产线良率提升方案

产线良率&品质管理,客服部-于满,目录,3,概述,企业,利润,高效率,低成本,高品质,客户,市场,生存,4,品质,早期：生产符合品质规格的产品,现在：产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。应包括：,满足客户现在需求：产品符合品质规格表面看起来无缺点，感觉佳用起来好用、方便,保障客户未来需求：持久耐用不故障外在环境影响安全可靠为客户设想周到,5,品质特性,性能：满足使用特性寿命：产品能正常使用的期限可靠性：产品在规定时间规定条件下完成规定任务的能力,指产品在流通和使用过程中，安全的保証程度,指产品在外观上所表现出来的造型、色泽、包装等满足人们审美需求的程度,指产品在使用过程中的营运费用、维修费用等,6,必要性,7,正确理念,追求品质不是喊口号，而是“符合顾客的要求”品质是制造出来的，而不是检验出来的“预防错误”、“第一次就做对”是最经济的品质成本提高品质，就是降低成本品质是追求卓越及永无止境的学习品质除了减少错误之外，更要与时俱进，追求完美,8,谬论,谬误一：出什么价，有什么品质真相：品质必须超过顾客的期望，即物超所值谬误二：品质无标准，只是空洞理想真相：品质一定要谈标准，符合客户要求的标准就是有品质的产品或服务谬误三：孰能无过，品管也不例外真相：预防甚于治疗，任何过失都可以事先避免谬误四：品管钱花得越多，品质愈高真相：从问题的源头着手，花费最少，品质最高谬误五：大部分问题错在第一线人员真相：85%的品质不良是管理决策或组织制度造成的,9,必要条件,最高主管的高度重视,专业的技术人员,全员参与,健全的体系,10,指导思想,11,定义,良率,指优品数占产品总数的比率,单机良率,整线良率,产品外观：没有脏污、破损等不良情况,产品性能：电性能、PL、EL等均满足要求,12,影响因素,13,产品设计,14,主材辅材,15,机器设备,16,生产作业,17,品质检测,18,车间环境,19,改善方法,机：就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具,人：是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点,料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料,法：顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度,环：指环境。某些产品对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量,21,人,（1）根据人的性格分配工作，各尽所长（2）加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，建立健全质量责任制（3）加强检验工作，适当增加检验的频次（4）通过工种间的人员调整、工作经验丰富化等方法，消除操作人员的厌烦情绪（5）广泛开展QC品管活动，促进自我提高和自我改进能力,如何提高生产良率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。,改进措施,思考点,22,1：技能问题：能否胜任这项工作？2：制度是否影响人的工作？3：是选人的问题吗？4：是培训不够吗？5：是技能不对口吗？6：是人员对公司心猿意马？7：有责任人吗？8：人会操作机器吗？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识材料吗？,机,（1）选型：根据产品的需求，考量设备的性能，选择可满足产线要求的机器（2）使用：根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容（3）点检：点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键（4）保养：保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。,就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。机器决定工艺的上限，工艺直接决定产品的性能。,改进措施,24,1：选型对吗？2：有保养问题吗？3：给机器的配套对应吗？4：使用机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？,思考点,25,料,（1）在原材料采购合同中明确规定质量要求（2）加强原材料的进厂检验（3）库存管理：包装&搬运&识别&保管&领取（4）合理选择供应商（包括“外协厂”）（5）搞好与供应商间的协作关系，督促、帮助供应商做好质量控制和质量保证工作,物料的购入物料的检验物料的贮存物料的发放物料的使用物料的变更,改进措施,26,物料不良的处理a.不良严重程度的区分:发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级b.不良品处理不良相关信息的收集、保存不合格品的区分不合格品的处理不良品的再次确认纠正处理,27,思考点,1：是真货吗？2：型号对吗？3：有保质期吗？4：入厂检验了吗？5：用的符合规范吗？6：料适应环境吗？料与机器配合的了吗？料和其它料会不会互相影响？,28,法,质量体系工艺规程生产计划生产记录检验标准岗位职责管理规程操作规程严格按照规程操作，是保证产品质量和生产进度的一个条件,必要性,1）合理进行生产2）使不同工艺段的相处和谐3）准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标4）提高利用率、人员工作效率，降低成本,29,改进措施,30,思考点,1：是按法做的吗?2：看的明白吗?3：写的明白吗?4：法适合吗?5：有法吗?6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下可行吗？,31,环,（1）事先根据设备及工艺要求，对环境进行评估（2）设备内部环境与车间大环境的不同点（3）检测车间温度&湿度，并做好记录（4）机器设备，在特定环境下是否对其造成影响,生产过程中，需要对生产环境进行严格控制，如：对空气的温度、湿度、洁净度、压差、排放方式、人员卫生以及厂区环境提出了严格要求。对于某些产品对环境的要求很高，公司应确定和管理为达到产品符合要求所需的特定环境；比如：某些生产工序对温湿度的要求就有特殊要求。因此，生产环境是质量保证的重要部分。,改进措施,32,思考点,1：环境变了吗？2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗？3：环境是安全的吗？4：环境是人为的吗？小环境与大环境能并容吗？,33,1:发现