专科-《企业管理学》模拟题试卷

专业企业管理学示范试卷1.(共75道题，共150分)1 .示范激励是使员工满意() (2分)a .安全需求b .情感需求c .尊重需求d .自我实现需求检查答复标准的答复： c2 .在管理方格理论方面，(1，9 )型的指导方式比()更有效。 (2分)A.X理论假说的对象B.Y理论假说的对象c .经济人假设的对象d .社会人假设的对象检查答复标准的答复： a3 .在很多会议上，参加者在会议中打瞌睡的现象是普遍的原因之一() (2分)a .会议的目的不明确b .会议缺乏“自我群体感”c .会议选题不突出d会议枯燥无味检查答复标准的答复： b4 .中国企业重复建设可能特别严重的原因是() (2分)a .图不费工夫b .风险低c .不作出决定d .不重视信息检查答复标准的答复： d5 .公司旧乡会是()的非正式组织。 (2分)a .感情类型b .兴趣型c .利润型d .亲缘型检查答复标准的答复： d6 .信息最不足的决策类型是() (2分)a .确定性决策b .基于风险的决策c .不确定性决策d .商业决策检查答复标准的答复： c7 .强调领导能力有无数理论。 (2分)a .三种作风理论b .连续统一体理论c .管理系统理论d .四分图理论检查答复标准的答复： b8 .消除组织官僚的最有效办法是() (2分)a .制度化b .扁平化c .小组化d .人性化检查答复标准的答复： c9 .国家领导人邀请大众到中南海招待客人。 (2分)a .信息传播能力b .情感表达功能c .控制功能d .激励机制检查答复标准的答复： d10 .内在激励的理论依据是() (2分)a .马尔斯诺需求水平论b .麦格雷戈的人性假说理论c .强化斯金纳理论d .赫兹伯格的双因素论检查答复标准的答复： d11 .便于分工和专业化的部门化是() (2分)a .职能部门化b .产品部门化c .进程部门化d .区域部门化检查答复标准的答复： a12 .企业可能追求收入最大化的结果是() (2分)a .失去市场b .失去利益c .丧失竞争力d .失去品牌检查答复标准的答复： b13 .尽管员工不支付加班费，但一般公司向员工推荐加班费的理由是() (2分)a .设备分配b .物质分配c .流动资金分配d .费用分配检查答复标准的答复： a14 .“有的员工不管刮风还是下雨都没迟到过。 这次迟到可能是交通堵塞的原因”这样的判断的根据是() (2分)a .根据理论b .我的效果c .刻板印象d .晕效应检查答复标准的答复： a15 .团队沟通“无为治疗”的解决办法是() (2分)a .调解法b .判决法c .拖延法d .统治法检查答复标准的答复： c16 .事业部制的可能优点是() (2分)a .部门有很大自主权，经营灵活b .管理效率高c .管理水平很低d .管理成本低检查答复标准的答复： a17 .激烈竞争中最成功的企业是() (2分)A.A型组织B.J型组织c .小组组织d .学习型组织检查答复标准的答复： d18 .管理坚持创造“天地利人和”的气氛。 (2分)a .规则效应原则b .协调和谐原则c .动力原则d .行动原则检查答复标准的答复： b19 .决策方案必须： (2分)a .方案的科学性b .方案的无风险性c .方案的可行性d .方案利益检查答复标准的答复： c20 .公司上层能上下的现象很普遍，因为它所具有。 (2分)a .职位权限b .个人权力c .联盟的权力d .法定权力检查答复标准的答复： c21 .工作人员的工作绩效取决于工作人员的() (2分)a .能力b .努力c .福利d .态度检查答复标准的答复： a、b22 .组织变革的可能时间点是() (2分)a .决策效率低下b .利润赤字c .缺乏创新d .高层离职检查答复标准的答复： a、c23 .垄断竞争市场的特点是() (2分)a .信息是完整的b .新企业难以进入c .业内企业人数众多d .产品异质性检查答复标准的答复： c、d24 .价格竞争的发起者可能是() (2分)a .有实力的企业b .专业化程度高的企业c .成本最低的公司d .利润率高的企业检查答复标准的答复： a、c25 .公司部门之间“衰老不相交”的原因可能是() (2分)a .地位和权力存在差异b .部门间的需求和目标存在差异c .有沟通渠道不适合组织的任务d .没有正式的沟通渠道检查答复标准的答复： b、d26 .经济法人的组织是() (2分)a .公立学校b .上市公司c .行业协会d .公立医院检查答复标准的答复： b27 .制度规范化程度影响()的工作量。 (2分)a .战略决策b .基于风险的决策c .程序性决策d .定量决策检查答复标准的答复： c28 .组织设计的首要工作是() (2分)a .确定组织目标b .编制组织计划c .查明人事情况d .进行管理分工检查答复标准的答复： a29 .能够更好地表现组织边界灵活性的组织是() (2分)a .小组组织b .虚拟组织c .战略联盟组织d .扁平化组织检查答复标准的答复： b30 .同时考虑短期利润和长期利润的行为是() (2分)a .追求产量最大化b .追求销售收入最大化c .追求财富最大化d .追求利润最大化检查答复标准的答复： c31 .提高资源利用效率的决策方法是() (2分)a .如何确定损益平衡b .确定线性规划的方法c .决策树法d .敏感性分析检查答复标准的答复： b32 .公司内的传闻网对企业()。 (2分)a .有害无益b .有利无害c .有害有利d .无关紧要检查答复标准的答复： c33 .选拔中高层应考虑的第一因素是() (2分)a .道德b .能力c .知识d .态度检查答复标准的答复： a34 .通过委员会管理的领导人更相似()。 (2分)a .迷人的领袖b .学习型领导c .联合领导人d .团队领导检查答复标准的答复： c35 .以貌取人的指导思想是() (2分)a .根据理论b .我的效果c .刻板印象d .晕效应检查答复标准的答复： d36 .执行能力不足的可能原因是不顺利()。 (2分)a .规划工作b .组织工作c .协调工作d .指挥工作检查答复标准的答复： d37 .组织最难制定的计划类型是() (2分)a .战略规划b .销售计划c .中期计划d .具体计划检查答复标准的答复： a38 .更直接地表达了“此时没有声音”。 (2分)a .领导艺术b .管理艺术c .沟通艺术d .指挥艺术检查答复标准的答复： c39 .基层管理人员(主管等)可能的动力是() (2分)a .物质动力b .精神力量c .信息动力d .其他动力检查答复标准的答复： c40 .企业不断推出新产品，直接体现公司的管理。 (2分)a .利益观念b .市场观念c .创新观念d .竞争观念检查答复标准的答复： c41 .高级领导人可能不利于() (2分)a .分工明确b .统一指挥c .适当批准d .权利责任对等检查答复标准的答复： b42 .部门间经常发生“衰老不相交”的局面是因为部门间存在。 (2分)a .目标差异b .专业差异c .观点差异d .信息差异检查答复标准的答复： a43 .公司发红包的理论基础是() (2分)a .马尔斯诺需求水平论b .赫兹堡的二因素论c .期待理论d .亚当斯公平理论检查答复标准的答复： d44 .特别是团队建设的组织发展阶段是() (2分)a .创业阶段b .集体化阶段c .规范化阶段d .精细化阶段检查答复标准的答复： d45 .提高管理效率的理论集中在()上。 (2分)a .科学管理理论b .一般行政管理理论c .行为科学管理理论d .现代管理理论检查答复标准的答复： a46 .集团公司通常为() (2分)a .直线功能制b .事业部制c .委员会制d .矩阵检查答复标准的答复： b、c47 .更加热情的沟通方式是() (2分)a .听b .演讲c .会议d .面谈检查答复标准的答复： b、d48 .优秀的领导人在组织内部开展“文明活动月”“质量月”“成本月”等活动，其目的是以下哪个表达方式() (2分)a .表明领导人积极支持文明、质量、成本等相关主题b .表明领导人仍处于有关权力的中心c .领导表示运动好，善于表达自己d .表示领导人需要全体人员检查答复标准的答复： a、b49 .公司的同学会是可能的()。 (2分)a .抵制变革b .消极怠慢c .生产废品d .团结不佳检查答复标准的答复： a、d50 .推动管理理论创新的主要因素是() (2分)a .技术进步b .企业面临困境c .经济危机d .协调领导人检查答复标准的答复： a、c不适用于x理论假说的激励方法是() (2分)a .灵活的工作制度b .激励工资计划c .情绪激励d .示范激励检查答复标准的答复： a52 .更体现演出才能的领导艺术是() (2分)a .重视能力b .使用者所长c .使用者不容置疑d .合理授权检查答复标准的答复： c53 .下级向上级办公室独自向上级汇报工作是() (2分)a .降低交流b .水平沟通c .提高交流能力d .非正式协商检查答复标准的答复： c54 .广泛实行厂内民主是()最充分的表现。 (2分)a .理性b .信息c .程序d .借头检查答复标准的答复： d55 .惩罚不遵守劳动纪律的员工是() (2分)a .正激励b .负面激励c .按需购买d .物质激励检查答复标准的答复： b善于沟通，善于解决困难问题，善于解决纠纷，善于指导的领导者是() (2分)a .迷人的领袖b .学习型领导c .转型领导d .团队领导检查答复标准的答复： d57 .促进相互理解和诚信团结的办法是() (2分)a .复制分离法b .角色转换法c .简化作用的法律d .缓冲法检查答复标准的答复： b58 .敏感性分析是因为()的需要。 (2分)a .用于决策的数据不准确b .决策实施存在不确定性