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波士顿咨询公司战略制定培训第一部分：增长/份额矩阵模型二OO二年，上海,THEBOSTONCONSULTINGGROUP,投资组合规划：四要素,资源分配拟定业务单位战略制定绩效目标投资组合平衡分析资金流可持续性风险,BCG增长/份额矩阵,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,现金牛,高市场增长率低,小,大,BCG矩阵的四种主要战略,增加市场份额维持市场份额收获放弃,BCG矩阵的象限特性,明星,利润：高、稳定、增长中现金流：中战略：维持增长率或投资以增加增长率,问号,金牛,瘦狗,30%市场增长率-10%,100.1,相对市场份额,利润：低、不稳定、增长中现金流：负战略：增加市场份额或收获/放弃,利润：高、稳定现金流：高、稳定战略：维持或增加市场份额,利润：低、不稳定现金流：中或负战略：收获/放弃,BCG矩阵模型使用的图例,产品A市场较大但企业占的市场份额较小,产品B市场较小但企业占的市场份额较大,产品A,产品B,企业占有的市场份额,企业占有的市场份额,标出你的战略业务单位,相对市场份额,明星,问号,瘦狗,金牛,30%市场增长率-10%,0.1,10,传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹,相对市场份额,明星,问号,瘦
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