业务报告模板(原创ppt

系统经营价值创造自强不息志在顶尖,LOGO,*,*年业务回顾,*年*渠道ANP（旧口径）：万ANP保费全国排名：第五位件数全国排名：第五位,*年*渠道ANP（旧口径）：万ANP保费全国排名：第二位件数全国排名：第二位,LOGO,*年业务回顾,1-10月保险年化保费：万,天安累计年化保费达成：万业绩占比：%,华夏年化保费达成：万业绩占比：11.1%,恒大年化保费达成：万业绩占比：28.2%,招商信诺年化保费达成：万业绩占比：9.2%,同业数据统计范围：2.17.1.1-*.10.31数据来源*内部扣费系统，不含已撤单数据。,LOGO,*年开门红业务阶段总结,*年*渠道ANP（*口径）：*万待承保ANP（*口径）：*万达成率：18.5%,*年*渠道ANP（*口径）：*万待承保ANP（*口径）：*万达成率：32.4%,88开门红目标：*0w88开门红目标：*w,LOGO,*年开门红业务阶段总结,*年开门红产品业务分析,*渠道：*额度抢售，前期业务进展乏力，但后期业务节奏加快，*必保达成自身额度。*是我部业务重中之重，一直以来的业务强项。开门红继续发扬*优势，达成开门红业务目标。,*渠道：88888、8888是*渠道抢占市场的重要工具，*在*渠道产品地位巩固。开门红主攻8888、8888在888的突破。,LOGO,*年开门红业务阶段总结,*年*渠道同业*业务占比,截止1月24日，*累计保障类产品年缴保费*万，同比去年同期保费*w，负增长*%；我司888产品占比较去年全年略有上升，从888%提升至888%.,LOGO,*年开门红荣誉体系建立,总部荣誉,广分荣誉,888荣誉,88888888888888888,月度：888888888888季度：88888888888888年度：88888888888888,88888888,LOGO,*年开门红客户活动阶段小结,*渠道,888渠道,品牌活动,LOGO,*年开门红网点经营点滴,LOGO,*年开门红培训活动阶段小结,基于任务分解对应培训动作,外训：基于突破核心行员的培训动作,内训：基于内部推进产品的培训动作,跟进开门红业绩任务分解的培训计划,追核心行员破零的培训支持,基于团队业务难点的经验萃取,培训三件事,LOGO,*年开门红培训活动阶段小结,*,一三五小考,*,*,*,*,*,*,*,专题讲课业务难题研讨搜集,早会,夕会,一月份培训动作分解,LOGO,*年开门红工作规划,机遇：公司定位清晰，文化务实政策对长期保障产品支持到位、产品具有竞争力渠道经营基础扎实，寿险产品占领一片江山团队保障型产品销售水平高于同业,挑战：监管政策对保险业务发展提出更高的要求竞争主体增加，加剧市场竞争态势保单品质管理（双录）严格把控，管理力度全面升级创*思维引领业务发展，创*项目探索迫在眉睫,LOGO,*年开门红工作规划,统一训练体系统一荣誉建设强化晋升文化突显绩优榜样制定合规制度，全面提升品质管理力度,LOGO,*年开门红工作规划,深耕*私行端，拓展网点端寿险、年金销售,加速开拓8888渠道，提升整体保费增长能力888888888888继续深化开拓*渠道网点，加快88888渗透。提升8888寿险销售技能，提升88888在渠道影响力，加快开拓888888业务。整体提升保费增长能力。,深耕*私行端，巩固8888888销售基础，提升品牌营销力，同时在网点端推动“8888”项目，拓展网点端888业务。,LOGO,*年开门红工作规划,创*课程研发，巩固渠道培训地位传统8888888培训同质化严重，对*式课程需求大增。鼓励培训团队围绕业务相关，研发*课程。提升培训口碑，巩固88888培训地位。创*项目探索，另辟途径促保费多方探索创*项目，实现跨