一级分权管理修改版

鸿枫化工一级分权管理手册一、目的为明确鸿枫公司各部门、各岗位的权限责任，制定本分手册。2、范围本手册适用于鸿枫公司各部门的分权管理。3 .定义无四、责任和权限4.1董事长(总经理):负责本权管理手册的批准。4.2总经理助理：负责本权管理手册的监督和运行。4.3各部门负责人：负责本权管理手册内部管理的审查和实施。5、内容5.1手册的使用注意事项5.1.1本手册是公司管理审批权限的基本标准，是最高权力制约和纪律检查标准。 各部门在制定相关管理制度、流程时，应参考本手册的既定权限。 如果本手册没有权限，则根据管理制度和业务流程的规定，如果两者发生冲突，则根据本手册的要求。5.1.2公司各一级部门和各职能管理部门可以根据本权手册按照各部门实际情况进行内部二次分权授权，编制册子经总经理批准后备案执行。 一切二次分权、授权后产生的责任应由本部门首席负责人承担。5.1.3本手册由总经理制定、公布实施、修改时也一样。 本手册试行3个月，自试行之日起，本手册与雷同或有冲突规定同时废除。 本手册由总经理负责执行前的培训和说明。5.2批准权限名称和权限级别说明5.2.1本公司的权力分为以下四个等级： 其中“一级”权限为最高级权限，本公司岗位人员短缺或紧急情况下，“一级”权限可以下放或合并。 批准权限以岗位为基准，相同岗位权限相同，与职务等级待遇无关。5.2.2备案：提案部门负责人的提案获得批准后，提案部门的文件管理员应将原件交给相关执行部门或监视部门进行会见、存档准备。 备案不具备审批权限，接受备案的部门无权补充审批备案材料，可委托审核。5.2.3对照说明权限级别权限名称简称说明一级最终承认权承认1 .本公司授权模式以自下而上的顺序为授权原则。2 .初审权一般为业务发起人上司或与业务有关的主管人员。3 .复审权是初审批准权的补充，是初审权的确认。 如果某些业务不需要重审，可以跳过此权限。4 .最终批准权是该业务的最终批准意见，经批准后可有效执行。5 .出现批准权限是因为职场有空的时候可以提高水平，所以用“”代表。二级审查评议权审议三级第一次审查权初审四级机关提案权提案书5.3工作场所全名和简称对照表工作场所的全名简称工作场所的全名简称佛山市顺德区鸿枫化工有限公司董事会董事会佛山市顺德区鸿枫化工有限公司董事长会长佛山市顺德区鸿枫化工有限公司总经理总经理佛山市顺德区鸿枫化工有限公司常务副总裁副社长总经理助理总助会计部长财务负责人计划日程安排中心经理安排总经理会计部会计会计市场营销中心总监商业总监会计部会计出纳出纳员市场营销中心事业部经理业务负责人会计部总帐会计总帐会计生产部的总经理车间负责人市场营销中心客服部主管电话总监计划日程中心副总裁安排副社长市场营销中心客服部专家客户专家计划日程中心副总裁日程负责人仓库部仓库主管仓库的负责人行政人事部长人资部主管仓库部仓库统计统计人员行政人事部专家人力资源部专家采购部主管采购主管财务中心出纳出纳员采购主管成品仓库负责人采购部主管采购主管车辆物流部主管车队长5.4为了方便总称：特别设定了以下总称5.4.1“公司一级部门”是指总经理、市场营销中心、计划日程中心、行政人资产部、采购部、会计部等。5.4.2“公司二级部门”是指生产部、业务部、物流部、技术品质等。5.4.3“部门负责人”是指各中心经理、部门主管(包括副主管)等。5.4.4“部门经理”是指各中心经理、二级部门有经理职务。5.4.5“部门主管”是指各中心部下的各部门主管。5.4.6“直接上司”指提案人的直接上司。5.4.7“中级上司”是指提案人中级上司。5.4.8“经营者或申请人”指负责具体建议的人。5.5相关附则5.5.1文件送审的，提案人应当按权限表逐步送审，跟踪整个审查过程完成。 启动办公室自动审批时，请按照电子审批流程执行。 (没有电子事务的话是纸质文件)5.5.2提案人不得接受上级审查，评委不得接受上级审查。 否则，结果由评委负责。5.5.3当事人未按照本权手册要求执行审查，擅自从事业务，导致公司经济损失的，经行政中心验证后，按照奖惩制度执行奖惩或赔偿。5.5.4提交审查文件为计划文件的，提案人应当亲自保留副本归档，并将原件提交有关部门备案。 与资金审查有关的文件必须在备案时签字。5.5.5本手册遵循“谁承认，谁签字，谁负责”的原则。 审查不严、取缔不严导致公司经济、品牌等损失的，由行政中心负责调查、处理，未签字者不负责。5.5.6本手册每年至少组织一次审查和修订。 本手册由总经理组织训练和执行过程的解释，经总经理主编、报告董事会批准和修改。6 .各业务批准权限汇总表6.1战略目标和投资，总经营内部管理权限序列号业务流程事项提案书初审审议承认报名1经营理念和经营方针总经理-是董事会会长总经理2中长期战略发展规划总经理-是董事会会长3年度整体管理计划部门负责人-是副社长总经理4年度预算的编制和核准部门负责人部门负责人副社长总经理5每月经营状况分析报告财务中心经理-是-是总经理6企业名称、章程的变更和变更总经理-是董事会会长7企业重大融资，理财规划总经理-是董事会会长8制定、修改和废除企业批准权限部门负责人-是副社长总经理9企业抵押、担保与反证总经理-是董事会会长10使用公司的印鉴经营者部门负责人-是总经理会计部11财务专用印鉴使用经营者财务负责人-是总经理12印鉴、证据照片、合同书的借出部门负责人-是副社长总经理总经理13合同、证据和管理文件的复印件经营者部门负责人-是副社长14以公司名义寄信经营者部门负责人-是总经理15公司级别(公司内部)的文件、通知、会议记录等已经公布经营者部门负责人-是副社长行政人事部16公司重要岗位人员卸任审计部门负责人行政人事部长财务中心经理总经理18推进和改进6S管理部门负责人部门负责人-是副社长6.2人力资源管理权限序列号业务流程事项提案书初审审议承认报名1人力资源管制制度的制度与修订人事部长-是副社长总经理总经理2年度岗位员额和人员调整部门负责人人事部长副社长总经理3公司组织结构与人力资源结构调整人事部长副社长总经理会长4年度人员需求和招聘计划人事部长-是副社长总经理行政人事部5员工级别招聘申请、招聘、跳槽、调动、离职等审查事项部门负责人部门负责人人事部长人事部长6文职、组长级人员招聘申请、录用、转职、调动、离职等审查事项部门负责人人事部长人事部长副社长行政人事部7主管班、核心技术人员的录用申请、录用、跳槽、调动、离职等审查事项部门负责人人事部长副社长总经理8经理级以上人员的录用申请、录用、跳槽、调动、离职等审查事项副社长-是总经理会长9编制外部申请增加人员部门负责人人事部长副社长总经理10主管级(不包括)合同签订、更新、解除、终止申请人人事部长-是人事部长11主管级(包括)合同签订、更新、解除、终止申请人人事部长副社长总经理12审查和公布员工薪酬、处罚建议人事部长-是-是副社长13奖励，处罚金额为一百元(含)部门负责人-是-是部长行政人事部财务经理部14奖励，处罚金额为100元-300元(含) 部门负责人部门负责人人事部长副社长15奖励，处罚金额为300元-500元(含) 部门负责人行政人事部长副社长总经理16奖励，处罚金额500元部门负责人行政人事部长副社长会长17优秀员工的年度选拔、特别表扬和奖励部门负责人行政人事部长副社长会长总经理18请(含)一天假申请人-是-是直属上司行政人事部19暑假一天两天(包括) 申请人直属上司-是间接的上司20休息2天3天(含) 申请人部门负责人-是部门负责人21休息三天五天(包括) 申请人部门负责人部门负责人行政人事部长22暑假5天15天(包括) 申请人部门负责人行政人事部长副社长23暑假15天30天(包括) 申请人部门主管/行政人力资源经理副社长总经理24假日休息时间的通知行政人事部长-是副社长总经理25婚假、丧假、产假、工假和各种福利审查申请人部门负责人行政人事部长副社长行政人事部长财务部26关于加班申请、追加休假、调职、追加工资、加班费的支付等的审查许可部门负责人部门负责人行政人事部长副社长27工作补充卡申请人直属上司-是部门主管/行政人力资源经理行政人事部28工作数据汇总报告批准行政人事部主管-是行政人事部长副社长30批准年度培训计划行政人事部主管行政人事部长副社长总经理31每月培训计划的审查实施行政人事部主管行政人事部长-是副社长32调整和批准临时培训方案部门负责人部门负责人行政人事部长副社长33申请和实施外部培训学习部门负责人部门负责人行政人事部长副社长(续：人力资源管理权限)序列号业务流程事项提案书初审审议承认报名34兼职老师的申请和授课行政人事部长-是副社长总经理行政人事部35外出参观学习及相关活动的审查行政人事部行政人事部长-是副社长36建立和修订绩效评估程序行政人事部长-是副社长总经理总经理37协调和修订各部门绩效评估标准部门负责人行政人事部长副社长总经理38审查和批准绩效考核成绩部门负责人副社长-是总经理39员工仪表和仪表单价和标准的调整和修订部门负责人部门主管/行政人力资源经理副社长总经理40各种福利奖励的调整行政人事部长-是副社长总经理41员工劳资纠纷处理行政人事部长-是-是行政人事部长42工作人员的工伤处理部门负责人安全管理员部门负责人行政人事部长43借用/查看个人文件部门负责人行政人事部长-是行政人事部经理行政人事部44借用/查看个人文件部门负责人行政人事部长-是副社长45员工购买员工服装、损害报告的审查行政人事部主管行政人事部长-是副社长46内部宣传品的改版市场营销总监-是-是总经理47网站企业文化信息发布行政人事部主管人力资源部专家行政中心经理副社长48文化活动的规划和执行行政人事部主管行政人事部长-是副社长49核准活动经费行政人事部主管-是副社长总经理50各种活动宣传海报的揭示和审查行政人事部主管行政人事部长-是副社长6.3行政、总务事务管理权限序列号业务流程事项提案书初审审议承认报名1公司制度的制定/审查和修订行政人事部长副社长-是总经理总经理2公司名称发行的管理性、工作指令性文件部门负责人-是-是副社长3公司重大会议通知，公布会议纪要行政人事部长-是副社长4制定和批准福利标准行政人事部长副社长总经理会长5公司年度宣传用品的申请(台历、小册子、画、工作服等)部门负责人-是总助总经理6刻印鉴别废除审查部门负责人行政人事部长副社长总经理7办公设备的配置标准和采购、安装批准部门负责人行政人事部长-是副社长行政人事部8印刷名片部门负责人行政人事