调度监控班2016年工作交流

1/4调度监控班2016年工作交流XX供电局调度监控班2016年虽然被评为特级班组，但是在班组管理中还是存在着很多不足。现在就一些做的好的方面和大家做些交流。一、人性化的管理调度监控班共有9名成员，年龄跨度将近20年，以年轻人为主，文化程度普遍较高，有技师、工程师、助理工程师以上职称5名。有技术、有想法、敢说，而且原来都在变电运行岗位。调度监控班的工作量相当大，除了正常的运行值班以外，要参加安全活动等各种会议，还要下现场熟悉设备，参加设备验收，编制各种方案，安排运行方式等等工作，所以说调度监控班的每位成员几乎没有休息时间，个个都是多面手。如果专心于工作，那么调度监控班是一个一流的班组，如果有个别人没有工作责任心，那么调度监控班将是一盘散沙。班组管理采用那种方式是很重要的，充分发挥班组每位成员的积极性和主动性，着力培养团队凝聚力，增强班组战斗力，创新管理，建设特级班组。把班组文化建设纳入到工作日程。为职工和班组的共同发展创造一个团结紧张、严肃活泼的有利环境，营造融洽和谐的班组气氛，使班组成为职工的第二家庭。重大事件在班组会议中进行讨论，一致通过后再实施。如2016年在是否申报特级班组的问题上，班组成员进行了激烈的讨论，在两次班组会议讨论后，班2/4组成员认为在那里跌倒，就在那里爬起来统一了思想，工作就顺利了，工作积极性提高。人性化管理风格的实质在于把人当人看，对班组成员表示出极大的尊重。我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高程度的心理满足。二、班长的带头作用一个班组中，班长除了在业务上突出外，在日常工作中也要起带头作用。真正做到三公公开、公平、公正。对班组里的每个人、每件事都要一碗水端平，心底无私。有时候为了班组的利益，与领导要发生冲突也是必要的。三、安全活动小而精每周一次的安全活动必不可少，安全活动的内容以结合实际为主。主要讨论调度和监控在值班期间遇到的一些疑难问题，一些异常、缺陷等问题的判断处理，大家通过讨论甚至争论后，能统一认识，在以后的工作中遇到同样的问题就知道该怎么处理。有时调度监控班内部不能解决的，就立即询问有关人员，如果是三次方面的问题，立即将通讯信息班有关人员叫来，当场给出处理意见；如果是二次方面的问题，则最后由继保专职拍板决定。针对其他单位的事故情况，调度监控班在学习事故通报后，分析事故原因，举一反三，首先在调度监控班的平时工作中是否存在相同或类似情况，我们是怎么处理的，存在那些不妥之处，针对该次事故，我们该吸3/4取那些教训，在工作中有那些地方需要改进，结合调度监控班的实际情况，制定防范措施。四、危险点分析与预控调度是电网的生产指挥中心，是XX供电局的生产指挥中心，担负着XX电网安全运行、操作、事故处理以及监控的重要任务。做好调度的危险点分析与预控是所有调度工作的前提和基础。按照国家电网办2016373号关于在国家电网公司系统立即开展反事故斗争的紧急通知要求，调度监控班结合XX电网以及长兴调度实际情况，分析危险点。目前XX电网各变电所开关型号各不相同，遇到有些工作，对设备的状态要求不同，如开关柜内的电缆搭头工作，有些变电所只需改线路检修，而有些变电所必须改开关线路检修；调度员在许可变电工作时，必须交代相邻间隔设备带电，要求调度员对变电所开关间隔图非常熟悉；调度员在线路工作许可时，必须交代带电部位、交跨、同杆架设、上杆以前必须验电接地、挂好个人保安线、短接线等等情况，要求调度员对线路的熟悉情况比以前大大提高了。调度员只有在完全掌握了长兴电网的线路、变电设备，了解工作班的安全措施后，才能对危险点