公司概论总结第六章

第六章1企业集团的含义以实力雄厚的企业为核心，以产权为主要连接纽带把多个企业连接在一起，形成以母子公司为主体的多法人经济联合体。 2企业集团的特征A由多个企业法人组成 企业集团自身不是法人实体，是由多个法人组成的联合体。 B结构具有复杂性和层次性复杂性：联结纽带有资本、契约、技术；组建方式有兼并、收购、分立、新建；管理和协作形式具有多样化。层次性：核心层、紧密层、关联层。 C相对单体企业而言规模巨大集团和集团公司（核心）规模，大大超出单体企业的平均规模。 D生产经营具有连锁性和多元性横向联合：生产同类产品企业的联合。纵向联合：由原料供应、生产加工、销售等的联合。 多样化联合：相互业务几乎没有联系，共同处于一家公司控制。3企业集团的优势 A集团的舰队优势既有联合舰队协同作战的优势，又能像小船保持灵活性。 B集团的垄断优势共同开拓市场，降低运营成本、扩大市场份额、获得垄断利润。 C集团的协同优势协作取代了竞争，获得生产、销售、管理的协同效应。 D集团的战略优势采取多元化经营战略，规避市场风险。 E集团的品牌优势共享品牌，企业集团作为一个整体更有实力去塑造品牌。4、企业集团的类型-1按行业和产品划分横向型企业集团生产经营相同或相近产品的企业组成。（大商集团、国美集团）纵向型企业集团生产过程或经营环节相互衔接，或者具有纵向协作关系的上下游企业组成。（大柴一汽集团、中国石化）混合型企业集团生产或业务无太大联系的企业组成。（GE、三菱、姚明）企业集团的类型-2以企业集团内部的渊源关系分A旧财阀系的企业集团三井、三菱、住友B 新兴金融系企业集团以大银行为核心企业的企业集团：以富士银行为核心的芙蓉集团；以三和银行为核心的三和集团；以第一劝业银行为核心的第一劝银集团。C独立系企业集团以有实力的大企业为核心，松下、日立、丰田、本田。企业集团的类型-3按核心层企业的性质或控股方式划分A财团型企业集团（交叉持股）核心企业以大银行和金融机构为主，各成员企业之间环状持股、多元结合。 德隆系，花旗集团。B母子公司型企业集团（金字塔控股）以特大型公司为核心，通过控股、参股、契约而形成关系比较紧密的经济联合体。中石化、大商集团、一汽集团、联想集团。C控股公司通过持有其他公司一定份额的股份，进而达到控制和掌握其他公司重大决策权和管理权，以获得投资收益为目的的公司。（中央汇金）（母公司）注： 企业集团是以资本为主要联结纽带的多个法人企业联合体，各成员企业在集团中的地位是不平等的，核心企业（控股公司）在企业集团中起主导作用，使母子公司间的权力结构更加复杂。5控股公司的类型A纯粹控股公司（投资控股公司）从事股权收购和控制，本身不从事生产经营的公司。各类投资公司：中央汇金、软银、IDG熊晓鸽。只从事产权运作与管理，通过买卖股权，实现资产优化配置、产业结构调整、资产保值增值。B混合控股公司（经营控股公司）既从事股权经营控制，又从事商品和服务经营的公司。6内部治理的特殊性 A治理边界更大不仅解决单一企业的治理问题，还包括母公司对子公司或关联公司的治理问题。 B治理机制更复杂单一企业为激励机制和监督机制，企业集团还包括控制与协调。C代理链条更长母公司的所有者与子公司的经营者之间的代理链条拉长，形成多重委托下的代理问题，由此产生的代理问题更为严重。 D对经理层的激励更丰富单一企业是货币激励和组织性激励，企业集团子公司经营者还包括更大的晋升空间和培训。7外部治理的特殊性A产品市场的特殊性产品竞争较单体企业弱，成员之间虽然有竞争，但主要是合作。 B经理市场的特殊性经理市场对母公司和子公司的经营者都有约束，但子公司经理的选择在具体操作上更加复杂，由母公司而非子公司选择。 C资本市场和控制权市场的特殊性资本市场和控制权市场对子公司经营者的约束相对较弱。母子公司型：金字塔持股，利用人事任命约束经营者，不会任由子公司被其他企业接管。财团型：交差持股，股权集中，敌意接管的潜在威胁很小。8企业集团的治理目标A保证母公司对子公司的有效控制B避免集团的复杂性和信息不对称造成的子公司行为背离母公司意志。C保护子公司和其他利益相关主体的利益D减少和消除母公司利用对子公司的控制之便，侵害子公司利益相关者的行为。E协调母公司、子公司和关联公司的关系F各自的治理结构分别行使治理职责，企业集团本身又构成了一个统一的治理机制运作系统9母公司对子公司的控制手段A股权控制根据股权多少向子公司委派董事长、执行董事、董事及监事会主席、监事等，参与董事会与监事会的各项活动。B战略控制从集团整体战略出发协调子公司的战略，获得整体的竞争优势。C人事控制通过控制子公司的董事会，进而控制子公司重要的人事任免。D财务控制控制财务人员和制定财务制度，控制子公司的财务活动。F文化控制将母公司的组织文化向子公司进行渗透和同化。10母公司对子公司的控制模式A直接控制模式母公司取得子公司的绝对控股权，进而对财务、人事、经营等进行全面直接的控制。适用于规模较大的集中化经营的产业集团。B间接控制模式母公司取得子公司的控股权，在子公司股东会、董事会享有表决优势，从而在重大决策及重要管理人员聘用上取得控制权。适用于大型多元化经营的企业集团。 C混合控制模式允许子公司的经营者以自然人身份参股子公司，进入股东会、董事会共同决策重大问题，然后交由子公司的经营者负责实施。适用于一些高新技术企业集团。11关联公司间的协作机制A单向参股型的协作机制 核心企业为稳定与规模较小的上下游企业的协作关系，而持有一部分股份，形成对这些公司重要岗位、战略性资源和环境的控制和影响。B相互持股型的协作机制信息交流机制经理会；关联维系机制互派管理人员；成本节约机制内部互惠交易。C战略联盟型的协作机制联盟成员间频繁的相互作用；组织的适应性；特定资产投