管理培训班学习心得体会

1/4管理培训班学习心得体会4月22日，我参加了由局举办的管理人员培训班学习。聆听了局长、副局长、副局长等领导的亲自授课，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了思维，开扩了视野，本次培训时间紧凑，内容新颖，条理清楚，既有理论指导，又有经验之谈，从培训的一开始，我就被培训中的气氛所感染，每一节课，我都会想我该怎么做，提出的每一个问题，我都认真体会，从而使自己得到更多。整个的培训让我受益匪浅，细细品来，感受很多，现谈几点自己的体会俗话说得好火车跑的快，全靠车头带，一个单位无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个单位的核心，而中层管理人员无疑是其中的枢纽，也是一个局的中坚力量，这支队伍无论在哪个方面都应该走在全局员工的前面，起到率先垂范的作用，因为1、执行力首先体现在管理干部身上。任务与要求的传递布置先是到达管理干部层面。管理干部是一个部门的家长，要有权威性和命令性，同时更要有身先士卒的作风。2、战斗力首先体现在管理干部身上。战斗力是一种全面的素质，包括观察能力、分析能力、判断能力、公关能力、统筹能力等等。2/43、行动力首先体现在管理干部身上。行动力就是把战略部署付诸实施的能力，是执行决策、具体办事和解决实际问题的能力。4、号召力首先体现在管理干部身上。管理干部的作风、能力、觉悟、品质是优秀的，那么属下的员工会受到激励，员工会将其作为楷模并努力学习效仿。管理干部的积极性高，也会激发普通员工的积极性。5、转变理念特别要先从管理干部身上开始。我们的电力事业，在社会主义市场经济条件下，面临许多新问题、新矛盾、新内容，没有雄厚的专业知识，科技文化知识、管理知识，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半。所以管理人员在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，这样才能达到良好的工作效果。6、管理艺术和效率的提高更是与管理干部直接相关。对于我们的管理干部来说，不是要求在管理学理论上有特别专业和高深的造诣，而是要有实在的管理能力，能够有效率地协调布置好本部门的工作，实在地帮助部门成员提高履岗能力，提升综合素质，巧妙的平衡本部门的工作安排和利益分配，并激发员工的工作热情，让员工高效而快乐地工作。所以，通过这次培训，使我进一步丰富了理论知识，3/4提高了对当前公司系统各项工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向（一）要进一步理解和消化所学内容。由于所学内容涉及管理思想、管理观点和管理新理论，内容很丰富。在参加学习的时间内虽然有了大致的了解，但远远不够，还需要学而时习之，要把理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来，认真加以实践，学以致用，促进单位各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升，才能达到学习的目的。（二）要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通过学习，我感到在一个企业中，就好比把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体。强调每一个企业，每个人都要合理定位，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，例如重要场合下交流只可意会不可言传的暗示；对不同身份的人用换位思考来处理沟通等等，通过学习，要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己的责任。（三）理论和实践相结合，能在实践中有用，好用，才能成功。除了搞好本部门的各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作。要在车辆管理中积极推行严、细、实、恒的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，4/4以追求工作的零缺陷、零事故为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，使管理达到了及时、全面、有效的状况