创建无渗漏电厂工作标准

建立无泄漏电站的工作标准1.目的1.1建立没有泄漏的发电站是提高安全文明生产管理水平、建立一流电厂的重要条件，是加强设备综合管理、提高设备健康水平、持续提高企业整体质量和经济效益的有效方法，是推进经营现代化、提高市场生存和竞争力的战略目标。2.组织为了使这项工作落到实处，尽快实现不漏水的企业称号，特别设立了以厂长为组长的领导能力，生产技术部负责日常工作的协调处理。2.1创建领导团队组长：厂长代理主席：总务和厂长赵元：部长和专业职务2.2评估小组组长：厂长代理主席：总务和厂长组成员：2.3接受小组组长：厂长代理主席：总务和厂长赵元：部门部长和专业职务3.工作计划和要求3.1准备阶段各部门学习和讨论创建无渗漏电厂工作标准的具体实施细则，广泛发动全体员工，明确认识该活动的必要性和可行性。全面统计设备系统的密封点和泄漏点，形成原始设备系统的动态党管，并向生产技术部门报告存在的设备缺陷和泄漏点处理的实施方案。组建团队制定实施计划。各部门根据设备双层包装责任制，实行整备工作，包括整备专机职员和值班操作人员，对设备进行管理，不能发生丢失和缺额现象，每个人的责任都很明确。3.2实施阶段3.2.1经营者做好检查工作，及时找出缺陷和泄漏点，及时填写设备缺陷通知单，联系机械师处理。设备重大、重大、少数或林业检查消除泄漏点后，运营人员要现场验证并记录，空缺后也要在泄漏点或新泄漏点登记，运营部、整备部每周组织一次全面检查，确认存在的泄漏点，填写设备渗漏点统计表个生产技术部。3.2.2生产技术部根据报告情况验证摘要，制作工厂范围的统计报表，分类发给相关专业或部门，通过统计评价，每周对该泄漏进行全面检查、验证、分析、发布、调整解决。3.2.3整备部在组织现场管辖的设备泄漏点检查统计、处理计划制定、执行的同时，每周组织一次泄漏点清除工作检查。整备部各专业班子要按照每周的计划，每天安排工作任务，向个人履行具体的工作目标和要求。3.2.4各部门要从创建“无泄漏系统”、“无泄漏设备”开始逐步向“无泄漏部门”过渡，按照电力工业公司发布的控制指标，各部门要认真组织、采取经过验证的组织、技术措施，积极引进新材料、新技术、新方法，积极开展技术创新工作，不断提高设备安全性能和技术性能。3.2.5生产技术部门负责整个工厂的“无泄漏系统”、“无泄漏设备”、“无泄漏部门”接收组织，并根据发电站建立工作的实际情况，向电力公司申报“无泄漏发电站”的工作。3.3攻击阶段综合统计发电厂泄漏点，特别是系统内泄漏、重复泄漏点管理工作，主导生产技术部创建专门攻关组，集中力量攻关，确保目标实现。3.4自检，验收阶段3.4.1首先，工厂验收组组织相关人员验收合格后，向电力公司报告，申请电力公司验收。3.4.2此活动不是短期行为。完全接受合格的命名后，每月进行定期审查工作，工作退步部门和团队都要给予一定的处罚，保持或进行部门和团队都要给予适当的补偿。3.4.3创立是综合治理工作。验收标准除设备泄漏外，设备本色、基础无污染、无菌油、装载、旧货、设备标识介质流动明确，设备标牌主人齐全，安全设备齐全。3.4.4设备泄漏点管理和评估是评估接受小组的责任，定期检查、接受、评估、评估、评估、命名工作。4.先决条件4.1安全管理申报年度和申报期间不得发生以下事故4.1.1人力责任评价事故、评价事故率不超过部门发布标准；4.1.2电气产业生产人员网络或严重的集体伤害(事故造成3人以上重伤)事故；4.1.3万元以上经济损失(包括同等以上交通事故、重大火灾事故)；4.2电力公司主要经济指标发行完成4.2.1年度供电、电力标准煤耗、供热标准煤耗、综合工厂用电率评价；4.2.2那一年的热量费为零。4.2.3发电机组、辅助设备和公共系统没有严重泄漏点，一般泄漏点不得超过0 . 3。4.2.4评价指标评分率大于85%。4.2.4.1评估指标序号评估标准策划对策负责部门完成日期一个安全管理1年内实现三百日忽视事故记录，杜绝人员伤亡事故。不发生本部队责任的系外人身伤害及设备评估事故。制定年度事故预防技术措施计划、安全技术措施和规定。生产技术部21、全面执行故障预防措施，消除恶意故障事故(负载中介、电气接地线、接地线关闭、故障开关、充电间隔等)。2、严格执行“2票”制度，工作表、操作表合格率要求达到100%。A.组织相关人员学习25种对策。B.定期教育操作员防止误操作。C.制定开展反习惯性非法活动的计划。D.彻底检查和改进现有的防误装置。E.系统和主要运行双重监控系统的定期现场检查。F.“2票”制度的严格评价生产技术部B.定期工作C.定期工作E.定期工作F.定期工作3安全第一责任人按规定就位。各部门，各种人事安全责任明确性，实行安全责任制，等级控制事故，残疾，例外目的，措施，并实施。A.实施各部门、各专业及设备安全第一负责人，明确安全责任B.组织和执行安全监督干部、员工学习和“六项”责任制度、标准、安全目标、报告措施、检查方法和奖惩制度。C.制定事故、障碍、异常控制目标和相关措施生产技术部4A.正常进行安全活动，厂长每月举行一次安全分析会，每半个月进行安全活动日，内容丰富，记录齐全。主张每月举行一次安全分析会议。每半个月制定安全活动日制度，完成记录，需要定期现场检查生产技术部定期工作B.每年春天、秋天认真进行安全检查，对发现问题采取书面整顿计划和措施，由负责人亲自抓，具有重点和实效。每月做一次安全简报。A.制定和实施春秋安全检查计划B.制定夏季防洪、峰值夏季措施、冬季防寒防冻计划C.坚持每周安全检查，查出的问题有书面纠正计划和措施D.每周安全周，每月安全简报准时发表生产技术部C.定期工作D.定期工作C.坚持“三放”，认真调查事故，吸取教训，彻底调查事故原因和责任，及时报告上级发布的事故通知，消除重大事故隐患。进行安全事故评估。A.对生产中发生的异常情况，坚持“三放”原则进行事故调查，事故调查通报及时准确、详细。B.学习日和安全活动学习组充分利用公司发布的事故通知，防止我们公司发生类似的问题。C.认真组织事故分析会，对事故负责，有教训，有措施，评价原地执行生产技术部A.定期工作B.定期工作C.定期工作5A.制定和实施预防事故技术措施计划和安全技术措施计划。认真组织25项反措施。b结合25项反措施，根据企业自身的特点，制定和实施经常账户、要求提供完整信息的年度反措施、安全计划。生产技术部B.现场规定完整、符合实际，必要时定期修订。对有关人员的定期考试，要对特殊工种进行专门训练证明，不合格人员不能担任职务。锅炉压力容器使用登记全部完成。A.第一季度率先修改现场运行，维护程序B.维护经营者每年进行一次规定考试，如果想让运行人员变动或退役3个月以上的再就业，就必须通过考试。焊工、重工业、诱导司机认证；蒸汽机，锅炉容器详细登记严格执行锅炉监察。C.每年对整个公司进行安全测试生产技术部B.定期工作C.定期工作C.车间照明和事故照明必须符合规定，安全可靠。重要的显示设备、数据记录系统有备用电源保证。a及时改善组织角专业检查室及其他生产现场照明现状b拆除生产现场的各种废登记口、临时线。c开发和完善各种安全设施系统生产技术部D.安全人员、机构管理遵守相关标准，定期与考试、检查、考试合格标志一起整齐有序地保管。a制定和实施安全设备管理条例b安全工作人员有专业管理、定期检查和考试验证。生产技术部B.定期工作6消防组织有健全、严格的管理责任制，明确执行主要消防部件、电缆、煤炭运输、石油地区和石油系统等防火措施，消防设备设施完整，保管和保管符合消防程序要求。建立和完善a厂级消防管理机构，全面落实各类人员的消防责任制b锅炉辅助燃料区、机、电、炉油系统、电、热电缆沟、层、煤处理、油区等核心保护，消除，严格执行反组合原则；c全面检查消防设备情况，及时补充，始终保持良好状态。电缆防火屏蔽符合安全和可靠性要求。生产技术部B.定期工作C.定期工作第二个文明的生产1工作中的员工服装符合安全规定，挂封面，坚守岗位，秩序井然。整顿现场，把材料整理干净。a定期检查现场维修，检查职员是否按照规定穿着工作服，挂工作证工作。运行人员是否文明值班，精力集中，细心运用b加快维护现场，完成清洁场所。设备和现场满足文明生产要求后，提交给运营人员管理。行政部门发展部维修部生产技术部A.定期工作B.定期工作2工厂和生产现场管理建立和完善严格的制度，严格审查。发展部A.生产、运营现场和生产团队实施了明确的设备标记、明确的介质流等固定管理。a团队和生产现场组织，备件安装管理。b设备挂统一标志，管道保温齐全，介质流动清晰。生产技术部发展部A.定期工作B.工厂、工厂及生产地卫生责任区、卫生责任系统明确清洁、整顿、不卫生的死角带、没有杂物、乱放的设备材料、地面没有水、积尘、油等现象。a明确规范卫生责任制，落实责任班和个人，定期检查各卫生包干燥地区b工厂禁止吸烟c不要在生产现场堆维护材料。应根据生产要求保存在指定的地方，并明确标记，以免地面没有油渍，杂物和水堆积生产技术部发展部维修部A.定期工作C.定期工作C.请参阅设备清洗、安全保护要求、管道绝缘好、规格；电缆、仪表轮等机柜内外干净整洁。电缆孔堵得很好。通道、孔盖未损坏，盖条、扶手完美。A.加强设备卫生工作，全面检查设备本色方面的工作。B.全面检查生产场的楼梯、平台、孔的遮阳、扶手，纠正不适当的部分；C.电源、车轮出入线和电缆孔完全堵塞，满足防火要求。D.要认真对照电力生产法规，坚持其保温管道，必须完工；E.电源，仪表控制柜内部和外部没有灰尘，没有油垢，没有蜘蛛网，清晰的标记。发展部生产技术部维修部A.定期工作E.定期工作D.班级外观、更衣室、休息室、办公室有5种网(门、椅子、地板、箱子、墙)，5种整洁的(桌椅、箱子、桌子和橱柜书桌内的物品)A.团队设备的固定管理；B.教育职员根据五个净、五个干净的要求迅速改变团队形状。发展部维修部A.定期工作B.定期工作3生产管理的大事长、记录及各种数据记录准确、及时、完整、文字整洁。A.各专业经营按规定整理，各种信息院长和各种报告的报告及时、准确地补充。B.操作员抄表及时准确；C.完成团队支票帐户记录，整理。发展部维修部B.定期工作C.定期工作4主要车间的室温、噪音符合劳动保护规定，锅炉运行层、煤堆及其他生产现场的粉尘浓度不超过10mg/标准立方米。A.定期测试生产现场的室温、噪音和灰尘浓度。B.下半年用机器改造控制室生产技术部行政部门A.定期工作三个设备管理1设备管理A.不断提高设备健康水平，实现安全、经济、稳定发展、全面规划的明确目标、具体措施和认真实施。设备改进有5年目标计划、3年大修、技术革新轧制计划和年度计划。a制定设备管理计划b设备改进5年目标计划，3年大修，技术革新滚动计划和年度计划。生产技术部B.项目管理系统的关键技术和措施及变更，完全有效。大修，技术革新项目管理方法，单个项目投资和利润分析，完成后的技术总结和存档。A.制定关键技术和措施，更改项目管理系统并谨慎实施B.仅限技术措施和变更项目，单独账户；c跟踪实施后的项目，计算实现的好处。d及时存档知识库生产技术部B.定期工作C.定期工作D.定期工作C.备件管理系统齐全，保持合理的备件，整齐，妥善保管，满足生产要求。A.建立、完善和严格执行备件管理系统。B.对仓库现有备件进行全面检查，进一步改进保管方法。C.事故备件储备定额开发和初步准备。生产技术部商务部D.各种原始记录、图形、完整信息、准确性；相关数据指标统计科学，及时准确的上报，每月分析。A.全面检查各种设备的图纸、资料，完善不完全补充；b设备维修后彻底检查和整理原始记录。c每周、每月经济指标分析、设备简报、简报生产技术部商务部C.定期工作E.设备缺陷管理系统健全严格执行，缺额完成率达90%以上。运行作业，记录维护作业缺陷。有大缺陷的处理措施记录，有暂时无法消除的缺陷、缺陷扩展或安全预防措施。A.建立和完善设备缺陷管