项目经理月度报告4月份范文

名筑建工集团项目管理表格项目经理月度报告表格编号项目名称及编码阳光科技大厦项目部MZYGKJDS项目基本情况1.工程概况 阳光科技大厦位于福州市闽侯县上街镇福州大学新校区内，为地下一层、地上九层的科研办公楼建筑，基础形式为桩基础，结构类型为框架剪力墙，建筑高34.5m，总建筑面积约50930.36，地下室面积4936.4。建设单位：福州大学、福州大学阳光学院、福建阳光科教股份有限公司； 设计单位：福建省福州大学土木建筑设计研究院； 监理单位：福建省固特新工程咨询监理有限公司； 本工程定额工期为540日历日，合同工期为300日历日，预算造价：建安造价1.4亿，建设开发费用600万元；合同造价：建安造价1.26亿，建设开发费用400万元。阳光科技大厦位于福州市闽侯县上街镇福州大学新校区内，为地下一层、地上九层的科研办公楼建筑，基础形式为桩基础，结构类型为框架剪力墙，建筑高34.5m，总建筑面积约50930.36，地下室面积4936.4。 2.本月主要内容概要（1）管理团队情况：管理人员共13满足管理需要。（2）工程进度：(总体情况说明)，详见后附本月进度计划完成情况表1。（3）质量管理情况班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和甲方的检查（4）技术管理情况组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业之间的技术质量问题（5）安全管理情况无安全事故发生，经常巡视现场，发现安全隐患及时整改落实（6）合同状况：合同运行正常（7）成本状况：按图纸测算工程量进行成本锁定（8）劳务情况：本月劳动力总人数为80-90人日，能满足现场施工需求。报告编号第1次报告本次报告时间2015.4.30一、项目管理团队建设基本情况：1.管理人员数量，实习生数量，年龄结构、职称情况、持证情况、管理能力情况 管理人员13人，20-30岁有5人， 40-50岁有4人，50岁以上4人。有高级工程师1人，工程师2人，持有造价员证X人，施工员证1人，质检员证X人，资料员证X人，安全员证1人，材料员证X人，会计证1人。2.班子人员及项目部组织结构，是否完整，兼职情况，人员是否满足工程管理需要。 待完整3.本月增补或调出人员姓名和岗位。 无4.本月员工培训、课余活动及有关项目团队建设情况。 粉刷、贴地面砖施工技术培训二、项目进度管理情况1.本月计划完成情况、原因分析及相关措施：栋号层数主体结构完成情况二次结构完成情况安装工程完成情况装修工程完成情况本月计划完成情况进度能否满足要求备注1 9完成完成80%70%90%满足（如甲方或不可抗力原因延误，是否办理工期签证，如自身原因延误，是否采取切实可行的赶工措施，此处用附表2说明）。2.建设单位关键工期节点是否有变，如有变，是否有书面资料，是否已上报工程部门。有变，书面资料已报工程部。3.关键节点工期是否延误，延误是否可控，拟采取的赶工措施没有4.总进度计划是否与现场相符，如有变化，是否及时更新，并上报建设单位批准；有更新，并上报建设单位批准5.分包是否提交进度计划，是否得到项目部批准。 是6.甲指分包、甲供材进场计划是否已提交监理及建设单位，是否得到批准是7.项目每日情况报告及施工日志、施工影像日志编制和归集情况完善正在完善8.项目生产每日协调会情况每天对项目质量、安全、进度、成本管控实行班前协调和解决。9.进度月自查情况，是否召开了进度月度例会。是10、施工产值情况产值完成情况表自开工累计完成（万元）自年初累计完成（万元）本月计划产值（万元）本月实际完成产值（万元）产值未完成原因12468827180150由于施工图纸尚未完善三、质量管理情况2、分部工程质量验收情况合格3、质量创优目标实施情况包括资料收集和验收情况无 4、分项工程合格率100%5、本月是否出现质量事故无质量事故发生6、当月材料设备进场验收情况；合格7、劳务班组的施工质量情况合格8、本月材料见证试验数量及结果：试验数量：全部合格钢筋类型数量/组无套筒无混凝土无四、项目技术管理情况1、本月技术方案编制、论证、审批、交底情况，提供明细无2、科技创优目标进展情况及相关措施无3、工程设计变更通知单及工程洽商办理情况，具体明细正在洽商装饰工程合同，4、工程测量及观测情况，具体部位、频次信息沉降观察，按设计要求，每月一次，阴阳角；垂直、平整度测量，每日多次。5、技术交底和照片日志情况技术交底和照片日志情况完善6、本月工程资料是否同步、齐全、有效是7、其他情况无五、项目安全管理情况1、安全管理组织机构情况安全管理组织机构：组长张龙璇、副组长徐明东、黄金火、成员：陈迎辉、黄鼎明、米超、肖仕英、张明德。2、各类安全制度、策划书、安全技术交底等制定及执行情况惯切执行公司及项目部安全管理制度，对各班组工序进行策划，施工前对班组进行安全技术交底。3、危险源识别及控制情况电梯使用：设备带病作业、安全限位装置失灵，已整改。临边、洞口防护已完善。高空作业已按要求实施。4、各类安全教育情况对班组工人违反安全操作规程，高空作业、冒险作业、上班不佩戴安全帽等进行安全教育。5、项目部日常安全检查情况项目部每天对施工电梯，楼层临边洞口，临时用电、高空作业等、进行日常巡查。6、本月各类安全、大型机械设备方案及应急预案演练等情况安全方面：对班组加强安全教育及管理。对施工电梯编制使用应急方案，无应急预案演练计划。7、安全费用投入计划、投入情况及台账登记等情况计划投入10个工，做楼层临边洞口防护、及场地卫生。用800元资金更换漏电保护器、插座等8、下月安全监控重点5月份安全监控重点：1、B区施工电梯，2、楼层临边洞口，3、临时用电、4高处吊篮作业。9、其他情况无六、项目合同管理情况：1.与业主合同履约情况：合同工期情况0.000以下结构封顶竣工时间为2014年3月27日，实际封顶时间为，2014年3月21日，0.000以上结构（不含剧场上部钢结构）封顶竣工时间为2014年8月8日，实际封顶时间为2014年7月21日，总体工程竣工时间为2015年6月30日，工期拖延（提前）xx天。工程款支付 截止本月底，累计审批工程款9774.7万元，累计支付工程款9112.9万元，符合合同付款要求。质量、安全履约情况本月无质量、安全事故发生，满足合同履约要求。2.与分包及分供合同管理情况：正常3.合同风险点及管控措施：合同风险点：工期、单价、质量管控措施：根据合同内容结合实际进行管控。4.索赔与反索赔:如有索赔，索赔原因、索赔项及金额。无5、其他情况正常 七、项目成本管理情况：1.本月（季）成本分析，成本风险评估及消除风险措施本月成本分析：累计监理批量：0万元、累计实际成本：130万元。 成本风险预估：10 万 消除风险措施：3万累计收入（万元）累计成本（万元）预收益实际收益（万元）过程结算率（%）已完工未结算款（万元）013015014001452.本月成本降低或增加情况 本月成本降低：5万元3.本月成本管理措施3万元4.盈亏点落实情况盈（9.2%）：10万元5、其他情况5万元八、项目分包及劳务管理情况1、本月是否发生对分包的索赔与反索赔，如有索赔，索赔项及金额。无2、本月末劳务队伍数量、队伍名称、相应队伍民工人数（1）资金需求及回款计划建筑劳务有限公司：80人（2）福州弘顺兴盛建筑劳务有限责任公司：80人（3）福州弘顺兴盛劳务有限公司：37人3、本月劳动力是否短缺，短缺的工种及数量无4、本月劳务费结算和支付情况，具体数额（1）福州弘顺兴盛建筑劳务有限公司：本月预结算金额： 109万元，预计下月支付。5、劳务资料是否齐全（如工资单、考勤表、花名册、劳务管理会议纪要、劳务报表、上岗证、劳务队资质、劳务人员培训记录等）劳务资料齐全6、农民工意外伤害保险是否过期、是否续保 无7、班组综合考核评比情况见附表58、其他情况无九、项目材料管理情况1、本月累计采购金额、累计付款金额、累计欠款金额 本月累计采购金额.34元(包含加工费)（其中钢筋0元）、累计付款金额.14元、累计欠款金额0元（其中钢筋0元）2、本月大宗物资采购招标和下月采购计划水泥（32.5）249吨。砼（C20）184.5m3，砂（中粗砂）525m3，加气178.2m3.，水泥砖10000块。九孔砖4000块。3、评价本月使用的供应商，若有不合格的，则简要说明其不合格的原因 无4、当月物料进、退场情况，具体数量。海螺袋装水泥（32.5）159吨，中粗砂339.5m3，水泥砖8000块，自卸混凝土（C20细石）5m3,泵送混凝土（C30）19m3,水泥钉1盒，沉降观测栓25个，竹扫把30把，河卵石6m3，玻璃胶50瓶。5、专业分包材料进场情况，具体数量。无6、本月物料采购对施工的影响无7、其他无十、项目资金管理情况1、本月及累计监理批量 本月及累计监理批量:4月份监理批量预计0万元，目前正在业主内部审核中。累计已返回监理批量 9774.7万元（未含4月监理批量预计0万元）。2、本月资金回收情况，自开工累计资金回收额度、是否与合同付款条款相符 无（延迟）3、资金回收率 资金回收率：合同约定，按完成工程量的80%支付，回收率在77.58%4、项目资金使用情况，现金流实际与计划对比情况： 项目资金使用情况，现金流实际与计划对比情况：4月份计划使用资金210万元，实际使用资金198万元，职工工资14.6万元，施工电费1.7431万，其他费用5万元，收入情况（万元） 支出情况（万元）带息负债情况（万元）存贷差累计应收累计已收应收未收已付工程款税金支出间接费支出上缴收益公司内部借款其他有收款权无收款权9774.75569.70397.24十一、项目环保管理情况1、政府对项目环境监控情况包括表彰或处罚.无2、当月能源消耗情况，包括水、电、煤、汽（柴）油、液化气消耗数值，与计划量对比情况。 本月能源消耗情况：水380吨，电19385度，汽油：无3、本月采取的节能减排措施（包括教育和添加设备等） 实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督4、本月环境因素评估及环保管理计划 项目实行分路供电，施工、生活用电安装分路计量装置，员工宿舍灯具照明采用能效比高的用电设备，使用智能型荷载限位器与节能型灯具，现场采用控制大功率用电设备措施。加强大型施工机械设备运行管理。选用高效节能的施工机械，禁止耗能超标的施工机械进入施工现场。厕所使用手动冲水箱，防止长流水现象达到节水的目的。5、本月对重要影响环境因素的控制情况。对于自查中发现的不合格环保问题指导纠正和督促整改情况。 无6、当月环保管理活动，政府部门监测情况： 无7、其他无十二、目前施工履约中遇到的困难：（务必描述清楚并具体量化）二装施工中图纸不完善，界面不确定。合同暂未签订。十三、急需公司总部配合解决和决策的问题：尽快与甲方洽谈施工界面与合同签订问题十四、其它方面情况：其他方面需要说明的情况包括政府职能部门、社会各部门的相关监督检查、建设单位、监理单位及公司的各类检查、各类评价、各类新闻事件等。十五、下月工作的主要计划及思路：进度计划：下月施工进度计划详见附表3劳动力需求情况：下个月劳动力需求70-80人日左右。材料需求计划：水泥（32.5）270吨。，商品砼（C20）189.5m3.中粗砂525m3.九孔砖4000块。水泥砖10000块。石子24m3.加气块178.2m3.乳白色外墙面砖（60*200）350m2地面玻化砖（800*800）1600m2.踢脚线黑色（200*800）200m2,(120*300)4300米。火烧青石板214m2，火烧台阶青石板（40厚*400宽）267米，火烧台阶青石板（40厚*400宽）267米。黑金石板材170m2.664花岗石火烧面板（20厚300*300）380m2.花岗岩盖板（50厚400*400）53m2.防盗门（1800*2700）29樘，（1000*2100）105樘，（1200*2100）2樘。防火门（甲.乙.丙级）40樘。技术、质量控制计划：做好技术交底，使施工人员了解图纸，施工组织设计安排，施工操作方法，工艺标准，质量标准。安全控制计划：加强巡视，发现问题及时整改落实。资金需求及回款计划：2015年第一季度甲方已确认进度款661万十六、本月工程照片：（全景照1张、正在施工中的每个栋号至少提供近照2张）南外立面外观东立面外观室内天棚及墙面刮腻子防火门及防盗门安装残卫、卫生间蹲便器及墙、地面砖铺贴楼梯面砖施工涂料、油漆、栏杆内墙面抹灰项目经理：张龙璇 时间：2015.4.30备注：1、此表为填写范例，各项目经理根据项目部实际情况如实填写，没有的内容予以删除。 2、项目经理月度报告于每月最后一个工作日前上报至项目管理中心。作为一名测量人员，xx认真履行岗位职责，紧密配合施工，制定切实可行的的测量放线方案。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with differ