双包机制实施方案

桥氮公司设备双包机制度 一、总则为了强化各层级责任意识，进一步加强设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，根据生产管理区域及设备分布情况，将设备承包到所在岗位的操作工与维修工，做到台台设备、条条管道、个个阀门、块块仪表都有人管，以达到现装置安全、稳定、长周期运行的目的。二、主要经济技术指标1、设备完好率，主要设备完好率95%，有备机的设备完好率必须达到100%，全部设备完好率90%。2、消除设备跑、冒、滴、漏，静泄漏率0.5，动泄漏率2。3、机物料消耗控制在公司规定的指标范围内。4、减少设备事故的发生，提高设备开车率，确保设备开车率达到90%。三、工作职责1、经理：1）对公司双包机制管理工作负总责。2）贯彻执行集团公司的有关会议及文件精神，组织制订和实施双包机制管理制度。2、设备副经理：1）负责督促生产设备科做好双包机制基础性工作和系统做好维修工的巡检、检修及记录等工作，并承担领导责任。2）对分公司的设备管理、安全生产、环保工作负责，编制和实施年、月检修计划，并经常组织检查、监督，发现问题及时解决，每月至少组织一次全厂性的设备大检查。3、生产副经理：1）负责督促系统做好操作工的操作、巡检、保养及交接班记录等工作，并承担领导责任。2）对分公司的工艺管理、安全生产、环保工作负责，根据生产具体情况，及时修订操作规程和工艺指标，每月至少组织一次全厂性的安全大检查。4、生产设备科科长：1）负责制定设备操作规程，保证设备安全稳定运行。2）负责操作工的培训，达到“四懂”、“三会基本要求。3）负责处理因违章作业，维护不当造成的设备事故。5、生产设备科副科长（主管设备）：1) 每天对各系统双包机制的执行情况进行检查（主要查交接班记录、设备运行记录、设备检修记录等）。2）负责对各系统双包机制执行情况的考核与奖励。3）组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额。抓好配件的测绘、技术资料收集、定额计划、修旧利废等管理工作。4）每周组织系统设备负责人进行设备大检查，并公布检查结果，月底进行考评。5）组织设备事故的调查、按照“四不放过”原则召开事故分析会。并组织抢修及做好事故分析处理的上报工作。5、系统主任：1）负责公司有关设备管理制度及会议、文件精神的上传下达。2）落实好双包机制的具体管理管理工作。6、系统设备副主任1）负责落实维修工做好巡检、检修工作，每天对本系统设备备机情况、检修情况及存在的问题要有记录，并对维修工的工作负直接领导责任。2）建立健全设备台帐，制定设备检修计划和材料计划。3）做好备机管理和备品配件管理工作。7、系统工艺副主任职责1）负责落实操作工做好巡检、保养及设备情况交接班记录工作，并对操作工的工作负直接领导责任。2）认真分析设备运行记录，为设备检修提供依据。8、维修工职责:1）每日主动巡回检查所分包的设备，查看压力、温度、振动、泄漏、油位等，通过目视、耳听、手摸、测温枪等对设备重要部位进行检查，发现故障和隐患应及时排除，不能及时排除的要立即逐级汇报。2)监督操作工搞好设备的日常保养，查看操作工交接班记录和设备运行记录，听取操作工对设备问题的反映，及时处理存在的问题。3)设备出现故障，维修工接到通知后，必须尽快（在家值备班人员15分钟内，正常上班人员和主值班人员5分钟内）带齐工具赶现场抢修，不能及时排除的故障要立即逐级汇报。4)注意设备的文明检修，检修后要搞好设备清洁卫生，做到工完料净场地清。5)设备检修完后，有条件试车的必须试车，合格后在交接班本上签字。6）做好设备巡检记录、检修记录。9、操作工职责:1）操作工在每班生产中必须做到：按公司规定的时间对所分包的设备进行巡回检查，注意观察设备运行情况，查看压力、温度、振动、泄漏、油位等情况，通过目视、耳听、手摸、测温枪等对设备重要部位进行检查，发现异常要及时处理，操作工不能排除的故障要立即通知和监督维修工检修。2）负责设备的正确操作，保证设备的运行条件，完成设备的日常维护。3）监督维修工搞好设备的日常维护、修理。4）作为设备的日常维护，维护必须达到四项规定（整齐、清洁、润滑、安全）5）认真填写设备运行记录，将存在的问题记录清楚，为检修提供依据，做好交接班工作，交接时一定要向接班人交代清楚设备的运行和使用情况。四、设备巡回检查1、设备巡检内容1）检查轴承及有关部位的温度、润滑及振动情况。2）看设备温度、压力、流量、页面（油位）等控制计量仪表及自动调节装置的工作情况。3）听设备运行的声音，有无异常撞击和摩擦的声音。4）检查传达皮带、链条的紧固情况和平衡度。5）检查冷却蒸汽、物料系统工作情况。6）检查安全装置、制动装置、故障报警装置、停车装置是否良好。7）检查电器电流是否正常，电气设备和线路有无超负荷、超温或在恶劣环境下运行。8）检查安全防护装置，防护栏杆、设备管路的保温是否良好。9）检查设备基础、地脚螺栓及其它连接螺栓有无松动。10）检查设备工艺管道的动静密封点的跑、冒、滴、漏情况。11）检查设备消防器材是否完好有效。12）检查检修记录本，看是否有待处理设备，了解上一个班的生产维修情况，并做好巡检记录。2、检查时间要求1）操作工每小时对本岗位工艺管道、设备按巡检内容巡检一次，并据实做好记录。2）维修工（钳、电、仪）按每二小时一次的频率对所管辖设备进行巡检。3）生产设备科和系统管理人员每天对巡检情况随机检查。4）成立由生产设备科及系统设备负责人组成的设备巡检督查组，设备巡检督查小组每周定期对双包机情况进行检查，并公布检查情况，当月月底考核。3、巡回检查要求：在巡检过程中，仔细检查设备的声音、温度、压力、油位、负荷、振动等情况，进行加油、润滑、卫生清理等维护保养措施，并记录在交接班本上。发现问题及时处理，不能及时处理的记录在案，通知接班处理。五、设备的维护保养1、操作人员必须做好下列主要工作1）全面掌握设备运行过程中的温度、压力、响声，严禁超压、超负荷运行，查清设备故障原因，严格按操作规程进行设备的启动、运行与停车。2）必须坚守岗位，严格按巡检线路和时间（1次/小时）进行巡回检查，发现设备有不正常情况，应立即通知维修工和检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时上报总调和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车，处理和未处理的问题都要详细记录在交班本上，并向下一班交待清楚。3）认真做好设备润滑工作，随时保证油位在合格范围内，要求每小时检查一次油位、油温、油压、油质及注油情况，发现不正常现象及时维修工处理。4）负责本岗位设备的清洁卫生，保持设备整洁。5）严格执行交接班制度，当班的问题当班处理，不准将问题交给下一班。6）交接班时应双方当面交接清楚，如果交班不合格，接班人员应当拒绝接班。2、维修工（钳、电、仪）必须做好下列主要工作1）定时定点按巡检线路进行认真巡回检查，必须主动向操作工了解设备运行情况，并作好巡检记录，巡检记录必须真实填写：巡检时间，发现的问题，处理的问题和未处理的问题（注明未处理的原因），签名。2）维修工分别在8：30 11：30 15:00 17：30 20:30 0:30 6：30按巡检线路进行全面巡检一次。3）巡检时发现紧急情况，则必须立即通知操作人员紧急停车，并向总调、系统报告，同时马上准备相应的检修工具，及时投入检修。4）在接到操作工通知后，必须在规定时间内赶到现场（在家值班人员15分钟，正常上班人员5分钟）。5）检修后，作好检修记录和检修台账，对不能立即处理的问题或必须系统停车才能处理的问题，要详细记录清楚，及时上报，做好随时检修的准备工作，利用机会检修处理。6）注意设备的文明检修，检修后要搞好设备清洁卫生，做到工完料净场地清。7）设备检修完后，具备试车条件的必须试车，合格后在交接班本上注明“可备用”，并签字。3、所有备用设备包机维修工负责定期检查维护，注意防潮，防腐蚀，包机操作工还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。六、设备检修管理1、设备检修的基本原则1）设备检修必须认真遵守检修规程，贯彻“预修为主，养修并重”的方针，坚持修理、改造与更新相结合的原则，在计划检修，事后维修的基础上积极开展经济维修，逐步实现状态监测预知维修。2）设备检修要根据生产和设备的具体情况，正确选用修理对策，如计划修理、事后维修、检查后维修、定期修理、预知修理、改善性修理、改造性大修等。2、设备检修规定生产设备科要采取有效措施保证各项检修计划的完成，对设备大、中、小修严格控制，能小修解决的不得进行中修，能中修解决的不得进行大修。具体应做好以下工作：1）协助各系统编制各种检修计划。2）做好检修计划实施过程中与各个生产环节相关联的平衡工作，如检修人员、进度、材料、备件等。3）做好检修技术服务和管理工作，贯彻执行检修规程和检修质量标准。4）对各系统设备检修计划进行认真审查。5）将主要设备的检修类别、更换零部件、检修技术质量和最终实际数据、图纸记入设备档案。各系统编制检修计划（含备品配件、材料、工器具计划），交生产设备科审核，报上级批准。年度大修计划在年前4个月提出，月计划在月前15天提出。安全设施应编入设备检修计划，定期检修。在检修中必须做到：1）实行科学文明检修，认真执行检修方案和检修技术规程。若检修项目、进度、内容、质量要求有变更，必须及时向系统或生产设备科报告，及时组织有关人员研究解决。2）严格办理各种检修票证制度。3）检修现场应设安全防护措施或标记，以确保检修安全。4）在检修中安全设施不得随意拆除、挪用或置弃不用，因检修拆除的，检修完毕应立即恢复。5）在检修中做到按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废，检修后的余料、余配件收好入库。6）检修完成后，包机人必须搞好设备清洁文明卫生，做到工完、料尽、场地清，在确定开车或试车正常后才能离开。7）严格执行检修质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务。设备检修后，保证大型设备正常工作72小时以上，一般设备在48小时以上，因检修质量问题造成返工的，考核当事人。8）按时做好检修记录，并记入设备档案。每月上报生产设备科检修执行情况。3、设备检修的准备工作1）各检修项目要有专人负责，在明确检修任务、内容的前提下，对检修需要的人力、材料、工具、备件进行充分的准备和安排。2）各系统及时召集检修人员会议，详细具体布置检修工作任务，项目、内容、进度、技术质量等要求及有关注意事项。3）对重大项目和重点生产设备检修，生产设备科会同安环科，在检修前要切实做好各方面的准备工作，同时制定出切实有效的安全措施。4）包机维修工平时必须落实并备好所承包设备的备品配件，妥善保管检修专用工具。日常设备抢修时，停车前包机维修工必须将所需配件、工具摆放检修现场，不准打没准备的乱仗。5）设备检修时包机操作工负责切断电源，并挂禁动牌，并负责对维修工安全检修进行监护。七、设备大中修管理1、设备大修各层级工作职责：1）经理：全面负责大中修的组织、领导和指挥工作。2）设备副经理：全面负责运转设备、电器、仪表中修的各项工作及进度、安全，并对其检修质量负责。同时对中修材料计划的审核把关负总责。3）生产副经理：负责中修现场指挥、进度质量、安全及中修开停车组织工作，同时对静止设备的检修质量负总责。4）生产设备科科长：负责制定开停车方案、置换方案、触媒装填方案、升温还原方案及工艺操作规程的修订和操作工的培训，并对静止设备的检修进度、质量负责。5）生产设备科副科长（主管设备）：负责制定大中修检修方案、检修项目及资金计划及检修材料计划，负责对外协调工作和外包工程的合同起草，负责对检修项目的竣工验收、资料存档，并对运转设备的检修质量负责。6）系统主任：全面负责本系统大中修的组织、领导和指挥工作。7）设备副主任：负责制定本系统的检修项目计划、材料计划及检修方案，并任运转设备检修的项目负责人，对运转设备检修的质量、进度负直接领导责任。8）工艺副主任：严格执行生产设备科制定的开停车方案、置换方案、触媒装填方案及升温还原方案，任本系统静止设备检修的项目负责人，对静止设备检修的质量、进度负直接领导责任。9）维修工：任所包设备的检修负责人，对所包设备检修的质量、进度负主要责任。10）操作工：协助维修工检修，落实好检修安全措施，如切断运转设备电源，动火证等。2、大中修实行项目负责人负责制及领导问责制，项目负责人负责项目实施的全过程（包括施工方案的编制、备件材料计划、施工协调、施工过程的质量监督、质量验收、验收报告及资料的收集。项目负责人和领导负责人分别承担检修质量事故的20%和10%的责任。八、周查月评1、生产设备科每天对巡检情况随机检查，并公布检查结果，月底考核。2、生产设备科每周四组织系统设备管理人员进行全厂设备大检查，并公布检查结果，月底考核。3、安环科每天对各岗位的清洁文明卫生随机检查，并公布结果，月底考核。4、安环科每周三组织各系统有关人员进行全厂性安全大检查，并公布检查结果，月底考核。5、设备副经理每月组织一次全厂性设备大检查，并公布检查 结果，月底考核。6、生产副经理每月组织一次全厂性安全大检查，并公布检查结果，月底考核。九、奖励与考核1、原则：严格按照谁的设备谁负责的原则，落实到人，不允许搞平均主义。2、奖励1）合成系统循环机检修时间月累计不超过4小时，奖励100元。2）合成系统压缩机检修时间月累计不超过8小时，奖励200元。3）造气系统煤气炉影响气量检修时间月累计不超过4小时，奖励100元。4）罗茨风机全月无影响生产，奖励100元。5）尿素系统CO2压缩机检修时间月累计不超过3小时，奖励100元。6）尿素系统氨泵、一甲泵全月无影响生产，奖励100元。7）燃烧炉全月无影响生产，奖励100元。8）75T锅炉全月无影响生产，奖励400元。9）机电系统仪表班全月无影响生产，奖励200元。10）机电系统电工班全月无影响生产，奖励200元。11）对于双包机制落实得好的人员，在巡检中能及时发现设备故障，避免重大、特大事故者