助理项目管理师CAPM三级考试自测练习试题

辅助项目管理部门CAPM级测试自测练习测试问题11.当项目经理强调的五个要点中的两个得到同意，而另外三个要点可以解决时，他使用的是()问题解决模式。胁迫妥协(c)退出(d)缓和2.()，项目经理最有可能全面负责评估员工的绩效。雇员在几个项目中兼职项目经理也是员工的职能经理雇员只被分配到一个项目从事全职工作职能经理授权项目经理进行评估3、成本管理计划的作用是()。描述如何管理成本偏差(b)制定成本基准估计和调整项目的成本状况(d)建立业绩衡量基准4.()网络技术让我们可以证明，一个元素的最后10%不能在前一个元素的工作完成之前完成。(一)项目评估和评审技术(b)单一编码方法(c)双重编码方法(d)风险评估技术5、项目的三个要素包括()。(a)风险、成本和进展质量、进度和成本(c)质量、进展和时机直接费用、间接费用和可用资源6、为了确定员工是否正确理解信息，项目经理需要()。使用不止一种媒介(b)清除障碍减少信息过滤链接获得反馈7.一般来说，项目启动过程中最常见的冲突是()。(a)个性优先事项(c)费用(d)技术问题8、范围基线一旦建立，立功审批，将是()。用于评估潜在的变化用于完成有效性测量作为未来决定的基础(d)以上都是事实9.公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。质量要求和劳动力需求(b)风险管理、质量管理(c)规模和性质行业类型、劳动力需求10、确定项目成本最有效的方法是使用()。(a)工作分解结构(b)线性责任图项目条例(d)范围说明11、整个项目在计划成本核算开始时被称为()。(a)可折旧价值预算费用(c)销售成本(d)以上都是事实12.项目协调员最有可能出现在()组织环境中。(a)项目类型(b)强矩阵型(c)弱矩阵类型(d)平衡矩阵类型13.加班、延期和材料替代是()的例子。重新定义项目章程(b)范围变化(c)修订计划(d)基线变化14.当试图降低与项目相关的风险时，风险事件应根据()进行分类。(a)风险事件的来源风险事件对项目的影响(c)项目经理对风险事件的承受能力风险事件产生的冲击力15、降低和控制风险的技术和方法称为()。(a)风险识别(b)风险量化(c)风险应对(d)风险控制问题21.项目()阶段的不确定性最大(a)概念(b)规划执行(d)在每个阶段结束时2.()最接近戴明对质量的定义(一)符合要求(b)适用性产品和服务的持续改进(d)以客户为中心3.()的合同类型最容易更改合同定义的范围。(一)公司固定定价成本加成本的百分比固定价格加奖励费书面合同4、成本控制产出不包括()。(a)完成估计数(b)预算变化(c)订正费用估计数(d)成本基础5、团队建设的必要前提是()。(a)高级管理支助(b)小组成员的配置公开讨论个人表现对员工发展活动的财政支持6.在做项目决策时，()会得出更可靠的结论。(a)一般机会研究(b)具体机会研究(c)详细的可靠性研究(d)初步可靠性研究7、职能项目组织形式项目经理的权限()。(a)非常小(b)有限公司中等非常高8.()工作是项目结束时完成的最后一项工作。(a)业主正式接受(b)吸取的经验教训项目参与方的重组(d)范围审查9、项目范围()。仅在项目开始时给予考虑在合同或其他项目授权文件获得批准后，这通常不会成为问题从形成阶段到结束阶段都应进行管理和控制(四)主要是项目执行期间变更控制程序处理的问题10.没有打好基础，我不可能建造这座大楼。此视图表示()。(a)灵活的组织关系(b)软逻辑关系(c)顺序逻辑关系(d)强制性逻辑关系11.项目评估和评审技术()。一般来说，三个估计时间用于帮助预测预期工作时间它被表示为双代码网络计划每项工作只有一个工作时间估算室每项工作都有多个预计工作时间12.对工作A的悲观估计是36天，最可能的估计是21天，乐观估计是6天。那么工作A的预期完成时间是()。(一)36天(二)25天(三)21天(四)26天13.在以下类型的组织中，()冲突发生得最频繁。(a)官能团(b)矩阵组织基于项目的组织(d)项目协调员组织14、向坡需要层次理论的顶点叫做()。(a)生理需求(b)需要尊重(c)社会需求(d)自我实现的需要15.在以下四