国际投资学之跨国公司概念(PPT 137页).ppt

第3:章跨国公司第三章：跨国公司，讲座：图坎日期：2015年3月24日。你为什么说跨国公司已经成为“世界经济增长的引擎”？跨国公司已成为“世界经济增长的引擎”，跨国公司已成为外国直接投资的主要承担者。我们将推动世界经济全球化，紧密联系各国经济。促进全球技术创新和推广。本次讲座的要点，跨国公司的内涵，跨国公司的产生和发展，跨国公司的管理策略，跨国公司的组织结构，以及如何定义跨国公司的含义？(1)从地理范围定义，(2)从所有权标准定义，(3)从管理定义，跨国公司的概念：三个要素，从地理范围定义：跨国公司是一个企业组织，跨越国界，在许多国家有业务运作。从所有权标准定义：实际控制海外分支机构。从经营管理的角度来看，是指经营管理具有全球经营理念，按照全球战略要求规划企业的各项经营活动。跨国公司的定义，1。地理范围，2。所有权标准，3。管理特征，无论是一个跨国经营的企业组织。跨国公司股份所有权和管理控制权的法律依据应作为确定企业是否为跨国公司的标准。企业管理的最高决策层必须有一个全球管理理念。企业的所有经营活动都是以全球经营的态度来规划的，实现了以公司内部高层次分工为特征的功能整合和区域整合。根据跨国公司的定义，跨国公司是指具有全球商业动机和综合商业战略的大型企业，在许多国家设有从事生产和商业活动的分支机构，并将其置于统一的全球商业计划之下。根据这个定义，跨国公司的特征是什么？跨国公司的特点，主要分支机构：有一个国家的强大的大公司作为主体，通过外国直接投资或收购当地企业，在许多国家建立子公司或分支机构；有完整的决策体系和最高决策中心：虽然每个子公司都有一定的决策权，但必须服从最高决策中心；经营活动的全球战略：跨国公司在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，并专注于产品的定点生产和定点销售，以实现利润最大化。如何衡量跨国公司的国际化程度？跨国公司国际经营的衡量，跨国经营指数：国外资产，国外销售，国外员工网络分布指数：参与经营的东道国数量与外向度之比：海外生产研发支出与国内外支出之比：海外研发支出与海外出口之比：产品出口，2012年中国100家最大跨国公司及跨国指数， 2012年“中国100家最大跨国公司”跨国指数为13.37%，其中海外总资产为3254亿元，占总资产的21.10%； 2012年，全球100家最大跨国公司的平均指数为60.78%。“2012发展中国家100强跨国公司”的平均跨国指数为40.13%。从以上数据中，我们可以看出我们跨国公司国际化程度的特征是什么。答：现阶段，中国大型企业的跨国经营水平还很低，还处于初级阶段。“2。为什么会出现这种现象？跨国公司的发展过程和阶段有什么特点？跨国公司的产生和发展，第一次世界大战前(19世纪下半叶-1914年)跨国公司的雏形，两者之间的跨国公司的发展，以及跨国公司在世界范围内的发展什么因素刺激了早期跨国公司的出现？原因是对技术垄断优势的保护避免了各国对外国制造企业在本国建厂的刺激或鼓励。2.两次世界大战期间跨国公司的发展特点是美国跨国公司迅速发展，其比例迅速增加，汽车和石油工业迅速扩张。制造业跨国公司发展最快。跨国公司之间竞争激烈。3.在冷战期间(第二次世界大战后20世纪60年代末)，跨国公司的推广以美国公司在世界上占据主导地位为特征。新兴工业部门发展迅速：电子、飞机制造、计算机、汽车、化学、机械和石化。跨国公司的发展(20世纪60年代末-90年代初)以跨国公司的数量和规模为特征。大三角国家：日本、美国、德国、法国和英国的跨国公司之间的三方对抗的形成。跨国公司正以最快的速度扩张到服务业：运输、商业、银行、保险和旅游。跨国公司的国际投资行为日益多样化：股权安排、合作生产、技术转让、分包、许可生产、特许经营和战略联盟。自1990年代以来，跨国公司的最新发展特点是数量急剧增加，达到33，360家。集中化的趋势很明显。发达国家占主导地位，国际化程度更高。TNI指数50.7%，跨国并购已成为外商直接投资的主要方式。占外国直接投资80%的发展中国家的跨国公司取得了巨大的进步。知识型投资正日益成为跨国公司的制胜之道。目前，跨国公司投资的新特点和产业分布：信息技术、生物化学、医药、软件开发、金融、保险和咨询等知识型产业成为跨国公司投资的新热点。区位选择：倾向于选择人力资源和知识创新潜力丰富的国家进行投资。引入风险投资机制和企业孵化机制。跨国公司越来越重视增加研发投资的比重。第三章：跨国公司，最后一点：跨国公司的内涵，国际经营指标的衡量，跨国公司的产生和发展，价值链和跨国经营战略，跨国公司的定义，1。地理范围的定义，2。所有权标准的定义，3。经营和管理特征的定义，无论它是一个跨国经营的企业组织。跨国公司股份所有权和管理控制权的法律依据应作为确定企业是否为跨国公司的标准。企业管理的最高决策层必须有一个全球管理理念。企业的所有经营活动都是以全球经营的态度来规划的，实现了以公司内部高层次分工为特征的功能整合和区域整合。根据跨国公司的定义，跨国公司是指具有全球商业动机和综合商业战略的大型企业，在许多国家设有从事生产和商业活动的分支机构，并将其置于统一的全球商业计划之下。第二，跨国公司国际经营的衡量，跨国经营的指数：国外资产，国外销售，国外员工网络分布指数：参与经营的东道国数量与外向度的比率：国内外海外生产研发支出的比率：海外研发支出与海外出口的比率：产品出口，跨国公司国际经营的衡量，(1)跨国经营的指数(TNI， )TNI=(国外资产/国外总销售额/国外总销售额/雇员总数)/3 * 100%，衡量跨国公司的国际业务，(2)网络分布指数(NDI) NDI=否* 100% n表示公司海外分支机构所在的国家数量，N*表示公司可能设立海外分支机构的国家数量。 (3)外向度比率(OSR) OSR=跨国公司国际经营计量的海外产出(或资产、销售额、雇员人数)/(一个行业或制造商在其母国的产出(或资产、销售额、雇员人数)。(4)国内外研发支出比率(RDR)RDR=一个行业或企业的海外研发支出/一个行业或企业的国内或海外研发支出总额，衡量跨国公司的国际运营，(5)国外销售比率，FSR)FSR=) FSR=行业或制造商产品的出口/行业或制造商产品的国内和海外销售，3。跨国公司的出现和发展，第一次世界大战前(19世纪下半叶-1914年)跨国公司的雏形，两次世界大战之间跨国公司的发展，冷战时期跨国公司的发展，以及跨国公司的巨大发展：(1960年代末-1990年代初)1990年代以来跨国公司的最新发展，第二节：跨国公司管理战略和组织结构的演变，跨国公司的价值链是什么？如何运用“价值链”理论来分析跨国公司的战略竞争优势？价值链是迈克尔波特于1985年提出的价值链概念，他认为“每个企业都是设计、生产、销售、发送和协助其产品过程中的一系列活动。所有这些活动都可以用价值链来说明。”企业的价值创造是通过一系列活动形成的，这些活动可以分为基本活动和辅助活动。价值链可以分为哪两部分？1.上部：企业的辅助增值活动，如组织建设、人事管理、采购管理和技术开发。2.下部：生产经营环节，如材料供应、生产经营、成品交付、营销和售后服务。“价值链”和跨国管理战略，“价值链”组成部分1，基本活动(1)来料储存和运输：这是指与接收、储存和分配产品生产部门的投入有关的活动。例如，处理、仓储、库存控制、运输安排和将产品返还给供应商。(2)生产和加工：是指将投入产品转化为最终产品形式的相关活动。例如，机器加工、包装、装配、设备维护、测试、印刷和员工调动。“价值链”和跨国管理战略，(3)成品的储存和运输：与信息收集、储存和向用户的物流有关的活动。例如，成品的存储、材料处理、交付工具的使用、订购流程和时间表。(4)营销：指吸引顾客购买某种产品的手段以及与这些手段相关的各种活动。例如，广告、促销、销售力量、报价、销售渠道的选择和定价。(5)售后服务：指通过提供售后服务来增强或保持产品价值的活动。例如，安装、维修、培训、备件供应和产品调整。“价值链”与跨国经营战略，2。辅助活动(1)采购管理：选择合格的供应商、采购不同的采购投入和持续监控供应商的行为都是Purc的组成部分“价值链”和跨国管理战略，(2)科技发展：任何价值活动都包括技术，包括技术诀窍、技术方法和工艺设备中包含的技术。技术开发活动包括许多活动。这些活动共同改进产品和过程，包括组件设计、特性设计、现场测试、过程工程技术和技术选择。“价值链”与跨国管理战略，(3)人力资源管理：人力资源管理包括雇佣、雇佣、培训、发展和各种人员的报酬。人力资源管理在整个价值链中起着支撑作用。在任何企业中，竞争优势都可能受到人力资源管理在决定员工技能和动机以及雇佣和培训成本方面的作用的影响。“价值链”和跨国管理战略，(4)企业基础设施：企业基础设施包括许多活动，包括一般管理、规划、财务、会计、法律、政府事务和质量管理。“价值链”与跨国经营战略。“价值链”理论的基本观点并没有在企业众多价值活动的每一个环节创造价值。企业创造的价值实际上来自于企业价值链中的特定价值活动。这些真正创造价值的商业活动是企业价值链中的战略环节。企业在竞争中的优势，尤其是那些可以长期保持的优势，归根结底是企业在价值链的某些特定战略价值环节中的优势，但并不要求在所有价值活动中保持垄断优势。根据“价值链”理论，我们能从一个企业的经营战略中学到什么？案例研究：耐克的秘密。耐克是美国一家著名的运动鞋公司。它是由美国俄勒冈大学的长跑运动员菲尔和他的教练博尔曼于1964年合伙创立的。两人的初始投资分别为300美元。他们委托一家日本鞋厂根据鲍曼的设计试制了300双鞋。最初的球鞋被存放在菲尔父亲家的地下室，菲尔和波特曼带着它们去了田径体育场宣传每一场比赛。1972年，奥运会田径预赛在美国俄勒冈州举行。菲尔和波特曼说服一些马拉松运动员穿耐克鞋。结果，他们中的四人在预赛前进入了前七名，菲尔和波特曼利用这个机会做了广告。耐克运动鞋获得了巨大的声誉，并继续增长。耐克1994年的销售额达到38亿美元，其产品销往81个国家。然而，尤其值得我们关注的是，从耐克最初的发展到未来的增长，耐克并不生产运动鞋。耐克运动鞋的97%以上是以合同和加工回扣的形式在第三世界国家生产的，其中2/3在韩国生产，然后由耐克购买，由耐克在发达国家独家销售。案例分析：尝试“价值链”的相关原理，分析耐克成功的秘诀。耐克增长的秘密不在于制造过程，而在于它对产品设计、广告和营销的控制，这很容易用“价值链”原理来解释。因为在运动鞋产业中，其制造环节在重工业中轻，规模经济效益有限，生产技术成熟，而其研发和广告环节固定成本高，经济规模效应大，是需要控制的战略环节。市场上的耐克运动鞋主要依靠其“最佳设计”和高档品牌名称为号召，不惜重金聘请迈克尔乔丹等顶级明星在美国电视节目收视率最高的黄金时段做广告，成功塑造了耐克运动鞋的高档品牌形象。耐克“抓设计、营销、外包制造”的价值链战略是其成功的秘诀。启示(1)这个案例给我们的重要启示是：通过“价值链”分析来分析企业的竞争优势，从而确定正确的管理策略是企业成功的关键之一。(2)不同的企业对价值链中的每个环节都有不同的重要性，它们的竞争优势往往体现在某些环节上。案例研究：苹果、沃尔玛集团：苹果企业价值链中的战略环节是技术创新，如苹果商店模式，它构成了iphone的核心竞争力。沃尔玛的企业价值链由全球采购战略、物流配送系统、商品管理电子数据管理系统和日常平价战略组成。(2)价值链和国际分工。跨国公司的“价值链”管理如何影响国际分工？国际分工产品开发的主要环节：需要专业技术和创新精神的科技人员，创新的企业文化，宽松自由的组织环境。生产制造环节：大量工人，全面质量管理和成本控制。“价值链”管理对国际分工的影响，世界不同国家生产要素的不同比例，以及国家间不同的比较成本导致了价值链中特定环节的优势，以及不同国家根据不同价值链环节的分工。例如：联想，联想的“两头在外，中间在内”战略。也就是说，产品开发和产品营销的两个主要环节是在香港联想建立的。“中间”是指联想将价值链的中间环节，即计算机产品的大规模生产，放在深圳等mainland China生产基地。具有当代国际分工特征的发达国家正逐步将重点放在研发和品牌营销上，控制核心技术和商业技能。另一方面，发展中国家处于全球价值链的中间，寻求自己的发展空间，进行这种产业转移，从事加工和制造。(3)价值链与跨国经营战略。“价值链”管理如何影响跨国经营战略？跨国公司业务战略的演变，职能整合战略的演变：1)独立子公司战略2)简单整合战略3)复合整合战略1。各种跨国商业战略的特点是什么？2.在什么条件下，用什么策略？独立子公司战略，含义：在东道国的经济环境