突出安全、设备、人员三个重点全力提升班组建设水平

1/10突出安全、设备、人员三个重点全力提升班组建设水平株洲电业局城西供电局成立于2016年9月，负责国家级开发区株洲高新区内所有用电业务和配网运行工作，是典型的营配合一的管理模式。在城西供电局分设的六个班组之中，运行检修班作为唯一的运行班组，承担着服务区内10KV及以下电力线路设备和开关站设备设施的正常运行、维护工作，其中还包括市委市政府以及各种大型活动的保电任务，是城西供电局10KV配网管理的主要责任人。在其精心维护下，城西供电局的配电网络近几年来一直安全稳定地运行着，供电可靠率达到了，电压合格率达到了，线损率6左右。连续三年实现了四不，一个零，一杜绝，一减少，一实现安全目标，全面完成了与上级单位签定的安全责任状、廉政建设责任状和行风建设责任状，并出色地完成了中央电视台同一首歌走进株洲等重大活动的保电任务。到目前为止，该局没有发生人身、生产、设备的特、重大事故，没有发生企业负主要责任并造成重大社会影响的事件，没有发生重大污染事件，没有出现服务质量投诉案件，没有发生职工违法乱纪被追究刑事责任的事件。运行检修班现有7名班员，大部分具有大专以上学历，平均年龄38岁，职工年龄结构轻，综合素质高，责任2/10心强，技术过硬，是一直装备优良、人员精干的能攻关、善战斗的队伍。该班自组建以来，在各级领导的关心下，积极进行各项学习培训，苦练基本技能，牢牢把握安全这根生命线，认真推行设备主人制度，以准军事化管理、标准化作业和规范化管理为重点，高起点严要求开展班组建设工作，其严谨务实的工作作风，吃苦耐劳的工作态度，过硬的技术技能获得了各级领导的一致肯定。2016年，该班组被评为株洲电业局一流班组，2016年，被评为株洲电业局优秀班组，2016年，被确定为湖南省电力公司标杆班组创建单位。一、夯实安全基础，构筑电网稳定运行的牢固防线。安全生产责任制纵向到底，横向到边。根据电力系统的惯例，安全生产的保障系统分为厂局、车间、班组三级，安全目标是一级保一级。为了将安全生产的责任落实到个人，做到人人肩上有目标，个个身上有压力。运行检修班的班长在与分局签定安全生产目标责任状之后，将安全生产目标进行了分解细化，将安全目标控制在异常和障碍上，与全班成员分别签定了安全生产责任书。今年3月，结合爱心活动、平安工程的开展，该班全体成员还与家属签定了平安承诺书。该班通过层层签定安全责任状，层层分解安全目标，层层落实安全责任，使安全生产责任3/10制做到了纵向到底，横向到边，安全管理也做到了前方监督、后方叮咛，一张从上到下，从里到外的安全保障网牢牢地保护着职工人身安全和电网设备安全。城西供电局的供电服务区是国家级开发区，株洲市委市政府的所在地，是株洲政治、经济、文化的中心，特殊的地理位置对优质供电提出了严格要求。运行检修班从维护改革、发展和稳定的大局出发，站在讲政治的高度，把保证电力安全生产作为保证社会稳定的一个重要方面来认识，毫不松懈地作好安全生产工作。该班班长郝伟经常有一句话挂在口头，安全是基础，没有安全就电网的一切。为了保障安全，他们时刻绷紧着一根弦。危险点分析和预控，安全措施未雨绸缪。无论是危险点分析也好，还是安全性评价也好，都要求作业人员对作业现场的潜在危险清楚明了，并采取有效的保护措施。因此，在每项作业前，班长郝伟都要召集工作班成员对作业现场进行查勘，根据作业内容分析危险点和学习及预控措施，没有进行危险点分析，制定预控措施的一律不得开工，操作内容比较多的大型作业，还要提前进行一次预演。每年年初，该班还要根据上一年设备缺陷记录和安全检查的整改计划、安全情况分析等制定本年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，督促上级部门组织力量，解决影响设备安全、人身安全的缺陷和隐患。由于分析到4/10位，准备充分，该班组各项操作的正确率100，双票合格率100。长期坚持下来的习惯使他们坚信了一个道理，磨刀不误砍柴工，他们从来不打无准备之仗，因而功无不克，战无不胜。现场把关和标准化作业，构筑安全生产的牢固防线。2016年城西供电局率先实行了现场作业把关规定，在作业现场实行三级安全把关，同时成立了安全稽查小组，对现场作业进行安全稽查，安全管理措施已经渗透到现场作业的最后一道防线。运行检修班适时地开展了创建无违章工作现场和无违章员工活动，发动全班成员从不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害出发，认真执行安全生产工作规程，实现零违章作业，有力地保证了现场作业规范、设备安全和人身安全。保障措施得力的同时，在上级有关部门的指导下，运行检修班自行编制了配电管理工作标准化作业指导书，实行了标准化操作、标准化巡视、标准化维护、标准化检修、标准化验收和标准化现场把关，作业标准化和现场把关相辅相承，共同筑起了安全生产的牢固防线。通过上述工作，运行检修班自2016年成立以来，没有发生过一起责任安全事故，没有发生过一起违章违纪事件，安全管理工作得到了上级单位的充分肯定，该班组连续三年被评为株洲电业局安全生产先进班组，班长郝伟5/10也被授予湖南省电力公司安全生产先进个人称号。二、实行设备主人制，为设备健康运行提供坚强保障。运行检修班负责维护的设备包括10KV线路46条计300多公里，开关站13座，各类变压器250多台等，让这些线路设备健康稳定地运行，就是他们最大的工作职责。在运行检修班，设备就是他们的宝贝疙瘩，设备发生异常，他们比自己得了病还要紧张。他们的口头禅就是，我的变压器，我的开关站。设备主人制度让一切都变了样。2016年以前，城西供电局的配网管理还是那种集中管理，集中维护的传统管理模式，线路跳闸停电，设备损坏带病运行只有几个领导、班长等少数人知道和操心，班员也只是被动地听从领导吩咐和安排，对设备的情况不是很关心，整个配网设备的健康状况若隐若现，随着社会要求越来越高，这种管理模式越来越不能适应要求。2016年初，运行检修班为了适应电力发展的新形势，围绕供电可靠性管理这个中心，以危险点分析和设备缺陷管理为主线，在配网日常运行维护方面，全面推行了设备主人制度，突破了以往传统的配网生产管理模式，提高了设备健康运行水平，促进了班组建设的良性发展。设备主人制的核心内容就是将设备划分到设备主人管理，管理设6/10备的多少、好坏，直接与工资挂钩。在实施设备主人制后，该班成员在普遍都感到了动力的同时，也感受到了一股更大的压力。为了落实好设备主人制，该班在局生产技术室的帮助下，清查统计设备情况、分配设备数量、分摊班内所有事务，并制定了具体措施一是对设备开展周期性巡视和特殊巡视，填写好设备现场巡视原始记录，及时发现设备缺陷和危险点，及时填报设备缺陷报表和开展危险点分析，制定危险点预控措施；二是每个设备主人建立健全自己所辖设备的台帐和资料，负责设备、资料更新；三是对设备异常情况及时进行原因查找和分析，提出整改意见；四是定期开展设备检测工作，预防设备事故发生。与设备主人制配套实施的还有设备检修许可制度，凡是需要在配网设备上进行检修作业的，必须经过配网主人办理许可手续和经过现场许可后才能进行。两项制度结合实施以来，城西供电局的配网管理发生了很大的变化，运行人员的责任心明显增强，设备健康运行水平明显提高，线路跳闸显著减少，设备带病运行状况基本杜绝，外力破坏现象也逐渐减少，设备管理日趋完善。设备微机实现了配网管理的现代化。配网管理点多面广，尽管实行了设备主人制后，由于人手有限，原来的工作方式已经比较严重地影响到设备主人的工作质量和效7/10率，于是，2016年初，运行检修班开展了设备微机化管理专项行动，在上级有关部门的帮助下，他们充分利用计算机管理，完善和建立配电网络相应图表6种，设备台帐10种，运行检修记录28种，完善工作流程和管理办法27个。各个设备主人通过对自己的责任田进行清查，建立了线路一杆一卡登记表，将配电线路的基础资料和实物照片建立电子文档，只要在办公室打开电脑，就能查找线路、设备数据、周围的地形和环境等情况。在此基础上，他们还自行研发了配网管理报表系统，设备主人只要将平时巡视的记录结果、设备的运行参数录入计算机，就可以按要求自动生成相应的报表，大大减轻了班组的工作负担。通过上述工作，该班的工作质量和工作效率迅速提高，班组各项规章制度齐全，其编制的管理制度已经成为我局其他班组的范本，班组基础管理扎实，各项工程资料完备，工器具配置完整、齐全，在多次检查中，该班组的基础管理工作均受到上级单位的好评。三、推行准军事化管理，打造一支优秀的职工队伍。运行检修班人手少，工作任务重，为了提高工作效率，减少工作差错，该班组积极推广规范化管理，实行准军事化管理，开展班组绩效考核，大力开展技术培训，培养政治素质高，业务熟练、技术精湛的职工队伍。8/10培育企业文化，全面提升执行力。在运行检修班，任何人任何时候，都能够看到整洁有序的办公环境，穿着规范的职工，感受到职工门雷厉风行的工作作风，这是因为在2016年，城西供电局发起了作风建设年活动，通过培育注重细节、尽心尽力、不折不扣地执行的企业文化，使职工自发规范自己的行为，完成本职工作，实现个人价值。作为这项活动的始作俑者，运行检修班在2016年9月份电力抢修班成立之前，一直承担着电力设备包括客户设备故障抢修的任务，一旦故障发生，险情就是命令，运行检修班的人员都能够在规定时限内赶到现场，对设备故障进行处理，其快速应变能力和现场应急处理能力，多次获得了市政府有关部门和客户的好评。在抢修职能分离之后，运行检修班还经常作为事故紧急抢修的第二梯队随时侯命，多次成功解决客户供电故障，被领导赞誉为一支召之既来，来之能战，战之必胜的队伍。实施绩效考核，充分调动积极性。制度的落实一方面依靠人员的素质，一方面需要考核的刺激，2016年，城西供电局根据班组工作性质、内容和责任，制定了各班组的绩效考核细则，并将40的绩效工资考核权下放给班组长，由班组实施考核，拉开差距，此举也有效促使班组长学会管理，学会节约增效。运行检修班在此基础上，结合设备主人制的实施，将设备主人的工资分为三个部分，即基础9/10工资固化，考核工资由分局层面考核，奖罚工资由班组根据设备主人的工作质量考核。绩效考核的实施，让班组成员切实体会到工作的压力，实现了多劳多得和做得好多得的分配原则。推行准军事化管理，强化职工队伍建设。在城西供电局，每一个职工都清楚这样的规则凡重复两次以上的工作都必须有制度可规范，日常性工作都必须有标准可遵循。分局通过军事化训练，强化职工的作风，提升职工队伍的整体精神面貌，通过军事教官的整体教练，使大家了解军人在执行任务时的严肃性，用军人的纪律、军队的严明制度去规范班组的作业行为。运行检修班从正确着装、定置管理、班前班后会、限时汇报、列队三交等方面，率先在全局实行全面了准军事化管理，在职工中培养了言必行，行必果，中规中矩，按部就班的工作氛围和工作习惯。回顾近几年的班组建设，运行检修班在城西供电局乃至株洲电业局、湖南省电力公司逐渐崭露头角，得到了各级领导的肯定，感受最深的是该班的班组建设思路明、干劲足、进步快思路明，从城西供电局的领导到运行检修班的每一个职工，他们都认为该班的班组建设必须以班组规范化管理、准军事化管理和标准化作业为重点，将各项工作做精10/10做细，做到人无我有，人有我精，高度统一的认同感，使该班的班组建设在推行过程中得到了全局全方位的配合。干劲足，该班任务重，担负停送电操作、运行维护、故障抢修等工作，几乎没有休过星期六、星期天。但全班人员没有因工作忙而找借口忽视基础管理工作，他们牢牢抓住班组建设这个契机，从