以“三员”标准做好班组长职业生涯规划

以“三人员”的标准制定了班长的职业计划增强岗位魅力增强班级战斗力在现代化企业管理中，管理组织是完成企业各项任务的保证。 班组作为企业最基层的管理机构和最直接的生产组织，是从事生产经营活动的第一线组织，企业的一切工作最终都要通过班组完成。 名为“上千本线，班组一针”。 为了增强企业活力，提高经济效益，必须加强班长队伍建设，全面提高班长综合素质，直接影响企业的生存空间和发展后力量。 因此，采油一矿工会按照“三人”标准制定班长职业规划，以一矿基层班长为生产管理指挥，冲锋前导战斗人员，创建和谐裁判员，为基层班长的成长创造平台，营造气氛，建设有用的班长队伍。一、加强责任感教育，提高管理技能，做好生产管理的“指挥”。 班长是兵头将尾，是一线战斗的指挥者和组织者，做一线指挥工作，发挥确保工作质量的作用。 如果没有高责任感和高管理技能作为合格的班长，就不能更好地辅助上司，完成生产管理责任。一是加强责任感教育，提高班长干事创业意愿。 班长是企业管理中最小的“首席执行官”，班长责任感的高低直接影响班长的管理效果，必须加强班长的工作责任感才能确保班长生产的正常运行。 今年以来，矿工会通过开展班长“责任与献身”主题论坛、“学精神、干劲、责任”主题班会等活动，在班长队伍中营造责任与献身的良好氛围。 另外，为了提高班长的责任感，仅靠教育、引导是不够的，有必要用管理的结构来写文章。 我们与矿务管理部门相结合，建立完善的监督、评价、评价和激励机制，使班长感到工作的好坏与自己的收入、岗位的提高密切相关，进一步提高班长的工作责任感。 我们一直提倡“职场靠竞争，收入靠献身”的观念。 完善机制，责任感强的班长和责任感弱的班长出现在收入中，责任感强的应该接受认可和奖励，责任感强的应该受到处罚，进一步加强安全工作的责任感。二是加强管理技能培训，提高班长管理能力。 好的管理者是企业能否有效运营的先决条件。 班长管理能力的高低对班长的生产任务能否顺利完成起着重要作用。 为此，我们邀请专家开设了“专家讲坛”，为班长进行基础班组的管理和专业技能等培训，提高班长在生产工作中的前瞻性、前瞻性和运营能力，班长应用班前预测、班中控制、班后总结技术有效防范、控制和解决问题。 为了提高基层班长的总体能力，矿工在基层班开展了“转变”活动，指导基层班干部和班长的“谈判论事”，班长和基层班干部做了转变思考，班长从指导员的角度看问题，给了调整总体能力的机会。 同时，在日常管理工作中，给班长一定的管理空间，让他们自由发挥自己的才能，让班长抛弃“好人”思想，以强烈的责任意识大胆管理，提高班级工作效率。二、建立成长平台，注重提高专业技能，培养突击前、培养战斗能力的“战斗人员”。 班长除了要有高责任感和高管理技能外，还要有一流的专业技能。一是建立班长成长平台，组建“学习型”班长队伍。 采油行业是一个技术行业。 作为班级的长度，班级的成员不怕你，只怕你。 业务不善、职场技能低下的班长，经常会被组员背后议论，以此为借口困扰班长，或者不听指挥。 该班长当然丧失班长的管理权威，很难很好地指导优秀的组员完成各项生产任务。 我们在提高班长专业技能方面大力写文章，把学习型班长编入工会工作的重要议程，让班长在学习中实践，在实践中学习。 定期组织班长技能训练，通过班长技能对抗赛、班长技术论坛、“师徒对”等活动，在班长中营造出浓厚的学习氛围和“比学超越”的良好局面。 着力建设学习型班长，矿工年底要开展学习型班长评定和表彰活动，在学习型班长工作中成绩突出，表彰学习型班长典型、学习成才模范士兵、学习成才积极分子等。 并在评委优秀、工程师评委选拔、管理人员选拔等方面给予倾向，让众多基层班长看到自己发展的广阔前景，提高工作和学习的积极性。二是加强奉献意识教育，勇于挑重担，组建冲锋前班长队伍。 站在工作的前头承担责任，这是长期以来大家对班长最基本的要求，由班长和指挥官、战斗员的双重身份决定。 班长是班长的旗帜，在班长工作时习惯看班长，勇于挑重担，迎难，冲向前头班长，能够说服大众，对班长产生潜在的沉默影响。 班长带头干得好，全班班长都有战斗力。 我们在对班长进行形势任务教育的同时，班长看了铁人、奠基者等电影作品，以老一代石油人战天奋斗地的献身精神鼓励教育的基础班长，取得了良好的效果。 (例)三、重视基层班组民主管理，引导班组长成为和谐的“裁判员”。 班级领导能否赢得大家的信任，不仅可以生产、管理，同班级成员的沟通也很重要，只要在班级领导和班级成员之间建立诚实的双向沟通基础，班级领导制定的计划、措施、制度等一是试行“班务直通车”制度，营造班组管理和谐氛围。 在班组日常生产管理工作中，班长是管理者，也是执行者。 在班组管理过程中，班组长树立以人为本的基础民主管理理念，充分发挥班员主观能动性，激发班员工作热情，加快班组民主建设进程。 我们在采油七队的19号站推进了“班务直通车”制度，实施班组事务管理推进了“六公”制度。 即勤务公开、勤务费用账户公开、审查优先树优公开、奖金分配公开、违反纪律处罚公开、员工福利公开。 矿队二级不定期监督检查班务公开情况，指导班长进行民主管理。二是重视培养基层班长的沟通能力，营造理解、宽容、爱的和谐氛围。 作为班长，要善待自己的成员，善于为人，善于将制度管理和感情管理结合起来。 关心员工的领温，在员工遇到困难时，以班组的名义帮助员工，增强班组对小家庭的归属感，增强班组的团结力、战斗力。 采油五队在64号站设置了“班组亲情管理图版”，挂上班组成员“全家福”的照片，使员工每天在亲情中能够受到温暖的注意，站在车站内外，用炉泵充满浓郁的文化气息。 他们利用值