作业成本法案例分析

作业成本法案例，案例1，某企业本月生产甲、乙两种产品，其中甲产品技术流程比较简单，生产批量较大的乙产品技术流程复杂，生产批量小。 用作业成本法计算甲乙两种产品的成本。 根据工作分析，该公司根据各工作成本因素的性质，设立了机械调整准备、质量检查、设备修理、生产订单、材料订单、生产协调等6个工作成本库，可以根据评分：上表制作制造费用分配表。 答案是，从上述两表可知，甲方产品的单价=12 20 15.38=47.38 (元)乙方产品的单价=10 20 39.13=69.13 (元)，案例2、ART公司生产3种电子产品，分别为产品x、产品y、产品z。 产品x是三种产品中最简单的产品，公司每年销售10000件产品y的技术比较复杂，公司每年销售20000件，三种产品中销量最多的产品z的技术最复杂，公司每年销售4000件。 公司设有生产现场，主要工序包括部件配备、自动插件、手动插件、压接、技术清洗和干燥、质量检测和包装。 原材料和零件都要购买。 ART公司采用以往的成本计算法来计算产品成本。 在传统成本计算法、传统成本计算法的基础上，ART公司直接按人工时间分配制造费用：采用传统成本计算法计算出的产品成本数据如下表所示，公司的定价策略(公司采用成本附加价格法作为定价策略，按产品成本的125%计算目标销售价格) 产品x按目标销售价格正常销售。 但是外国公司的竞争使公司将产品y的实际销售价格降低到328元，远远低于目标销售价格377.5元。 产品z的售价设定为157.5元时，公司收到的订单数量非常多，超出生产能力，公司将产品z的售价提高到250元。 即使是250元的价格，公司下单的订单依然很多，其他公司在产品z的市场上不能和公司竞争。 根据以上情况，产品x的销售和收益状况正常，产品z是高收益率和低产量的优势产品，产品y是公司的主要产品，年销售量最高，但由于目前困难，产品y受到公司管理者的关注。 在分析过程中，管理者质疑传统成本计算法提供的成本数据的准确性。 他们决定使用活动成本计算法来重新计算产品成本。 工作成本法、间接费用收集、成本动因、单位工作成本、以单位工作成本为基础的制造费用对每个单位工作成本的各产品、新产品成本、问题的解决、工作成本计算法取得的产品成本数据感到惊讶。 产品x和产品y在工作成本法中的产品成本远低于传统成本计算法中的产品成本。 这为公司目前在产品y面临的困境提供了良好的解释。 如下表所示，按工作成本法计算的产品成本，产品y的目标售价应为327.26元，公司预定377.5元的目标售价显然不合理。 公司目前328元的实际售价与目标售价基本一致。 产品x的实际售价为258.75元，超过新决定的目标售价229.30元，是一款获得高利润的产品。 产品z传统成本法的产品成本明显低估，公司制定的目标销售价格过低，实际销售价格为250元，低于作业成本计算得到的产品成本390.85元。 如果销售价格不能上涨或者产品成本不能下降，公司必须考虑放弃产品z的生产。 工作成本法中的销售价格表明，ART公司的管理者利用工作成本计