综合生产计划——计划管理的一般概念.ppt

综合生产计划,本章要求：理解和掌握生产与运作计划的基本原理，生产运作计划的层次结构，生产能力的概念，生产储存式企业生产计划制定，订单生产式企业生产计划的制定。第一节计划管理的一般概念第二节综合计划策略第三节MTS企业年度生产计划的制定第四节MTO企业年度生产计划的制定第五节收入管理,天马行空官方博客：,第一节计划管理的一般概念,一、企业计划的层次和职能计划之间的关系1、计划的层次2、企业各种计划之间的关系二、生产计划的层次与计划指标体系1、生产计划的层次2、生产计划指标体系：,返回首页,天马行空官方博客：,生产计划指标体系,1）品种指标：是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，涉及“生产什么”的决策。2）产量指标：是企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润。3）质量指标：是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。,返回首页,4）产值指标：是用货币表示的产值指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便不同行业比较。*商品产值：企业在计划期内，可供销售的产品的价值。*总产值：在计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。*净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值，它扣除了部门间的重复计算，反映计划期内为社会提供的国民收入。*销售收入：等于销售量和价格的乘积。*利润：收入与成本的差5）出产期：是为了保证按期交货确定的产品出产期限。,返回首页,三、制定生产计划的一般步骤及滚动式计划1、制定生产计划的一般步骤2、滚动式计划1）滚动计划方法2）优点四、生产能力：生产能力是完成任务的保证，但盲目追求能力平衡/满负荷已成过时观念。1.代表产品与假定产品2.生产能力与生产任务的平衡：总量平衡与阶段平衡,返回首页,第二节MTS企业年度生产计划的制定,1、品种与产量的确定1)品种确定：收入利润顺序法：收入利润确定法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上。产品周期四分图法波士顿矩阵法：产品周期四分图法是根据各品种的市场占有率推出其处在的寿命周期，标在四分图中，分析确定生产品种。2)产量的确定：线性规划法，盈亏平衡图法,返回首页,2、产品出产计划的编制：主要解决如何处理非均匀需求1)大量大批生产企业2)成批生产企业,返回首页,第三节MTO企业年度生产计划的制定,1、单件小批生产存在的必要性2、单件小批订货生产的主要特征：1）订单的随机性2）产品的专用性；3）生产的一次性（即使有重复也不知道下次需求在什么时候）3、接受订货决策流程,返回首页,4、品种、价格与交货期的确定1）品种的确定：即时、线性规划2）价格的确定：确定价格可采用成本导向法和市场导向法。,返回首页,3）交货期的确定：（1）CON（Constant）:di=ri+k,di为产品（工件）I的完工期；ri为产品（工件）i的到达时间或准备就绪时间；k为固定常量对所有产品都一样，由经验决定。CON法建立在所有产品从接受订货后的生产技术准备就绪时间都是一样假设的基础上。显然，这是一种比较粗略的处理办法。（2）RAN（Random）:di=ri+ei，ei为随机数；其余符号同前。RAN法是指交货期是按顾客要求决定的，因而具有随机性。完全按顾客要求确定交货期的情况比较少。,返回首页,（3）TWK（Totalworkcontent）:di=ri+kpi，k为系数，由经验去顶，一般取38为产品（工件）i的总工作量；其余符号同前。TWK法考虑了不同产品的工作量，在实际上用得较多。（4）SLK（Slack）:di=ri+pi+k，k为固定常数；其余符号同前。（5）NOP（Numberofoperation）:di=ri+kni，ni为产品（工件）i的工序数；其余符号同前。NOP法实际上认为排队时间是主要的。,返回首页,第五节收入管理,一、收入管理：也称受益管理，是在不同时期，对具有不同需求的顾客采取不同的产品或服务定价，以产生最大收入或受益的综合计