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1/3造就世界级企业要自强有策略笔者造就世界级大公司是中国企业家共同的梦想，因此如何实现全球化则是企业关注的焦点。联想集团收购并整合了IBM的PC业务，希望借此成为世界级企业，但这条路能成功吗企业还有没有别的道路可走除了购并还有合作格林柯尔董事长顾雏军中国企业走向世界，只有两条路可以走，除了联想的海外购并，还有就是进行战略合作。但这里有两个原则，如果别人有的优势你没有，那么你就可以通过购并的方式把他买过来，如果人家的优势也是你的优势，那就不如和对方进行战略合作。科龙现在就是这么做的，而且我认为也比较成功。一句化，无论是购并还是联合，企业都得努力掌握核心技术，否则，根本谈不上成为世界级企业。先检查自己的腿是否结实阿里巴巴网站首席执行官马云全球化是好事，企业如果不朝全球化方向努力就不会发展。我们这些创业者开会时经常说，要用东方的智慧西方的运作治理企业这就必须面对全球市场。阿里巴巴的定位就是要帮助中国企业做出口，实现全球化。现在形势很明显，中国市场在未来的三至五年内就会变成彻底全球2/3化的市场。有些人常抱怨全球化的天花板太厚，地又太薄，起跳板太软。但我认为不要怨天怨地，首先要检查自己的腿是否结实，企业是否准备好了、我们不要高估自己的能力，但是也绝对不能低估中国的影响力。在我看来中国企业实现全球化的策略可能是由中小型企业带队，在世界各地悄悄进村，然后迅速占领全球市场。有个性才能走向世界金笔软件集团公司董事长徐少春要冲破全球化障碍成为世界级企业，企业关键要有个性。LOCALHOST企业的个性是什么个性就是核心竞争能力。我们目前仍缺乏有中国特色的管理理念。中国企业要有个性，很多人认为企业家有个性，但是企业家的个性并没有百分之百地转成企业的个性。那么企业怎样才能建立这种个性呢一是目标明确，另外就是要练好管理基本功，专注于企业的基础管理。国外有很多高新技术企业，他们其实并不比中国企业高明，但他们有严格的科学管理，有一套标准的工作流程，非常善于数据变化的分析。另外我们也看到很多企业在用信息化的手段强化企业的个性，这些都是值得我们学习的。没有细节就没有世界级企业3/3易凯网络公司首席执行官王冉我以前在高盛公司工作过，也在摩根银行做过。有件事情给我的印象特别深。当时我们的公司在美国纽约，有一次，我们要去西海岸与客户见面，后来我们发现给客户的文件有几个字的字体不对，于是马上和公司联系，让他们连夜改过来，第二天再乘飞
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