送变电公司电缆班星级班组创建要点

1/14送变电公司电缆班星级班组创建要点一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司关于加强班组建设的实施意见及浙江省电力公司关于进一步加强班组建设的意见，适应我局深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升班员素质，建设优秀企业文化，切实加强班组基础管理工作，提高班组建设水平，为提升我公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。二、工作思路全面贯彻落实省电力公司班组建设“135计划”，按照“一年建机制打基础、二年迈大步见成效、三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以“千分评价验收”和“创建标杆、优秀班组”为载体，全面加强班组安全管理、生产管理、综合管理，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，促进班组内生式的发展。三、工作目标（一）杜绝班组安全生产事故、杜绝人员轻伤事故，班组绩效管理全面开展，工作质量明显提高。积极推进班组民主管理，创建和谐班组。2/14（二）按照2016年、2016年、2016年分别实现25、30、35的生产、营销类班组通过省公司“千分评价验收”的进度，力争2016年公司系统（含县供电公司）50个左右的生产、营销类班组通过省公司“千分评价验收”。（三）在公司系统推荐选树5个省公司优秀班组。在整体管理水平较高的班组类别中推荐选树12个省公司标杆班组。四、工作计划（一）完善班组建设制度，出台系列管理办法1、宣贯班组建设评价标准、标准化供电所评价标准。（责任部门班组建设办公室、农电工作部，完成时间2016年14月）2、出台班组安全日活动实施办法。（责任部门安全监察部，完成时间2016年3月）3、出台班组建设管理办法（试行）。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年4月）4、出台班组建设工作考核评分细则，将各基层单位班组建设工作与本单位企业负责人业绩考核挂钩。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年4月）3/145、下发班组综合记录、班组安全活动记录。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年1月）6、按照变电、输电、电力调度、电力通信、电力信息、城区配电、城区电力营销、乡镇及农村配电与营业、生产辅助9大专业统一各类班组的设置和人员配备标准。（责任部门人力资源部，完成时间2016年67月）7、制定集控中心运行管理规范，规范集控中心运行管理，指导集控中心按照统一模式和标准运作。（责任部门生产技术部，完成时间2016年10月）（二）开展“千分评价验收”，选树标杆、优秀班组8、成立班组建设检查专家组。（责任部门班组建设领导小组各成员部门，完成时间2016年2月）9、组织各专业组对基层单位、县供电公司查评通过的班组进行“千分评价验收”。（责任部门班组建设领导小组各成员部门，完成时间2016年3月）10、推荐省公司标杆班组、优秀班组。（责任部门班组建设领导小组各成员部门，完成时间2016年10月）11、召开12次公司系统班组建设推进会或现场会，总结交流班组建设工作经验，推动班组建设工作不断深化。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年4月或10月）4/14（三）加大集约化管理力度，做好班组挂点工作12、按照城乡一体化管理的思路，推进县公司专业化管理工作，实现县公司专业班组管理水平的提升。（责任部门生产技术部、营销部、调度通信中心，完成时间2016年112月）13、推进标准化农村供电所建设，推广中心供电所模式，整合压缩供电所数量，按照营配分开、抄收分离的原则，统一供电所组织结构和岗位设置。根据国家电网公司第三版品牌应用推广手册要求，规范供电所办公场所品牌标识建设和硬件要求。（责任部门农电工作部、人力资源部，完成时间2016年8月）14、认真执行各级领导、各部门挂点班组管理办法的规定，做好对挂点班组的帮扶工作，并定期通报挂点情况。（责任部门公司各相关部门，完成时间2016年112月）（四）培养一线员工队伍，拓宽职业发展通道15、注重一线班组技术（技能）人才培养，建立技术（技能）发展通道和“班员专职技术人员（技术工作负责人）班组长基层单位管理人员机关管理人员”的职业生涯发展通道。（责任部门人力资源部，完成时间2016年4月）5/1416、按照省公司班组绩效管理指导意见的要求，加强班组绩效管理，完善绩效考核方式，以岗位为基础，以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门人力资源部，完成时间2016年4月）17、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性，推广远程培训网络平台。（责任部门人力资源部，完成时间2016年112月）18、出台班组长管理办法，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，落实班组长的责、权、利，逐步建立起结构合理的班组长队伍和班组长后备队伍。（责任部门人力资源部，完成时间2016年4月）19、举办4期班组长培训班，切实提高班组长的管理水平和综合素质。（责任部门人力资源部、班组建设办公室，完成时间2016年411月）20、举办班组建设专题辩论赛，交流班组建设的主要做法和特色经验。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年6月）21、举办班组长交流会，学习和借鉴外单位的班组建设经验和现代管理方法，组织公司和基层单位人员（包6/14括部分优秀班组长）外出学习考察。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年4月）22、参加国家电网公司和国资委开展的“学习型红旗班组”、“知识型先进员工”评选活动，力争取得好成绩。（责任部门班组建设办公室、各基层单位，完成时间2016年46月）23、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门各基层单位，完成时间2016年112月）（五）加强班组文化建设，营造浓厚舆论氛围24、推进“四统一”基础之上的优秀企业文化建设，举办“我是国家电网人”征文、演讲比赛，发掘一线员工践行国家电网公司核心价值观的典型故事。（责任部门思想政治工作部、新闻中心，完成时间2016年211月）25、开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。（责任部门各基层单位，完成时间2016年112月）26、开展“百名班组长谈管理”征文活动，编发百名班组长谈管理。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年7月）7/1427、在公司门户网站、赣西供电报开设“班组建设”专栏，报道公司系统班组建设工作动态，展示优秀班组和优秀班组长的风采。（责任部门新闻中心，完成时间2016年112月）28、围绕公司班组建设挂点帮扶、标杆班组评选等特色做法和创新举措进行大力宣传，挖掘亮点，突出特点，积极向中央媒体、本省主要媒体、电力行业媒体和国家电网公司媒体组稿发稿，提高上稿数量。（责任部门新闻中心，完成时间2016年312月）29、省公司“千分评价验收”后，选择23个基础工作扎实、工作业绩好、管理水平较高的班组作为拍摄对象，分阶段重点跟踪拍摄，宣传介绍班组的主要做法和特色经验。（责任部门新闻中心，完成时间2016年68月）30、制作公司班组建设活动专题宣传片并在公司班组建设推进会等重要会议上播放，配合完成班组申报上级荣誉所需宣传片的制作。（责任部门新闻中心，完成时间2016年112月）五、工作考核按照XX公司班组建设工作考核评分细则对基层单位班组建设工作进行考核评比，评比结果纳入各基层单位负责人年度业绩考核。8/14一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻国家电网公司关于加强班组建设的实施意见及浙江省电力公司关于进一步加强班组建设的意见，适应我局深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求，学习借鉴先进管理理念和方法，提升班员素质，建设优秀企业文化，切实加强班组基础管理工作，提高班组建设水平，为提升我公司核心竞争力奠定坚实的基础，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。二、工作思路全面贯彻落实省电力公司班组建设“135计划”，按照“一年建机制打基础、二年迈大步见成效、三年上台阶树品牌”的总体部署，以推进班组标准化建设为主线，以“千分评价验收”和“创建标杆、优秀班组”为载体，全面加强班组安全管理、生产管理、综合管理，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，促进班组内生式的发展。三、工作目标（一）杜绝班组安全生产事故、杜绝人员轻伤事故，班组绩效管理全面开展，工作质量明显提高。积极推进班组民主管理，创建和谐班组。（二）按照2016年、2016年、2016年分别实现9/1425、30、35的生产、营销类班组通过省公司“千分评价验收”的进度，力争2016年公司系统（含县供电公司）50个左右的生产、营销类班组通过省公司“千分评价验收”。（三）在公司系统推荐选树5个省公司优秀班组。在整体管理水平较高的班组类别中推荐选树12个省公司标杆班组。四、工作计划（一）完善班组建设制度，出台系列管理办法1、宣贯班组建设评价标准、标准化供电所评价标准。（责任部门班组建设办公室、农电工作部，完成时间2016年14月）2、出台班组安全日活动实施办法。（责任部门安全监察部，完成时间2016年3月）3、出台班组建设管理办法（试行）。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年4月）4、出台班组建设工作考核评分细则，将各基层单位班组建设工作与本单位企业负责人业绩考核挂钩。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年4月）5、下发班组综合记录、班组安全活动记录。10/14（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年1月）6、按照变电、输电、电力调度、电力通信、电力信息、城区配电、城区电力营销、乡镇及农村配电与营业、生产辅助9大专业统一各类班组的设置和人员配备标准。（责任部门人力资源部，完成时间2016年67月）7、制定集控中心运行管理规范，规范集控中心运行管理，指导集控中心按照统一模式和标准运作。（责任部门生产技术部，完成时间2016年10月）（二）开展“千分评价验收”，选树标杆、优秀班组8、成立班组建设检查专家组。（责任部门班组建设领导小组各成员部门，完成时间2016年2月）9、组织各专业组对基层单位、县供电公司查评通过的班组进行“千分评价验收”。（责任部门班组建设领导小组各成员部门，完成时间2016年3月）10、推荐省公司标杆班组、优秀班组。（责任部门班组建设领导小组各成员部门，完成时间2016年10月）11、召开12次公司系统班组建设推进会或现场会，总结交流班组建设工作经验，推动班组建设工作不断深化。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年4月或10月）（三）加大集约化管理力度，做好班组挂点工作12、按照城乡一体化管理的思路，推进县公司专业11/14化管理工作，实现县公司专业班组管理水平的提升。（责任部门生产技术部、营销部、调度通信中心，完成时间2016年112月）13、推进标准化农村供电所建设，推广中心供电所模式，整合压缩供电所数量，按照营配分开、抄收分离的原则，统一供电所组织结构和岗位设置。根据国家电网公司第三版品牌应用推广手册要求，规范供电所办公场所品牌标识建设和硬件要求。（责任部门农电工作部、人力资源部，完成时间2016年8月）14、认真执行各级领导、各部门挂点班组管理办法的规定，做好对挂点班组的帮扶工作，并定期通报挂点情况。（责任部门公司各相关部门，完成时间2016年112月）（四）培养一线员工队伍，拓宽职业发展通道15、注重一线班组技术（技能）人才培养，建立技术（技能）发展通道和“班员专职技术人员（技术工作负责人）班组长基层单位管理人员机关管理人员”的职业生涯发展通道。（责任部门人力资源部，完成时间2016年4月）16、按照省公司班组绩效管理指导意见的要求，加强班组绩效管理，完善绩效考核方式，以岗位为基础，12/14以岗位胜任能力提升为导向，强化绩效考核结果的运用，使绩效管理在班组全面开展和真正落实，做到公平合理、公开公正。（责任部门人力资源部，完成时间2016年4月）17、加强班组现场培训，提高现场培训的实用性，推广远程培训网络平台。（责任部门人力资源部，完成时间2016年112月）18、出台班组长管理办法，建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，落实班组长的责、权、利，逐步建立起结构合理的班组长队伍和班组长后备队伍。（责任部门人力资源部，完成时间2016年4月）19、举办4期班组长培训班，切实提高班组长的管理水平和综合素质。（责任部门人力资源部、班组建设办公室，完成时间2016年411月）20、举办班组建设专题辩论赛，交流班组建设的主要做法和特色经验。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年6月）21、举办班组长交流会，学习和借鉴外单位的班组建设经验和现代管理方法，组织公司和基层单位人员（包括部分优秀班组长）外出学习考察。（责任部门班组建设办公室，完成时间2016年4月）13/1422、参加国家电网公司和国资委开展的“学习型红旗班组”、“知识型先进员工”评选活动，力争取得好成绩。（责任部门班组建设办公室、各基层单位，完成时间2016年46月）23、坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，把班组长责任制和民主管理相结合，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。（责任部门各基层单位，完成时间2016年112月）（五）加强班组文化建设，营造浓厚舆论氛围24、推进“四统一”基础之上的优秀企业文化建设，举办“我是国家