东莞亿智现场质量责任制度

东莞亿智食品有限公司厂房A、B，宿舍A、B，办公综合楼A、B 现场质量责任制度福建省华厦建设发展有限公司东莞亿智食品有限公司厂房A、B，宿舍A、B，办公综合楼A、B项目现 场 质 量 责 任 制 度编 制 日 期：2011年5月20日福建省华厦建设发展有限公司东莞亿智项目部编写东莞亿智食品有限公司厂房A、B，宿舍A、B，办公综合楼A、B 现场质量责任制度编制人 审核人 审批人 福建省華廈建設發展有限公司二0一一年五月二十日项目经理质量承包责任制项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。负责组织分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收及其填报记录。分部工程质量检查：由项目经理组织分包单位的项目经理、分包项目技术负责人、专业质量检查员等人员、专业技术负责人，按分部（子分部）工程质量验收规范的规定，进行验收，填写分部（子分部）工程质量验收记录，在记录相关栏中签字，然后交监理单位组织验收、认可。地基与基础、主体结构、有关安全及重要功能的安装等分部工程的抽样检测观感质量验收应提前五天申报公司（分公司）技术、质量部门会同验收。其分部（子分部）工程质量验收记录及时报工程监督部备考。公司、分公司技术质量部门对单位工程存在的问题提出整改填写工程质量问题整改通知书，项目经理部对提出的整改意见逐条落实修整完善，并报以工程质量问题整改回执单报告分公司、公司技术质量部门经复查后，项目经理部方可向建设单位提交工程竣工验收报告。技术负责人责任制技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写好各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目专业技术负责人组织对分项工程质量验收及质量问题的处理、隐蔽工程验收，及时办理分项工程质量验收记录、隐蔽工程验收记录与相关的质量问题处理记录。分项工程质量检查时，由项目专业技术负责人组织项目专业质量检查员、专业施工员分包项目技术负责人、项目技术负责人等人员，按照分项的划分规定进行验收，填写分项工程质量验收记录，符合要求后，在记录中相关栏目签字，然后交监理工程师签认。隐蔽工程质量检查时，由项目专业技术负责人组织对隐蔽工程自检合格后，由专业施工员及时通知监理工程师（建设单位项目技术负责人）进行验收，经监理工程师验证同意后，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，方可隐蔽。技术交底制第一条 技术交底应在施工前进行，使参加工程施工的技术人员与操作人员明了所担负工作任务的特点、技术要求和施工工艺，以利于科学地组织施工和按规定的程序及工艺进行操作，进而保证工程质量、安全与工期等目标。第二条 技术交底应分级进行，分级管理，所有技术交底均应形成文字记录或按规定的表格进行，参加人员均应签字。第三条 向技术及管理人员技术交底的内容：（1）施工组织设计或施工方案的要点；（2）主要施工工艺、技术安全措施、规范要求和质量标准；（3）关键、特殊、重要部位的施工技术；（4）新技术、新材料、新工艺、新设备的技术要求与操作方法；（5）总分包之间、多专业之间的协调与配合。第四条 向工人班组及操作人员交底的主要内容：（1）分项分段、作业条件、操作工艺、质量标准、质量通病及预防措施、验评程序等；（2）使用的材料与半成品的品种、特性、规格及施工要求；（3）使用的机械设备（工具）的性能、操作规程等；（4）各分项工程的具体施工部位、尺寸、标高、轴线、预埋件、预留孔等情况；（5）与其它工种、工序的搭接、交接、协调事项。 材料采购、检验保管制所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工，无论如何是甲方提供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验数量“把三关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。质量等级评定、核定制建立项目质量管理制度的目的是使工程项目施工过程处于受控状态，及时进行检查、验收和评定，对出现的工程质量问题，认真处理，确保工程质量符合施工质量验收规范规定的要求。使本工程的施工质量能达到合同要求。本项目质量管理制度应与公司质量监控管理制度相吻合，并作进一步的有针对性的细化。适用于本工程项目施工质量的验收、评定及质量问题的处理。按以下规范规定进行质量等级评定。1、检验批质量验收记录（D.0.1）2、分项工程质量验收记录（E.0.1）3、分部（子分部）工程质量验收记录（F.0.1）4、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（G.0.1-1）5、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（G.0.1-2）6、单位（子单位）工程安全和功能抽查记录（G.0.1-3）7、单位（子单位）工程观感质量检查记录（G.0.1-4）8、交接班检查记录（沿用）9、隐蔽工程验收记录（沿用）10、技术交底记录（沿用）11、工程质量问题整改通知书（沿用）12、工程质量问题整改回执单（沿用）三检制，样板制在施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板房”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。挂牌制质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位，有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本单位施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确。1、项目经理的质量职责：项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。2、项目技术负责人的质量职责：技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写好各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3、项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。4、质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工作质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。5、施工工长的质量职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。质量问题处理制第一条 工程质量不符合要求的处理方法：（1）当检验批检查时，其主控项目不满足验收规范规定，或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时，应及时处理。通过返工重做或更换器具、设备予以解决的，应重新进行验收，做好其验收记录。（2）对于个别检验批发现试块强度等不满足要求的问题，难以确定是否验收时，应请具有资格的法定检测单位检测，当鉴定结果能够达到设计要求时，该检验批予以验收。（3）经有资质检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，由设计单位出正式核算证明书，可予以验收。（4）经返修和加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。第二条 不合格的处置验证：（1）不合格处置方案，由项目专业技术负责人确定，施工人员组织实施。（2）对已确定的不合格处置方案，项目专业技术负责人应组织有关作业人员进行技术交底并具有相关的记录。（3）不合格处置结果的验证由分公司质量部门进行，并将不合格品评审及处置验证记录上报公司工程质量监督管理部备案。公司定期检查制1、认真落实例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂钩制度。岗位责任制；设计交底会；技术交底制；挂牌制度等。2、质量检查应由质安部门领导或项目经理带队，施工员质量检查员参加，坚持边检查，边整改和即时消除隐患的原则，对不能立即整改的隐患必须采取应急措施并限期整改。3、班组自检应由班组长组织人员对自己承包的分项工程进行检查发现问题，自行整改，做好记录，交给工地施工员或质检员；项目部旬检应由项目经理组织工地质量领导小组进行质量检查，并做好记录及时整改；公司月检由公司领导主持，技术质安科负责组织有关