度计划。其主要内容包括：（1） 申报开工或施工进展中的工程项目概述；（2） 采用的主要工序施工机械台班或台时生产定额指标分析；（3） 重要工序或控制工序作业循环时间分析；（4） 带逻辑关系的施工进度计划横道表（包括：分部、分项工程项目，合同报价工程量，累计完成工程量，作业时段计划完成工程量，以及主要分项工程分月或分旬施工强度）；（5） 关键路线网络进度分析；（6） 已完成的施工进度形象及下期计划完成的控制性施工进度形象；（7） 工程设备的安装、交货时间和使用要求；（8） 主要材料消耗情况及消耗定额指标分析；（9） 已投入及计划投入的施工资源（机械设备、技术工种劳力、主要材料等）配置计划；（10） 施工进度计划控制措施；（11） 累计合同价款结算情况及下期预计完成的合同支付额；（12） 其他需要说明的事项或需要报送的材料。二、 施工进度计划的审批（1） 施工进度计划是监理机构批准工程开工的重要依据。监理机构应在工程承包合同文件规定的批准期限内，完成对承建单位报送的施工进度计划的审批。（2） 通过对施工进度的审阅，提出预审意见；（3） 必要时召集施工进度计划审查会议，约请业主、设计各方听取承建单位的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清；（4） 针对存在的问题与缺陷，与承建单位进行讨论与协商，并提出调整与修改意见；（5） 批准承建单位调整与修改后的施工进度计划。三、 施工进度计划审查的主要内容监理机构应以控制性总进度计划为依据，对施工进度计划报告进行认真的审阅的审议。其主要内容包括：（1） 施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量、合同工期与合同支付目标控制的影响；（2） 施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性；（3） 重要工程项目的进展及各施工环节逻辑关系的合理性；（4） 关键线路安排的合理性；（5） 施工资源（包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等）投入的保障及其合理性；（6） 对业主提供条件（包括设计供图、工程用地、主材供应、工程设备交货、资金支付等）要求的保障及其合理性；（7） 其他应审查的内容。业主批准，当施工进度计划涉及到合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化、或可能导致业主支付能力不足等情况时，监理机构在作出批准前应事先得到业主的批准。（8） 监理机构应在合同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承建单位报送的施工进度计划提出明确的审批意见。对于必须报送的进度计划文件，若承建单位在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经批准。（9） 监理机构对施工进度计划的审查和批准，不可减免工程承建单位对合同工期应承担的义务和合同责任。施工过程进度控制（1） 施工进展的检查与协调监理机构应督促承建单位依据承建合同文件规定的合同总目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，控制关键线路确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。监理机构应督促工程承建单位建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以安全施工促进工程进度，以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。监理机构应密切注意施工进度，控制关键路线项目各重要事件的进展。随施工进展，随时检查施工准备、施工条件和工程进度计划的实际实施情况，及时发现、协调和解决影响工程进展的外部条件和干拢因素，促进工程施工的顺利进行。加速施工指令由于承建单位的责任或原因造成施工进度严重拖延，致使工程进度可能影响到合同工期目标的按期实现，或业主为提前实现合同工期目标而要求承建单位加快施工进度，监理机构应根据工程承建合同文件规定及时发出要求承建单位加快工程进度或加速施工的指令，督促承建单位作出 调整安排、编报赶工措施报告，报送监理机构批准，并督促其执行。工程进度计划调整由于各种原因，致使施工进度计划在