竞聘事业部经理的述职材料.ppt

,渠道事业部策划经理竞聘报告,2016年11月,竞聘人李,目录,第一部分个人简历,第二部分当前工作概要,第三部分对岗位的理解和认识,第四部分任期目标和措施,第五部分个人发展期望,第一部分个人简介,个人简介,李*，男，31岁，1989年1月生；爱好：足球、乒乓球,第二部分当前工作概要,当前工作概要,一、当前所做工作,（一）具体项目工作,高考,浙江、上海的调研工作7月份,书写目录、部分样张8月份,寻找撰稿人8月-9月份,稿件的回收与审查9月-11月份,出片2017年1月初,当前工作概要,编审流程的讲解,研究院编审人员的寻找与对接,与编校、制作、印刷的沟通与把控,当前工作概要,（二）新增选题工作,主,记,同步学历案,（三）与销售部对接工作,了解销售过程中真实遇到的问题,检验产品及了解竞品的相关信息,肯定付出、鼓励斗志、提出建议,明确产品下一步需要改进的地方,监督销售促进目标达成,二、对当前工作岗位的认识,项目经理,对项目的策划案的书写项目的成本核算与预计销量项目的具体实施方案做好宣传及销售服务工作,第三部分对策划经理的理解和认识,对岗位的理解和认识,制定年度出版计划,（一）整体规划和预判的能力,新考改带来的改变,项目可行性报告,一、策划部经理应具有的素养：,（二）与市场紧密联系的本能,市场,调研、收集分析竞品和教研信息,反馈图书市场信息、掌握市场动态,开拓选题思路,调整研发计划,（三）销售思想,产品,码洋,策划理念,出片,上市,亮点,销售策略,卖点,投入,产出,（四）具备管理协调能力,产品流程,时间把控,调动资源,部门沟通,（五）团队建设管理能力,策划团队的组建,老员工的学习,新员工的培训,绩效管理,录排队伍的建设与管理,审编队伍的建设与管理,作者队伍的建设与管理,二、我的优势,1.熟悉产品的研发和编审流程,2.具有一定的计划推动、把控和调整能力,3.熟悉公司内部结构和人员职责,4.具有部门间的沟通和协调能力,我的优势,5.培训员工和带领团队的经验,6.年轻，激情满满，不怕困难,第四部分任期目标和措施,一、年度目标计划（一）2018届目标：8.65亿具体目标分解如下：,任期目标和措施,（二）目标分解1.浙江:学考、选考区分开；一年两考不同版本目标值：2680万元,任期目标和措施,2.：拓展衍生，满足不同的需求。目标值：35132万,3.精准定位的高三试卷类：题考记练目标值：27704万,4.高考目标值：5000万,任期目标和措施,（三）采取的措施,1.制定详细的策划方案和出片计划,2.落实项目负责人，实行项目责任制,3.关键节点监控,4.上市前举行密集的销售会议，实行“全员销售”制；,5.绩效管理制,第五部分团队建设,一、内部团队建设工作,团队建设,1.人员编制,2.人员培训,全国卷考试特点,图书质量管理规定,图书编审制作流程,技能指导,新课程标准的解读,各地使用的教材版本,浙江上海考试特点,心理辅导,二、外部团队建设工作,团队建设,1.作者队伍,浙江、山东江苏等名校名师,作者的寻找,核心、备用、不用等,作者的组建,作者的管理,建档、存档,团队建设,2.审校队伍,外部团队的寻找,研究院的支持,外部团队的组建,团队建设,3.制作队伍,外部录排公司的寻找,个人承包合作,内部制作部的支持,三、部门绩效提升措施,团队建设,阶段性评定,目标导向制,总销售目标,售后质量反馈,上市时间,计划的