浙江发展机遇与战略.ppt

國際産業資本轉移論壇浙江發展機遇與戰略,主講人：曾憲章博士美國百人會成員曉龍基金會創辦人兼執行長南開國際管理論壇執行主席天津市人民政府經濟顧問June9,2004,天马行空官方博客：,內容,中國的科技与經濟現狀P2P5高新技術產業發展三大支柱P6P9產業園區建设新九通一平P10P13D.人才培育与研發投入P14P19E.浙江发展戰略P20P27(一)人才戰略（二）資金戰略（三）跨國併購戰略（四）吸引台商戰略F.成功之道P28P30,Background,1,ChinaLab：2001Now加速孵化器(a)上海：AcornAsia、北京、天津、深圳(b)提供Incubator、資金及Mentors曉龍基金會：1992NowEducation,EnvironmentADSL全友電腦(MICROTEK)：19801988ComputerCompany(a)MICE(微電腦開發系統)(b)Scanner(影像掃瞄器)OCEAN：1988NowOrganizationofChinese-AmericanEntrepreneursAdvisoryNetwork(四海華人創業咨詢會)玉山科技協會：1991Now全美華人最大科技協會,共15個分會,RealityofChina,Explosivegrowthinthepast20years:a.Conversionof“Plannedeconomy“to“market-orientedeconomy”b.stimulatingconsumerconsumptionc.InfrastructureBuildingd.FDIforLaborintensiveMFGforexportPopulation:25%ofworldArableLand:6%ofworld“FactoryoftheWorld”:Valueofworldsmanufacturedgoods:U.S.A.:25%Japan:16%China:5%TogrowServicesector;Toenhancetransparencyofgovernance,2,Economy,Rank6thintheworld(GDP1.17trillionUSD)Foreigntrade:3rd(NexttoUSAExceedsJapan)FDI:$3B1990$43B2001$50B2002(HugeCapitalInflow)DevelopmentofwesternRegion(ChallengesandOpportunities),3,Market,Largestmobilephonemarket:200Mpcs(Only15%penetration)LargestcableTVSubscribers:340M(Only27%penetration)3rdLargestInternetusers:50M(Only4%penetration)2ndLargestP.C.Buyers:13Mpcs(SurpassJapan)3rdLargest:Touriststravelingaboard5thLargest:Touriststravelingdestination,4,中國高科技現狀,1.改革開放20年,沿海經濟大幅起飛2.已成立53個高新科技區,達成階段性任務3.具工作經驗的留學生“學成回流”的最佳時機4.知識經濟時代的來臨,可帶動科技創業風潮5.WTO的加入,需面對國際競爭力6.亟需提昇現階段“高新科技區”,轉化為技術生根、技術外銷的“科學園區”7.中國創投產業的發展,將是高科技產業發展“成敗的關鍵”,5,高新技術產業發展三大支柱,1.人才：a.有經驗的人才b.吸引有經驗留學生回國服務2.資金：a.有附加價值的資金b.創業投資(V.C,)基金3.機制：a.技術股及經營股b.上市機制c.退出機制,6,7,新竹科學園區,1.1980年12月成立:20年2.公司數:289家3.實收資本額:6,945億NT$(217億US$)4.員工數:102,840人博士:1,209(1%)碩士:16,726(16%)學士:21,599(21%)專科:26,641(25%)5.1999研發經費:6%6.2000營業額:9,293億NT$(290億US$)7.產業別:(a)積體電路:116家(b)電腦與週邊:49家(c)通訊:50家(d)光電:44家(e)精密機械:12家(f)生物技術:18家8.生產力:28萬US$/人.年,8,台灣產品世界第一,晶圓代工IC封裝筆記型電腦L.D.監視器CD-ROM及DVD光碟片影像掃描儀(Scanner)PC攝影機乙太網絡卡集線器類比數據機,9,分析比較,中國高新科技區新竹科學園區1.定位中國高世界高中國新世界新2.人才管道本士人才引進具有工作經為主驗的留學生為主3.資金管道本地資金有附加價值的風為主險基金4.國際觀欠缺海外人脈具世界觀及國際接軌,九通一平,九通：1.自來水通2.雨水通3.污水通4.電力通5.電信通6.有線電視管線通7.天然氣通8.熱力通9.道路通(即水,電,氣,熱通)一平：土地地貌自然平整基礎設施,硬環境,10,新九通一平,11,九通：1.人才通2.技術通3.資金通4.市場通5.信息通6.配套通7.物流通8.法規通9.服務通一平：面向21世紀的新經濟平台企業發展,軟環境,高新區發展重點(I),12,1.資訊高速公路a.寬頻網路：Cable/ADSLb.國際頻寬：InternationalBandwidth提供Internet及www服務2.大量引進有經驗的留學生a.主動出國訪才b.創業環境的優化3.研發獎助a.關鍵零組件的開發b.軟體的開發4.集中人才、資金重點發展12項，具獨特性“產業專業”區例：武漢：光谷科學園區深圳：軟體科學園區,13,高新區發展重點(II),5.供水、供電、污水處理、電信服務6.環境綠化例：上海張江園區的櫻花林、高爾夫球場等7.生活環境改善住宅區、體育設施、生活圈、現代化社區8.教育環境改善a.國際學校b.台商子弟學校,人力培育經費投入,1.定義：(a)用於員工強化技能及培育第二專長等“專業技巧”培育(b)用於“溝通技能”培育(c)用於高級主管的“特別培育”儲備幹部,供未來成長之需2.參考指標：(a)國際水平：每年總收入的1%做為人力培育總經費(b)中國現狀：0.2%,14,15,1.經費：每年總收入的1%做為總經費50%：各部門“專業技能”培訓50%：高級主管培訓及“通業技能”培訓2.組織位階的提昇：(a.)人事課人事部人力資源處(b.)直屬總經理3.時間：每年510個工作天,人力培訓基本要求,16,人力資源開發體系,導入現代人力資源管理觀念a.人事工作的流程化、標準化b.人事部改造為人力資源部c.以人為本、人才再造、唯才是舉由傳統的“人事管理“,轉化為”人力資源開發”a.選人b.用人c.育人d.留人人才培育a.專業知識b.素養培育c.創新意識加大、注重“人力資本”的挖掘與培育a.激勵管理：以“利”誘之!b.“精神面”與“物質面”並重,17,1.定義：研發全體人員之薪資、設備差旅、Proto-Type，及其他經常性開支2.參考指標：a.美國研發導向公司：10%15%例：INTEL、H/Pb.新竹科學園區：6%c.全台中小企業：2%e.天津中小企業：0.5%3.影響：新竹科學園區所開發的產品有14項是世界第一具創新性及國際競爭力,研發經費投入,研發與智財權,國際先進國研發經費投入：2.8%3.5%ofGDP,2.中國現狀：1.08%ofGDP(科技部報告),3.智慧財産權(IPR)USA,(專利局報告),(a)中國現况：3,000件/年,(b)2008年:10,000件/年,4.台湾經驗,(a)宏基v.sIBM,賠償7.5MUS$(b)台積電，聯電等：500件十/年(c)與國際大廠：CrossLicense,18,19,目標：研發大國,中國被稱為“世界工廠”但產值僅佔全球5%(美國：25%、日本：16%)因應“微利時代”的來臨,應提昇全國研發經費至國際水平：2%a.專利申請數b.核心技術之開發及採購IPRc.“國際標準”的參與及制定(競爭：產品技術IP標準)提昇為國際一流企業賣技術、賣標準4流企業：賣勞力3流企業：賣產品2流企業：賣技術1流企業：賣標準,發展戰略(一)人才戰略,重點引進國際級,關鍵性人才透過美國玉山協會,華源協會,ATBusinessModel,2.成長管理：,TeamWork;CoreCompetence,3.市場營銷：,MarketingProductIntegrity,6.英文交流：OnetoOne,Leadership(領導藝術)TeamBuilding(團隊精神)Motivation(有效激勵)Communication(有效溝通)EffectiveWriting(有效簡報)EffectivePresentation(有效表達).twwww.dale-carnegie-,卡內基訓練(DaleCarnegieTraining),22,發展戰略(二)资金戰略建立“兩岸三地基金”.與國際接軌,23,與國際知名V.C.建立“創投聯盟”加強與國際主流商業社會接軌基金來源：(a)大陸資本(RMB)(b)台灣創投資本(US$)(C)美國主流商業資本(US$)基金運用：(a)國內：高新技術產業發展(b)國外：跨國併購具IPR公司美國(Thebesttimenow)效果：(a)提高國內創投水平,與國際接軌(b)提供境外創投資金進入國內的管道,24,1.中國社會人才多,民間閒置資金多,市場機會大2.活化天使投資,可收“點石成金”之效3.制定政策,廣募民間資金開創中國風險投資新模式4.實例：(a)稅收考慮：資本利得免稅(b)允許“FundofFund”：資金可投入不同V.C.基金,制定政策活化天使投資,發展戰略(三)跨國併購戰略,M&A：結合品牌戰略結合國際市場戰略結合知識產權(IP)戰略中國企業實施“走出去”戰略參考：新加坡發展銀行：a.股權投資b.跨國併購,25,建立中國高附加價值產業體係,26,發展戰略(四)吸引台商戰略建立台灣工業園加強召商力度,台商第一波在珠江三角洲第二波在長江流域第三波?(各城市積極爭取中)依最近台灣電電公會所做的調查：a.台商子弟學校b.良好合資醫院是決定的重要因素依最近台灣電電公會所做的調查：a.行政效率(含大海關的效率)b.服務熱忱是致勝的關鍵,27,高新區應建立“台灣工業園”,與台北市電腦公會、全球華人競爭力基金會密切合作,加大對台商的召商力度主動拜訪：a.廣東各台商密集區b.江蘇各台商密集區c.赴台灣拜訪,成功三條件：ASK卡內基訓練,28,1.Knowledge(知識or能力)(a)豐富的專業知識(b)才能,經營的天賦(c)成功的基石2.Skill(技能)“良好的技能”:如溝通能力、領導力,人際關係能力,及表達能力等3.Attitude(態度or熱情or思維方式)(a)自信、積極、熱忱的“工作態度”(b)負分:不滿,嫉妒,憤怒,仇恨正分:開朗,助人,善良,誠實,29,APassionforSuccess(熱誠追求成功),Kyocera的企業哲學,稻盛和夫Kyocera社長,1.Profit:利潤2.Ambition:企圖心3.Sincerity:熱誠4.Strength:強勢5.Innovation:創新6.Optimism:樂觀7.NeverGiveup:永不放棄,重要資訊,1.全球華人競爭力基金會/總裁學苑石滋宜博士HomePage:(繁體版)(簡體版)E-Mail：0001北京聯絡：谷虹/Tel84992757、