《客户关系管理(CRM)与电子商务》44页

客户关系管理（CRM）与电子商务,汉普咨询王玉荣,2,CRM应用产品概览,日程,CRM的发展与现状,CRM的管理实质,一个例子,CRM与电子商务,3,CRM示例引发的思考,CRM的三大应用领域：营销、销售、服务CRM的三大应用渠道：电话、呼叫中心、网络CRM的三大应用难点：应用规模、应用范围、应用层次,4,CRM应用产品概览,日程,CRM的发展与现状,CRM的管理实质,一个例子,CRM与电子商务,本文由世纪淘商城()整理分享！版权归原作者所有！,5,CRM档案,最早开始发展CRM的国家是美国。于1980年代初期便有所谓的“接触管理”（ContactManagement),专门收集客户与公司联系的所有信息。到1990年代初期则演变成为包括电话服务中心与支援资料分析的客户服务功能(CustomerCare)。在电子化企业时代，CRM有了更大的应用与发展空间，结合信息系统的应用，CRM的定义更进一步延伸到运用电信科技加以整合企划、行销与客户服务，提供客户量身定做的服务。近年CRM与ERP相结合，并与Internet融合，产生了巨大的影响力，进一步开拓了市场空间。,6,CRM运用现状-来自台湾,资料来源：1999年台湾业者客户关系管理运用现状调查报告,银行业,时间,应用程度,电信业航空业证券业保险业,IT业其他服务业,消费品行业零售业,导入期,起飞期,高峰期,成熟期,CRM运用循环图,7,CRM应用产品概览,日程,CRM的发展与现状,CRM的管理实质,一个例子,CRM与电子商务,8,CRM管理实质-WhatisCRM,即持续性的关系营销,9,CRM成功要素-根据利润贡献度以区分客户,10,CRM成功要素-根据利润贡献度以区分客户,这些客户可能造成您的损失,升级,黄金级客户,占总收入的1%定期地再活化或存档,最有希望成为黄金级客户将您的营销经费投入到这里,您的最佳客户-占总收入的80%将您的服务经费投入到这里,11,CRM成功要素-客户价值管理,80/20经营法则：,非客户,有效潜在客户,可能买主,初次购买者,重复购买者,忠实买主,品牌鼓吹者,沉寂客户（即背弃者）,客户过滤分类,12,CRM-应用客户价值管理的企业实例,美国伊利诺州的Peapod公司-全世界最大最出色的网上生鲜超市,英国Tesco公司-英国生鲜超市中的龙头老大,商业自动化技术,电子商务技术,13,零散的信息使得无法对客户有全面的了解,Whoismycustomer?,来自销售定单管理的信息,来自制造/库存的信息,来自客户服务的信息,来自外部市场的信息,市场部门的数据库,来自销售的信息,14,用集成的方式提供一个完整的客户信息,15,客户关系管理的实现,16,CRM应用产品概览,日程,CRM的发展与现状,CRM的管理实质,一个例子,CRM与电子商务,17,ERP解决方案,项目管理项目成本项目计费个人工时及费用管理ActivityManagementGatewayProjectsConnectProjectAnalysisCollectionPack,供应链管理销售订单采购管理自我服务产品配置供应商计划供应链计划库存管理,制造管理工程数据物料清单主计划/MRP能力管理车间管理质量管理成本管理流程制造业方案项目制造业方案FlowManufacturingRhythmFactoryPlanningRhythmAdv.Scheduling,财务管理总帐管理财务分析现金管理应付帐管理应收帐管理固定资产管理资金管理Treasury自我服务,人力资源管理人力资源工薪管理培训管理工时管理自我服务AdvancedBenefits,18,CRM与ERP的关系,19,CRM系统业务流程,20,CRM应用产品概览,日程,CRM的发展与现状,CRM的管理实质,一个例子,CRM与电子商务,21,电子商务不是商务电子化,22,今日成功的电子商务,23,未来成功的电子商务,本文由世纪淘商城()整理分享！版权归原作者所有！,24,iStore,iPayment,iBill&Pay,iMarketing,WebCustomers,CRM对电子商务的模块实现,帮助企业进行实时、有针对性的产品推广。建立网上销售的渠道，可以充分客户化。电子支付解决方案。网上下帐单，接受并处理客户的付款。客户/员工的网上自服务系统。,25,Webcustomer：两种客户,高尔夫,鞋子,未注册的客户,减价!,10%会员优惠!,客户关怀,订单状态,26,Webcustomer：DEMO,27,电子商务的市场发展,$500$400$300$200$100$0,电子购物,Dell：$1M/day,Source:IDC,CommerceontheInternet,Dec.97,1996,1997,1999,2000,2001,2002,Dell：$3M/day,Dell：$5M/day,B-C,B-B,1998,28,电子商务还是无商可务？,29,电子商务的投资动机,67%,尝试,满足客户的需要,竞争对手已经先行,取得行业领先,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,30,与合作伙伴的配合,成本和资源的问题,技术复杂度,当前数据平台落后,来自企业内部的阻力,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,电子商务的应用难点,31,拓展市场,提高效率,保留客户,基本的商业原动力并无太大的改变,32,新的商业模型正在异军突起，它将对您现有的生存构成威胁您如何竞争？,33,新的商业模型正在异军突起，它将对您现有的生存构成威胁。您如何竞争？利用商业智能来规划新的商业战略,34,您所有的竞争对手都已上网。也许您的客户只需点击一下鼠标就会叛离到对手那边去您如何竞争？,35,您所有的竞争对手都已上网。也许您的客户只需点击一下鼠标就会叛离到对手那边去您如何竞争？向客户提供个性化的产品和独特的服务,36,您的客户几乎可以同时在Internet上得到多达5份的竞标您如何竞争？,37,您的客户几乎可以同时在Internet上得到多达5份的竞标您如何竞争？以最快的速度和最低的成本交付产品,38,Internet服务革命性的引入使您的业务受到了前所未有的威胁您如何竞争？,39,Internet服务革命性的引入使您的业务受到了前所未有的威胁您如何竞争？立即开发和提供内容广泛的Internet服务,40,您的竞争对手正24小时全天候地向全球提供其服务您如何竞争？,41,您的竞争对