供方工厂评审报告(技术)

供方工厂审查报告青岛海信宽带多媒体技术有限公司供方工厂审查报告(技术)提供者名称：邮政编码：评审员：审核日期：供应商否元素问题点一致不一致分数补救措施的日期轻主要是1设计控制182产品实现能力73技术合作34培训和交流；3567891011121314151618-19-20-21-22-23-24-再审结果(不合格)审计员承认审计方法：本审为评分部、评分部共4要素，31项。一、评价标准审查标准要求项目实施情况得分备注我不理解要求的项目，也没有相关文件0必须改善对策了解项目要求但未实施的证据1必须改善对策了解项目要求，有初步/草案文件2必须改善对策获得书面文件，实施工作刚刚开始(0%30%完成)3必须改善对策获得书面文件，实施工作刚刚开始(30%60%完成)。4必须改善对策实施工作取得成果(完成60%80% )，有初步证据5必须改善对策实施工作基本完成(80%95% )，有实施证据6必须改善对策文件的所有要求都已经实施，有证据证明满足了初步要求7可以提供要求项目的分析结果和持续改进证据8能够在各个领域满足顾客的要求，实施持续的改善9可以超越顾客的期待，成为行业的最高水平10二、定量规则审查员根据各要素的内容提问，根据回答的内容评分审查标准，其间提取的证据资料无法应对回答的问题时，以前提问的分数为0分，提取的资料每种类型的内容至少为2分。合计各项目的得分求出合计得分，除以项目总数乘以10，则XXX/XX*10=报告得分。三、审查规则对于50-59件供应商，采购中心、质量控制中心通过审查的，可以在调整不合格期限后再审查不合格项目。这个工厂评审是工厂评审会议签字表的结论依据。否设计控制评语分数1有适合新产品开发的产品开发计划吗？ 计划内容如下：w责任、相关部门、协调和信息w项目责任w人和财务资源？2文档和数据管理：修改w文件3检查、测量、试验设备：w测量系统分析4企业的最高经营者是否提供必要的资源，有内部审计、项目管理、测量设备、信息技术等吗？5进行设计和流程可行性的研究？6是否有证据证明在质量(甚至产品特性)、服务(时间表和交付)和价格方面都在持续改进？7公司的所有参与部门是否有能够及时了解和理解所有产品规范的过程？8在没有顾客声明的情况下放弃的话，是否满足以下条件为开展w计算机辅助设计的工程和分析工作提供适当的资源和设施？如果CAD/CAE被分包，供应商是否提供技术支持？w CAD/CAE是否有客户系统和双向接口？9是否有任何记录证明，在设计的适当阶段，适当部门的人员会按照设计计划进行正式的文件化设计审查？10顾客要求时，供方是否有全面的样品计划？11是否进行性能测试(包括应用时考虑的寿命、耐用性和可靠性)，以跟踪预期的完成情况和适用性？12在开发和试制阶段是否规定了产品试验？原型-计划？注：设计验证和设计确认13产品开发经验形成文件，所有有关部门都可以利用吗？(在未来项目中重用经验)14相关(客户)信息的保护/保密是否得到保证？15您是否在计划的时间间隔根据客户的要求内进行设计确认、记录确认结果、评估问题并采取纠正措施？16开发结果的质量评价是否基于合适的开发技术(如质量功能拓展QFD、实验设计DOE、几何尺寸和公差GDT、设计者小模型及其结果分析DFMEA、风险分析、成本分析)以及来自试验、生产和使用的信息否产品实现能力评语分数17产品实现的设备、工具是否处于行业领先地位？18产品实现的流程方法是否领先于行业？19有产品优化能力吗？20技术人员和工作人员的水平是否处于行业领先？21ROHS是否实施和掌握了概念和指标？22产品是否属于新技术或新材料的实现？ 成本在下降吗？23产品是创新的结果吗？否技术合作评语分数24供方是否有技术合作建立关系的操作伙伴？25供方有技术合作的计划吗？26我们对技术合作有热情吗？否培训和交流；评语分数27有没有对技术人员分阶段进行技术能力训练的记录28你经常和对方进行技术交流或是最新情报的交流吗？29有没有能力从专业角度对合作者进行专业培训？工厂质量考核等级公司名称总项目数29必须得分数平均得分等级分数处理意见备注a.a乙组联赛c.cd.d80 10060 7950