团队建设游戏.ppt

,团队游戏,我们是一个人WEARETHEONE!,团队建设游戏,团队报数TEAM-BUILDINGGAME,0.35*76=26.6”0.30*76=22.8”0.25*76=19.0”0.20*76=15.2”0.18*76=13.68”0.16*76=12.16”0.15*76=11.4”0.13*76=9.88”,1、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。2、任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。3、落后就要挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，来源于完成本职工作。5、迅速发现团队中的问题，立即改善。6、鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。7、多用同理心：先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情。,8、不要盲目乐观，知道对手也在进步。9、练习是进步唯一的途径。10、在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。14、相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。,15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！16、步调一致才能得胜利。17、有了目标，团队才会迅速成长。18、真正的对手不是别人，而是我们自己！19、万一出现问题，队员中要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞士气，力挽狂澜。20、对手常常比我们想象的更加强大。21、今天是冠军，明天可能就不是。22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰吧！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。,24、总结规律：,25、不要休息太久，敢于“要求”你的队员。26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。28、成功公式：100%成功=100%意愿100%方法100%行动。（成功必须有100%的意愿。但仅仅有意愿是不够的，你必须将100%的意愿转化成100%的方法与100%行动）29、当方法已经找到，成功就是因为态度。30、团队的力量是无穷的。,卓越的团队,追求卓越的团队有必胜的决心追求卓越的团队不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功追求卓越的团队永远都不说“不可能”,因为不是不可能，只是暂时还没有找到方法,追求卓越的团队坚信失败一定有原因成功一定有方法追求卓越的团队会不断创新决不因循守旧不重复别人的老路总能找到新的方法因为他们相信思路决定出路,追求卓越的团队知道何时该独立思考何时该勇于尝试追求卓越的团队知道怎样自如的表达看法知道怎样说服别人知道怎样保持有序沟通追求卓越的团队会在彼此的共识中前进,追求卓越的团队是一支有坚定信念的团队追求卓越的团队坚信每个人都有无限的潜能坚信自己就能改造世界追求卓越的团队坚信我们在一起，能做任何事情坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标追求卓越的团队不惧怕任何竞争对手因为他们连自己都能超越,追求卓越的团队勇于向极限挑战能战胜任何不可能能创造任何奇迹追求卓越的团队跌倒了，还会再爬起来!他们坚信不经历风雨无以见彩虹追求卓越的团队由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所组成！,追求卓越的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责任的领袖而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄追求卓越的团队每个人的心中都有一个伟大的梦想他们梦想有一天会一起相聚在成功的巅峰他们会承诺一起全力以赴心中的梦想,真心英雄,在我心中，曾经有一个梦，要让歌声让我忘了所有的痛。灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动。再没有恨，也没有了痛，但愿人间处处都有爱的影踪。用我们的歌，换你真心笑容，祝福你的人生从此与众不同。把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功。把握生命里每一次感动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话，和开心的泪，在你我的心里流动。,以下哪些是团队？,雁的启示5当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！,有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角,团队?,一群人共同目标高效组织,1.形成期,2.动荡期,3.规范期,4.成果期,5.解散期,团队发展的不同阶段,寻找方向,出现不满,需要谐调,高效高能,受益匪浅,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,十种团队无效成员,事不关已者缄口不语者斤斤计较者悲天悯人者搬弄是非者,自我封闭者自由散漫者高谈阔论者貌合神离者自我欣赏者,高效团队的必备条件,共同的利益基础（利益）激励成员向上的“游戏”规则（制度）积极正面的共同价值观念（企业文化）明确的个人目标与共同愿景有效的组织沟通（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则；全面的沟通平台；高效的沟通技巧）,高效团队的必备条件,快乐和谐的人际关系独立高效完成本职工作的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认同的领袖人物持续、系统、有效的教育训练,离场测试,小公司做事，大公司做人。柳传志,升职条件：,你不在场时，你的下属跟你在场时做的一样好。,主管不在场评价原则,离场测试步骤：,1、告诉他该做什么？,原则：,1、你不在场，他也完全知道该做什么；2、将形容词数字化；3、不是三、五条，而是三、五十条。,职位描述,离场测试步骤：,1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是么？,绩效评估原则：,1、你不在场，他也完全知道做什么以及会得到什么结果；2、将形容词数字化；3、客户就是裁判。,离场测试步骤：,1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？,谁是教练：,管理者就是培训者,教练原则：,按照第2条“标准”，完成第1条任务。,离场测试步骤：,1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？,错误？,1、态度错误惩罚VS教育,2、能力错误责任VS训练,3、创新错误鼓励VS控制,离场测试步骤：,1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。,离场测试步骤：,1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做事。,更应该做什么？,接受新的任务提升边际能力思考学习改善,离场测试步骤：,1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做的事。7、让他也学会离场测试，重复1-7步骤.,管理的最高境界,1、让傻瓜都能做对简单复制,2、缺少任何一个人，组织都能正常运转,可口可乐TCCQS核心理念：,写你所做（过去半年），做你所写（未来半年）。,标准：,写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。,给我一个支点，我可以用它撬起地球阿基米德,快乐基金,“杠杆管理”一,高明的领导者，领导员工的思维,不高明的领导者，看管员工的行为,不可能,高明的领导者，领导员工的思维,不高明的领导者，看管员工的行为,成功案例:,影响力训练三星电子强生制药浦发银行益佰制药百丽集团上海贝尔东方航空东方希望,台湾华硕德国AMC中国惠普老板电器均瑶集团可口可乐,成功案例:,“猴子管理,“杠杆管理”三,平庸的管理者,优秀的管理者,自己忙地睡不着觉，他的下属却在“呼呼大睡”。,他的下属忙地睡不着觉，自己却可以“呼呼大睡”。,猴子=问题,教练原则：,只问问题，不“给”答案,教练标准：,“问”到他说出你要的答案为止,“教”到他做出你要的结果为止,教练“功力”：,1、如何“问问题”,2、知道什么是你要的答案,“猴子管理”应用,1）每一个人都应该照看好自己的“猴子”。不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾。2）组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”，以及如何照看好它，以及好的标准是什么。3）不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上主人的“猴子”。4）作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。,练习,猴子管理,“杠杆管理”四,修路,修路原则：,如果一个人在同一个地方摔了两跤；如果两个人在同一个地方都摔了一跤，第一反应应该是：路有问题！,“路”有问题,管理者的核心责任：,修路,而不是理人,修路案例：,撞玻璃摔交撞花长流水长明灯巡夜打卡拿错表格拿错电线,修路案例：,违章财务问题磨洋工不求上进教不会中医/西医中厨/西厨肯德鸡炸薯条,1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。启示一：迅速找到团队最致命的弱点。2、太短的板（比箍低）要马上换掉。启示二：实行末尾淘汰机制。3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。启示三：对较差成员持续训练以提高能力4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短）启示四：差者产生的差距要有能者补上。5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献,6、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。7、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。启示七：管理者要有承上启下的执行力。8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。9、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担。,10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。11、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。启示十一：团队的凝聚力来自两个方面：规章制度与企业文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。启示十二：规章制度要合理，可监督人20的行为企业文化要积极，可领导人80的思维,13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。14、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。启示十四：高效团队要有共同的利益基础。15、没有底的桶就没有使用价值。启示十五：财散人聚，人聚财散。,16、桶里决定装什么要一致。启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。）17、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。启示十七：获取利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求纯净。启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧。,19、木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。启示十九：组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，要建立有效的组织沟通。20、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。启示二十：要营造快乐和谐的人机关系。21、木桶的材质很重要，要合理选材。启示二十一：建立完整的人才招聘选任系统。22、选材有两个途径：木材场和其他木桶。启示二十二：团队人才可内部培养或外部空降。23、每个合格的木板都是经过统一修整的。启示二十三：人才不是天生的，培训可以创造。,24、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长木板（帮和梁），补漏洞等。启示二十四：组织系统要不断的进行“修路”。25、木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠。启示二十五：人才培养系统包括：内部系统（人力资源、管理者）与外部系统（咨询公司、商学院）。26、木桶并非固定的，随时都在变化。启示二十六：团队管理持续升级，动态调整。27、木桶的每个部位都有用。启示二十七：团队中每个成员都很重要。,28、最好的木桶是一跟木材雕出来的。启示二十八：团队精神最高境界我们是一个人。29、持续对木桶进行完善以接近理想中的木桶。启示二十九：对团队进行持续、系统、有效的教育训练，不断地趋向完美与标准化。30、标准化的木桶可以被复制。复制更多的木桶可多装水，更能让每个优秀的木板都有机会去做帮，让每个优秀的帮都有机会做梁。启示三十：让卓越的团队去复制卓越的团队。让优秀的文化去复制优秀的文化。让成功去复制成功。,主讲人：,增强团队凝聚力打造高绩效团队,“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”团队精神,五个指头论长短：有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。,启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。,木桶原理,木桶原理给我们的启示是什么？,第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。,说文解字,古老的寓言故事:,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？,蚂蚁军团！,团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。,一、团队与团队精神,团队精神：是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。,团队五要素：.目标（Purpose）；案例：白龙马和小毛驴的故事：.人员（People）；,团队五要素：.计划（Plan）；.权限（Power）；.定位（Place）；,二、团队的角色定位认知,（一）从西游记谈团队：第一，任何领导集体都必须有一个核心，没有核心的集体是靠不住的第二，任何领导者个人都是工作集体起作用第三，人无完人，一个团队可以完美,（二）贝尔宾的团队角色理论,“人无完人，但是一个集体是可以完美的。”贝尔宾功能齐全是团队成功的必要条件！,团队角色的三维均衡：,开拓、稳定、调整过去、现在、未来,1.你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色？起什么作用？2.介绍本组团队构成情况，作为一个团队，本组的长处和短处分别是什么?,要求：每个人填写团队角色自测问卷(12分钟)，每组统计出本组内各种团队角色个数的总和(3分钟)。每组推荐一名代表发言，其他人补充。,团队角色自测问卷注意事项1.本问卷共有七道题，每道题有八个选项，请您把十分分配给这八个选项。2.分配的原则是：八个选项分值之和为十分，最体现您行为的选项分值最高，以此类推，您可以把十分全部分配给其中一项。3.请您根据您的实际情况把分数填入后面的表中，由于表中的字母排列没按顺序，注意不要填错了，然后按纵向统计出每一项得分。4.请大家凭自己的感觉做题，尽量不要做价值判断。,自我评价分析表,贝尔宾的理论为我们建设理想团队指明了方向，我们如何运用这一理论把组织打造成高绩效团队？,“无界”的领导观“隐性”的领导观“柔性”的领导观“互动”的领导观,（一）树立新的理念,三、打造高绩效团队,共同愿景是团队成员的个人愿望的整合是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标愿景的三大要素是目标、价值观、使命感,（二）建立共同愿景,1.组织大愿景.团队小愿景.个人愿景,愿景的三个层次,案例1三声铃响，必有应答三声铃响，必有应答这是宝钢总机班的团队小愿景。如果你给宝钢的总机打电话一般三声铃响就会答应：“你好！宝钢。”如果四声铃响宝钢才应答，你可以再打一个电话56784321宝钢的用户热线电话进行投诉，当事人要扣1万元的奖金。,案例2：一切为了318一切为了318这是宝钢炼钢厂炉前化验室的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼钢炉，每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢，要取得钢样送到炉前化验室，化验合格才能出钢。日本的君津钢厂是世界上先进的钢厂之一，这道工序最快要用319。宝钢提出318的目标。目前，已达到228。,案例3：10101010是宝钢钢管厂的检修部门提出的团队小愿景。第一个10就是生产线出了故障，一个电话打到检修理部门，10分钟一定赶到现场，如果超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中，1就是一次检修成功，0就是返修理率为0。如果企业生产线一出故障，一个电话过去，立刻赶到现场，一次检修理成功，返修率为0。那么领导不再去救火了，第一线生产的员工心里很踏实。,共同的目标是员工合作的前提和基础。案例：萨盖定律,设定共同目标,英国心理学家.萨盖说：“戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。”目标行动计划坚决执行。,共同的价值取向学会讲故事借企业文化塑造团队精神,马克斯韦伯：新教伦理与资本主义精神精神动力。当代世界精神战线的典型例证新加坡框架：,海尔文化：要么不干，要干就要争第一敬业报国，追求卓越追求卓越精神的企业文化明天的目标比今天更高日清日高的素质管理文化人人是人才、赛马不相马：优秀的产品是优秀的人干出来的先谋势，后谋利高屋建瓴的品牌方针文化否定自我，创造市场，用户永远是对的以变制变的创新文化卖信誉而不是卖产品真诚到永远的服务文化内有文化，外有市场“吃休克鱼”低成本的扩张文化国门之内无名牌先难后易的占领国际市场的文化只有创业没有守业海尔的理念文化迅速反应，马上行动海尔作风文化,海尔文化：市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场海尔市场观念文化高标准，精细化，零缺陷海尔质量观念文化东方亮了再亮西方海尔资本运营文化创中国的世界名牌海尔的核心观念文化先卖信誉，后卖产品海尔的营销文化永远战战兢兢，永远如履薄冰海尔的生存理念文化不打价格战，打价值战海尔的产品经营文化,校园文化传承文明、沉淀底蕴