公益项目设计

公益项目设计两型民良家庭前，项目相关概念：在一定期间预算规定范围内，内需达到预定质量水平的一次性任务。要素：项目的一次性。项目有明确的目标。项目充当管理对象的整体。现代项目的分类投资、非投资、公益项目、概念：非营利和社会效益项目。目标：追求社会效果。特征：一般规模大、投资多、优惠多、服务年限长、影响广泛的投资项目。现阶段，对公益性项目的解释分为两种，宽和窄。广泛的公益性项目包括为了社会公众或社会内特定人口群体的利益而实施的项目，即政府部门开始实施的农业、环境保护、水资源管理、教育、交通等项目，还包括民间团体发起的扶贫、妇女儿童发展等项目。狭义的公益性项目是民间组织发起的，他利用民间资源谋取特定群体的利益，创造了社会效果。资料来源：百度，了解我的公益项目，服务和奉献(社会责任)种子致密设计(组织力)土壤容器行动(领导)阳光调整声音(执行) yulu倾听(评价)项目设计不仅是项目实施和监控的基础，还是项目评估的重要基础。项目设计原则，社会原则：项目目标包括社会目标、集体目标和个人目标，所有项目目标都必须以整个社会的利益为起点。合理性原则：项目设计中使用的数据、数据根据项目所在的环境进行分析，考虑项目环境因素的变化。经济原则：强调投入产出比，有效运用有限资源。整体优化原则：局部和整体关系，系统的思维方式。一致性原则：时间、空间和协调的目标和活动的一致性。可行性原则：现有资源、技术能力、资金、人员和物力等方面的可行性、项目设计和项目的可操作性以及实现目标的可能性。灵活性原则：项目设计必须考虑外部环境的响应能力。目标法律项目设计、目标导向项目设计方法是当今国际上广泛使用的项目设计方法和项目管理的重要工具。具有项目目标和项目活动之间严格的逻辑关系，并强调设计过程中对实际情况的强调的特点。是项目实施的基础，进一步规范项目管理，明确思路。逻辑框架矩阵、水稻生产逻辑框架矩阵、逻辑框架矩阵表垂直目标水平、总目标：项目可以贡献的最高水平目标；反映价值、愿景、方向目标(影响):项目想要实现的具体目标必须以人为本。项目成功的核心可交付项目(结果):完成项目目标的活动结果、项目成功的必备条件活动：具体实施的每个任务上方的每个点都是因果关系、逻辑框架矩阵表水平指标关系、目的、指标、指标来源、其它部分说明：重要假设：外部条件预测、非项目本身可以控制的条件。前提条件：启动活动之前必需的准备活动。，逻辑框架矩阵回答：为什么执行此项目？项目应该达到什么目的？项目是如何取得结果的？需要考虑的外部因素是什么？如何检查项目的结果和目标？验证项目的数据来自哪里？项目需要多少钱？与愿景相关，树立愿景对组织和项目至关重要。在此基础上，有助于制定战略计划的参考标准制定愿景将作为制定战略计划和项目设计的关键因素。更高层次的追求。信仰和追求之间：比信仰低一个层次(信仰通常是永恒的)，比追求高一个层次(追求通常是短期的)。远景？渴望的展望。 现代汉语大词典第5版)关于可能性和希望的未来，他表示乐观和希望。(。显而易见的希望和景象。这种情况可能是永远无法达到的完美状态，但人们从没有停止过达到这种状态的努力。愿景可以创造“创造性紧张”，成为项目的原动力。建立共同愿景不能依赖命令、规定、周期性的沟通和分享。愿景的例子：“创造一个贫穷不再贫穷的世界。“每个家庭，每个桌子上都有电脑，使用伟大的软件作为强大的工具”，“Microsoft致力于人类技术，主导现代生活”，“福田汽车展望”，成为提供汽车产品和服务的世界顶级消费品公司，“福特控制全球食品服务产业”，“麦当劳只要有图片就是我们的事业”，“柯达成为全球超级娱乐公司”-全球共产党员的共同愿景，项目设计是学习过程，现状，愿景(共享愿景)，社会参与活动(社区、政府、非政府)，主要成果方面，总目标，现象分析，问题分析，目标分析，差异，主要问题，主要问题明确他们的关心和期待。阶段：列出与项目相关或受项目影响的重要利益相关者、个人和机构。可以区分受益人、项目目标组、实施者等类别，按收集-说明-分析-评估顺序进行整理，受益人组和机构可以分为参与者和非参与者。特征说明和分析：社会特征：成员、社会背景、宗教、习俗；集团状态：正式规定，实际)；集团的结构(组成、领导等)；情况和问题(包括集团的态度)。兴趣、动机、观点：需要、愿望；兴趣(公开，隐藏)；动机(希望、期待、忧虑)；(对执行机关和部门)的态度。潜力：集团的长处(资源、权利、垄断等)、弱点和缺位；团体是否对项目做出贡献。项目结论：如何考虑此组？措施，态度。问题分析，目的：分析现有情况，找出核心问题。识别中心问题。使用图表(问题树)显示因果关系。问题：不利的状态；现有问题的解决方法问题的树因果关系的准确性，而不是中心问题的因果关系(thefocallm、it sprincipataleffect、and the main . causesoftheproblem . thecruxoftheiproblem)沟通是关键，所以要把问题分析并入别人的意见和意见。、中心问题、结果、原因、中心问题、结果、原因、粮食不足、严重山坡水土流失、山地作物产量减少、水稻产量减少、作物受损、水利设施不运转，不能定期施肥、目标分析、创建目标树。步骤：问题树目标树(从上到下)。目标实际上是可能的。中心问题级别目标。您可以验证目标和问题的准确性和完整性，并根据需要更改说明。确保因果关系成为手段和目标的关系(不是每个因果关系都可以直接反转为手段的目标关系)。目标树必须写为独立的列表。、减少公共汽车事故，司机注意安全，车辆技术状况良好，道路状况改善，车辆持续维修，旧车辆按时更新，旅客按时到达，旅客不受伤害，旅客信赖公共汽车公司山地作物产量减少，水稻产量减少，农作物损坏，维修设施不起作用，定期施肥不可，改善粮食短缺状况，减少山丘水土流失，山区作物产量增加，作物受损现象减少，维修设施启动，定期施肥，问题树。 也称为替代分析。标准：1)问题优先级；2)现有总预算限额；3)相关性；4)成功的把握；5)兼职。目标：为一个或多个可能的项目选择方案。寻找专案的其他解决方案。决定要采取的项目方案。改善粮食短缺状况，减少山丘水土流失，增加山地作物产量，增加水稻生产，减少作物损伤，水资源管理设施发挥作用，定期施肥，山地生产战略，水稻生产战略，还用于监测和评估项目的程度和进度。必须回答以下问题：1)数量(多少)；质量(如何)；目标组或项目对象(谁)；时间(开始、结束)；地点(在哪里)必须具备的特征：准确性：准确地表达目标的典型特征。目的：可以保证实现目标。独立性：直接测量，不依赖于其他因素。可测试性：必须适合测试特定目标。假设前提由外部条件转换，即项目外部的影响因素。超出项目控制范围但影响项目成功的条件。回答：对项目的执行和持续性特别重要的外部因素是什么，但不能控制项目本身？包括逻辑框架矩阵的前提条件包括：1)项目成功必须具备的三个条件。2)项目本身不能控制。3)可能发生。前提也是测试项目可行性的方法之一。，1 .此外部条件对项目的成功是否重要？这个外部条件在项目中不能控制吗？出现这种外部条件的可能性是什么？发生的可能性几乎肯定，不在逻辑框架表中，包含在逻辑框架表中，监督，可能的话会影响4。是否可以重新设计项目而不需要这些外部条件？是，否，重新设