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文档简介

1/3认识EVA实现管理创新2016年12月28日，国务院国有资产管理委员发布了中央企业负责人经营业绩考核暂行办法。办法规定，从中央企业负责人第三任期开始，实施EVA指标考核。中国电投资集团公司根据国资委的规定，修订了二级企业经营业绩考核办法，规定将EVA值及EVA值变动情况列入年度经营业绩考核，EVA指标完成情况占考核分值的20，并决定在中电投集团系统建设价值管理体系，选择上海电力股份有限公司和中电投贵州金元集团股份有限公司作为试点单位，进行价值管理体系建设的试点工作。金元集团作为中电投集团以EVA为基础的价值管理体系试点单位，所有干部和员工正确认识EVA就显得十分重要。什么是EVA呢简单地说，就是企业创造的净收益超过企业占用的全部资本成本以上的部分。用中文定义，叫经济增加值；用英文定义，叫ECONOMICVALUEADDED，是英文经济、价值、增加三个单词开头字母的组合。EVA是西方企业管理学者总结企业经营管理过程中价值管理的经验所创造的一种管理体系，由美国思腾思特公司在上世纪八十年推出。EVA管理体系包括业绩评价、价值管理、激励机制和文化体系。从它在企业经营管理过程中的经济意义看，它比传统的管理方法增加了对企业占用全部资本成本的考量，倡导企业不仅要多创造利润，也要关2/3注占用多少资本和资本成本的高低。从它在企业管理中的作用看，更多地用于企业业绩的评价和激励机制的建立，希望企业经营者与投资人在价值取向上达成一致，共享企业价值创造的成果。从它在企业投资决策过程中的要求看，希望决策者不仅要关注净资产收益率、内部报酬率等传统指标，更要关注所投资的项目能否给企业带来新的价值创造。EVA体系要求企业培育价值创造的文化，企业的全体员工都能象投资人一样考虑企业经营中面临的问题。EVA并不是什么神秘的东西，它仍然是一个财务指标。在我们日常生产经营过程中，不论是管理人员还是员工，经常思考的问题都与EVA有关。譬如，我们在日常生产中，总是希望以较低的成本生产更多的产品；在借款时，总会考虑利率的高低和利息的多少。因此，如果用传统的管理语言来表达，EVA就是“增产节约、增收节支、投入产出、产出大于投入”的概念。只是在我们过去的管理活动中，没有形成系统的理论和方法，而是分散在企业经营管理的各环节。正确认识EVA，对做好价值体系建设的试点工作十分重要。我们既不能简而言之，浅尝辄止，也不能作茧自缚，无所适从。应当从EVA的理论体系、对现实工
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