运行岗位的排头兵

1/4运行岗位的排头兵今年三月，神头发电公司7捷制机组不负众望，力创大修后的全优，公司员工奔走相告，互传喜讯，为一度低迷的生产形势注入了活力。目前六台机组稳定运行迎接着度夏大负荷的考验，日平均2400万千瓦时的电量，安全、优质、源源不断地输送到了京津唐与本省地区，创造了迎峰度夏发电量历史最好水平。管辖“洋设备”的负责人就是神头发电公司运行部经理温支明。“能带得起，能压下来”是他常说的口头禅，也是他矢志不渝追求的目标。作为发电人都明白这八个字的深刻内涵，但是为了适应这一要求，却要付出艰辛的汗水和勤劳、智慧。这位年轻有为、风华正茂的年轻人，在逐步靠近这个目标，用自己脚踏实地、质朴的工作作风，谱写了发电人壮丽的乐章。成绩取得缘于他的成长轨迹。1986年，温支明从山西省电力学校毕业分配到神电，在运行岗位一干就20个年头。刚参加工作时，为了搞清现场设备状态，他食不甘味，夜不能寐，无论是上班还是下班，常常拿着系统图泡在机器周围，逐一核对现场设备名称，有时一泡就是几个小时，然后根据自己所学理念知识对规程要求，分析设备2/4运行工况。经过几年的忙碌奔波，研究探索，对20万千瓦机组的工况运行水平，做到了全面了解，并提出了诸多独特的运行工况异常分析见解，掌握到一定的调整运行参数“秒秒压红线”的途径，为机组安全稳定运行夯实了技术基础。一分耕耘一分收获。他先后任班长、车间技术员、专业主任等，工作中还避免了几起大的事故，多次被评为厂先进工作者、劳动模范和科技标兵，先后获得“山西省青年技术能手”、“新长征突击手”、“华北网局运行技术标兵”、“华北网局技术比武状元”等称号。2001年，由于他的突击贡献，厂里让他挑起了车间主任这副重担，他深知要想实现“能带得起，能压下来”这一发电人的梦想，必须对机组科学维护，合理使用，严细操作。他身先士卒，放弃了许多双休日，忙碌在生产现场，总结归纳出一套望、闻、问、切的中医“诊患”办法，不定期组织职工展开设备运行工况分析，查找设备潜在隐患，寻找机组症结和“病灶”，为机组的“健康”提出最为有效的“处方”。随着日新月异的科技时代到来，传统机组自动控制系统可靠性愈来愈不能适应竞价上网要求，因此，厂里下了很大的本钱对“洋设备”进行彻底的技术改造。温支3/4明结合运行实践为厂里进行机组自动化的控制系统改造，提出了很多有益的见解和技术方案，并带领职工刻苦钻研学习DCS，很快掌握了这一全新的控制系统，为5机组DCS系统的顺利实施赢得了宝贵的时间，也为曾进行的机组DCS系统改造提供了基础。作为车间主任，温支明说，就是要让每个职工有工作激情，而激情来自激励和规范的管理。他首先改变了车间大锅饭的分配制度，将车间的发电指标层层量化于每个职工，将责任分解到每个职工。指标的完成情况与工资的分配挂钩，严格考核兑现，每月的奖金分配以考分的形式出现。多劳多得，收入分配打破了大锅饭，充分调动了职工的工作积极性。同时，车间设立了多项重奖办法，对贡献大的职工给予重奖，这些措施使职工既有了压力更有了动力，大家的工作标准更高了，干劲更大了。说起他对人的管理，他认为工作激情来自于对人的尊重与爱护，这位从贫困农村走出来的车间主任对下属职工有深厚的感情。他强调，管理不能仅是制度约束的硬管理，更要用心管理，以人为本，尊重人、信任人、爱护人。对于刚分配到车间的大、中专学生，他主动与他们谈理想、谈工作、谈抱负，帮助他们设计美好人生。不少刚参加工作的大、中专毕业生脱颖而出，成为了车间熟练的操作工人和技术骨干。谁4/4家有困难，他就带领并动员车间职工积极给予帮助。用心管理增强了车间的凝聚力和向心力，形成了你追我赶干事业的氛围。在日常的运行实践中，他们创造了一套独特的“四勤优化操作法”，即勤观察设备变化；勤分析设备运行系统；勤调整设备运行参数；勤总结操