人事专用表格表集

行政人事部人事专用表格部 门 用 工 需 求 申 请 单 申请日期：申请部门部门负责人签字.申请理由职位要求职位名称.招聘数量1111期望到 岗时间人员性质正式 临时 兼职拟薪酬福利待遇行政人事部意见总经理意 见备注备注：1、各部门经行政人事部审核后，直接报总经理批准。 2、招聘申请批准后，由行政人事部负责、用人部门配合，完善招聘岗位说明书。员工流动审批表姓 名原部门 原职位入职时间新部门新职位流动性质平级调动 晋升 降职申请理由提交人提交日期行政人事经理意见副总经理意见总经理意见员工本人确认 经平等协商，同意由 调为 。并同意根据甲方薪酬制度，进行薪酬调整。 员工： 年 月 日行政人事部确认： 年 月 日说 明：1、员工流动分三种情况：平级调动、晋升、降职，三种情况均使用本表。 2、员工流动时，必须填写工作交接表 3、员工流动包括岗位调换等非本类岗位调整的所有异动。 薪酬变化申请表所属部门姓 名性别入职时间现职位本职位工作期限原薪酬级别变化后级别差额（元）申请理由提交人签字提交日期副总经理意见行政人事部意见副总经理总经理员工本人确认： 年 月 日说 明：1、员工薪酬变动均须经总经理批准。 2、各职能部门由部门负责人提报薪酬变化申请表，报行政人事部审核，经常务副总经理签批后报总经理批准。姓 名部 门职 位入职时间离职性质 辞职 辞退预期离职时间申请理由 提交人签字提交日期部门主管意 见行政人事部意 见副总经理意 见总经理意 见 说 明：1、本表由部门负责人提交。员工自己提出辞职的，须附员工本人签字的离职报告。2、本表须在员工离职前30日内提交，以便安排工作交接。离 职 申 请 表离 职 会 签 表姓名部门职 务入职日期年 月 日离职日期20 年 月 日 各管理部门：女士/先生经批准同意解除劳动关系，请协助办理离职相关手续。部门办理事项经办人签字备注所在部门1、 交接日常工作2、 移交文件、资料3、 协作单位、联系人、电话4、 移交尚未完成工作5、 移交使用办公设备、工具6、 交还各种钥匙、密码7、 考勤情况8、 其它事项（备注中注明）行政人事部1、 交还领用耐用办公用品（电话、U盘、笔记本等）2、 交还工作制服等财务部1、 有无欠款、未清账项2、 有无未结算、报销项目行政人事部检查以上各项完成情况，确认可否办理结算工资、离职手续和档案、社保转移。确定工资的结算日期。说明：本表与交接表一起使用 离职员工最后确认：1、 所负责的工作已经交接清楚；2、 离职手续办理完毕，工资结算清楚。 离职员工签字： 年 月 日工 作 交 接 表交出人岗 位交接时间业务交接：主要负责的工作、正在进行的工作、近期工作计划、工作资料、外部重要联系人名册等。 以上工作在下表注明，明细附后。（业务部门负责）交接项目接收人监交人部门负责人确认物品交接：电脑、车辆、钥匙、电话卡、办公设备、办公用具等。（行政部负责）交接项目接收人监交人行政部经理确认财务交接：借款、应收款、备用金等。（财务部负责）交接项目接收人监交人财务部经理确认其它：信息系统及其它要说明的事项。（行政人事部负责）交接项目接收人监交人行政人事部确认： 年 月 日后备人才沟通记录表沟通对象沟通人沟通日期沟通地点沟通主题沟通记录：（内容包括：工作情况、目标回顾、新目标设定、答疑解惑和其他事项）参加沟通人员签字： 考核面谈记录表员工姓名岗位/职位部门/项目沟通日期沟通人员1、 目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）：2、 工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好及存在不足；讨论工作现状及存在的问题）：3、 融入度评估：（与其他员工相处中的评价，个人对融入度的评价等）：4、 补充：上级签名：_ 被考核员工签名：_注：1、在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。2、沟通结束后，被沟通员工在“考核面谈记录表”签名，签名并不代表你同意考核表上的内容。3、沟通后该表需提交行政人事部备案。4、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。年度人力资源规划表格 _公司_部门人力资源_年 列项员工需求量学历结构职能类别产值比例备注月份预计增补量预计裁员数人员变化量本科以上大专和中专中专及以下技术人员管理人员经营人员总人数人均产值一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月员工转正审批表申请日期： 年 月 日( 以 下 栏 目 由 新 员 工 填 写 )姓名性别专业部门学历民族职称职位转正申请新员工试用期间工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等）：申 请 人： 年 月 日（此页不够请附页）( 以 下 栏 目 由 相 关 负 责 人 填 写 )入司时间试用月薪转正日期转正后月薪行政人事部意见：签字： 年 月 日直属副总经理意见：签字：年 月 日总经理意见：签字： 年 月 日应聘人员面试评测表填表日期： 年 月 日申请人姓名性别年龄最高学历应聘岗位面试时间月 日面 试 项 目优良好可差简评1、精神状态、体态状况2、仪表、穿着与服饰3、举止及应对礼仪4、语言表达与口齿清晰5、机智及反应能力 6、知识面宽广和渊博程度7、性格特征与人际沟通8、生活工作阅历丰富性9、对申请职位之经验10、相关专业知识支撑11、对新工作适应性及稳定性12、对新工作信心与毅力13、个人理想与公司一致14、对职位未来之可塑性15、家庭支持和累赘16、住址与上班地点距离17、特长等其它辅助能力现行工资期望工资试用工资转正工资拟受聘岗位预到岗时间初试意见 拟予试用 列入考虑 不予考虑总 评：领导意见审核人：新员工入职培训考核评定表姓名性别民族政治面目参加入职培训日期年 月 日 年 月 日认 知 培 训 考 核 情 况认知培训考核日期年 月 日认知培训笔试成绩主考人岗 位 实 习 考 核 情 况实习岗位实习岗位所属部门或单位岗位实习期间情况记录实习日期实习内容 是否达到独立上岗要求指导人是 否是 否是 否是 否岗位实习综合评定岗位实习考核合格 岗位实习考核不合格所属部门或单位负责人（签字）：年 月 日新员工入职培训考核评定结果入职培训考核合格 入职培训考核不合格行政行政人事部负责人（签字）：年 月 日（本表存入个人培训档案）试用期员工考核表入职时间： 年 月 日员工姓名部门 岗位考核项目内 容员工自评（工作绩效、工作总结、工作态度、团队精神等四个方面进行自评总结）员工（签字）： 日期： 年 月 日考核项目综合评价考核说明1、考核分数为90分以上的员工，可提报提前转正申请，报总经理审批2、考核分数为60分以下的员工，为不符合公司录用条件；考核方面评测部门个人自评本部评分行政人事部总经理改革、创新意识工作勤勉意识沟通、协调能力解决问题能力适应、调整能力工作进取心劳动纪律工作绩效评测分值综合评价： 分。（参与考评的部门负责人均适当有加分权力）考核结果：提前转正；合格，予以录用；暂未达到要求，考虑延长试用期（试用期延长时限：一个月；两个月；三个月）：不合格，不予录用注：未达到要求，请考核主管标选试用期延长时限，否则视考核结果为不合适不录用。所属部门主管（签字） 日期： 年 月 日行政人事部主管（签字） 日期： 年 月 日总经理意见：备注：附则：1、试用期间，每个月由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。2、本表适用于公司各个部门，部门主管以下职员转正考核之用；3、本表审批按部门正经理行政人事部总经理的审批申报顺序依次执行。考核评分体系说明改革创新意识工作主动性很强，无需监督（1012分）工作主动性较强，很少需监督（79分）工作主动性一般，需一定监督（46分）工作主动性差，必须监督（03分）工作勤勉意识非常勤勉，完全可依赖其工作（1012分）大部分时间，都能诚恳做事，偶尔需要人提醒（79分）工作勤勉性一般，需要人提醒其工作（46分）时常忽视其工作，必须经常提醒（03分）沟通协调能力能与同事很好的协调相处，大家对其评价高（1013分）基本能与同事协调相处，多数员工对其评价较高（79分）与同事相处一般，平时与大家沟通较少（46分）协调相容性较差，缺乏团队精神（03分）解决问题能力对指派的工作有极佳的知识，很少需要指导（1013分）有相当好的知识运用能力，熟悉业务深入，偶尔需要指导（79分）知识运用能力不足，对岗位所需要求了解不足（46分）知识明显对其工作要求所知极少（03分）适应、调整能力适应能力很强，弹性大，轻松掌握新工作（1012分）吸收快，学习新工作轻松，基本能适应公司节奏（79分）适应能力一般，尚需进一步了解学习（46分）适应能力较差，转换工作及了解新任务均有困难（03分）工作进取心工作进取心很强，虚心学习，很快能上手（1013分）工作进取心较强，有问题能请教，基本能上手（79分）工作进取心一般 ，虚心学习不够，上手较慢（46分）工作进取心较差，又很少向人请教（03分）劳动纪律出勤记录极佳，始终准时坚守工作岗位（1013分）很少请假、迟到、早退，基本能坚守工作岗位（79分）偶尔请假、迟到、早退，但能事先报告（46分）出勤不规律，很不事先请