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文档简介
绩效考核,天马行空官方博客：,组织希望的工作结果,员工的实际工作结果,比较,绩效考核,激励,一、绩效考核的基本原理,天马行空官方博客：,二、绩效考核的目的与作用,作为报酬（奖金或绩效工资）的依据作为人员任免的依据作为绩效改进的依据,三、绩效考核中的主要问题,1.生产工人考核的问题机修工考核的案例2.产品开发人员的考核问题(案例)3.管理人员考核的问题对德能勤绩考核系统的的评价伟志公司的案例,组织战略设订,组织功能分析(组织机构设计),岗位设计,工作分析,工作者的要求知识技能能力,工作规范目的、程序、步骤、要求,四、考核指标的确定（1）总思路_,四、考核指标的确定（2）面向结果的考核,1.根据企业战略制订考核指标中野公司的案例2.根据工作目的制订考核指标机修工考核指标的分析产品开发人员考核指标的分析3.根据工作要求制订考核指标市场开发人员的考核指标分析,适用条件：工作结果所产生的后果不可逆转且相当重大指标来源：工作的程序、步骤,四、考核指标的确定（3）面向过程的考核,天马行空官方博客：,适用条件：（1）群体的工作结果较个人的工作结果更为重要；（2）群体的工作结果依赖于成员的密切协作。彩虹公司的案例,四、考核指标的确定（4）面向群体的考核,四、考核指标的确定（5）周边绩效的考核,对德的考核协作精神作为强化企业文化的考核,五、考核主体的确定,对360度考核的评价下级40%同级25%上级35%对谁负责由谁考核的原则,六、用于绩效改进与人员任免的绩效考核,令人满意维持现有绩效不令人满意，可以改进制订绩效改善计划与开发计划不令人满意，无法改进解雇或降职,天马行空官方博客：,图尺度评价法强迫分配法交替排
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