作业成本法及案例分析

基于活动的成本计算、案例介绍、夏普住宅产业是主要生产两种产品的照相机企业。a是简单的自动数码相机，经常大量销售到打折商店、便利店和根据冲动消费的其他渠道。b是多功能复合数码相机，可以使用多个镜头，少量生产、制作过程复杂，一般在相机设备卖场销售。夏普房地产通过传统的成本分析方法计算成本，根据产品产量直接分配资料，间接费用根据劳动时间分配，但市场情况令人困惑。b卖得很好，报价高于价格政策要求(初始定价方针为总成本上涨部分的30%)，但a相机被要求不卖价格，以远低于价格方针的价格销售，CEO要求产品经理说明夏普a的成本明显高于同类竞争者的原因。但是据调查，夏普a产品的制造线效率在同事中处于领先地位。案例介绍、争议、成本会计经理詹姆斯现在重新评估成本会计系统，并以活动成本法进行实验。他采用两阶段分配法，把全部间接费用首先分配给两个车间。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。结果显示，b照相机的费用是以前的3倍，a照相机的费用比以前低得多。由于现有成本计算方法的缺点、间接费用比重的增加和直接人工比重的减少，间接费用分配率大，容易发生产品成本失真。顾客的要求变得更加个性化和多样化，企业从少品种变大，多品种，少数量。现有成本忽略与工作时间没有直接因果关系的成本(设计成本、生产准备成本、处理成本、机器维护成本、后期服务、统一(直接工时)，结果是少量批产品成本被低估，大量产品被高估。基于活动的成本计算的优点，活动消耗资源，成本会计使基于分配的多样化更加实际，提高成本可追溯性，加强成本管理控制所有成本都考虑了所有相关成本，因此，责任会计系统的实际成本创新，基于活动的成本计算的理论发展，1952年，埃里克科勒-会计师词典，Eric coller-作业成本计算和投入产出会计1971年，George sto booth-0103010对“作业”、“成本”、“作业会计”和“作业I/o系统”概念进行了全面而系统的讨论。1988年，库珀和卡普兰开发了斯托布斯的想法，提出了作业型成本计算-ActivityBasedCosting。基于活动的成本计算概念，基于活动的成本计算-将冲减的资源成本计入企业的相关活动，然后根据活动成本驱动要素将活动成本分配给成本对象的成本计算方法。操作需要操作，因此消耗资源的进程或进程成本驱动程序是操作的直接原因，反映了产品或其他成本对象对操作的需求。企业生产资源、资源驱动要素、活动/活动中心、活动驱动要素、活动部门成本、成本汇总、产品成本、活动成本计算应用基本步骤、第一、检查活动消耗资源、分解直接成本负担成本。其次，确定和定义工作中心。第三，确认资源分配方法。第四，将工作成本分配给产品。第五，进行工作管理。选择成本计算对象，在传统成本法中，成本计算方法使用种子方法、分步方法和批方法，表示狭窄的成本，即生产成本(材料、工作、费用)。根据活动成本法，包括非生产性费用在内的成本内涵将扩大。选择成本计算对象，开发阶段的成本分担研发费用通常是与改进现有产品或产品线相关的支出，与新产品相关的支出(CooperRobinKaplanRobert，1990)。前者的支出可以直接归入收益，而后者可能有些危险，因此对于失败项目的成本会计，建议根据技术相关性分摊到当前产品中。、资源、工作中心、失败的项目成功项目、产品、研究和开发成本的第一类、直接计入项目的成本、分配、项目间接相关成本、成本计算对象选择、设计阶段成本分配设计者在特定时间期内执行的设计活动通常将当前期间发生的直接成本返回给合同或客户。通过间接成本、设计时间设置产品设计、原型调试、图纸和其他操作中心分配，并通过成本驱动程序(如合同金额、技术困难和客户或合同的图纸数量)。资源、产品类别、客户合同、运营中心、产品、选择成本计算对象、销售成本的分配在美国，占许多产品线的成本要素、销售成本的50%，总量接近国民产值的20%。销售前销售费(差旅费、投标制作费、业务招待费、未达到预期效果的费用)销售后销售费(售后安装、税包、投诉)、成本计算对象选择、财务费用分摊按服务对象划分为两大类。一类与特定合同、某些事务处理直接相关，另一类与特定成本对象直接相关，如长期借款利息、债券利息、外币期末汇兑收益和外币报告汇兑差额。财务成本、收入运营中心、管理级运营中心、成本对象、作业的分类和操作中心是具有相同特性的作业的集合。单位层次作业以批次为基准的作业产品层次作业管理层次作业(连续生产管理系统)，决定成本驱动程式的一般范围，疑难排解：针对使用作业为基准成本计算的服务产业，作业中心与驱动程式有哪些？1.有专门从事再就业的政府部门，2家专门从事其他社会教育类日常工作的物流企业(圆柱)3家银行，在宁波市一家分公司4家政府采购负责部门，以招标方式选择批发商，进行再订购、运营基本绩效评价，按阶段1任务创建成本责任中心阶段2动因的成本分析阶段3企业销售、利润、目标成本确定阶段4责任中心活动卷预算阶段5责任成本预算符合增值活动活动之一可能带来积极状态变化的变化，由于前期工序，不能执行其他工序。活动分析，活动，会增加顾客价值吗？增值活动，非增值活动，活动成本法的缺陷，活动成本法的成本很高。由于资源类型庞大，使用“资源任务产品”的成本传递路径会使资源和任务之间的关系变得非常复杂。从成本效益角度看，成本动因的数量控制在一定范围内。Kaplan和Atkinson认为成本动因选定项不能超过30-50。没有合理反映出富余的生产能力。按总成本收集与闲置生产能力相对应的成本，现有成本法的缺陷没有解决。未计算所有资源成本。闲置产能成本分配NAC公司为在偏远地区狩猎、钓鱼或背包旅行的客户运营小型包机。产能为每年3200人，预计经济活动量为2500人，为什么购买超过预计经济活动量的生产力？假设冬季需求为800人，夏季需求为1600人，每季度6个月，年度总成本为40000人，年生产力为3200人，(乘客3200人相当于6个月1600人)，闲置25%，即10000元。乘客b可以将服务全体乘客(冬季和夏季费用)的1/3、冬季乘客c的2/3、夏季乘客d分配的冬季乘客d、练习问题等4个a分配到闲置产能账户。该公司下属子公司SUN Tata有限责任公司的制冷业务部门生产link 1，link 2方阀门产品。其中link 1产品生产工艺比较简单，批量生产。链接2产品工艺项目更复杂，生产布局更小。相关资料包括：孙太田有限责任公司的组织结构图如下：孙太田有限责任公司冷冻业务部门分为6个运营中心，经过工作分析。机械加工车间为出发路，机械加工为两个操作中心，冲压车间为剪切冲压，数据机床切割为两个操作中心，涂层车间只包括生锈的油漆工作中心，生产调整工作中心为其他生产工作中心提供管理服务。相关数据包括：注：根据活动成本计算的员工报酬将按员工所在的运营中心计入相应的运营费用库。产品直接材料成本与生产基本计算方法相同。要求：1 .使用生产基准方法计算必须为LINK1，LINK2中的两个产品分配的间接费用和单位产品成本。(1分钟)2。使用任务成本计算方法计算必须为LINK1，LINK2两种产品分配的间接费用和单位产品成本。(3分钟)3。分析两种计算方法在间接费用成本和单位成本方面的差异。(2分钟)4。为了从运营