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文档简介

第三章项目的产生,项目建议的产生过程,创新与创新管理,项目可行性研究,第一节项目建议的产生过程,确定项目的必要性明确项目的概念确定项目设想的可行性确定项目子系统及实施方案明确项目的成果目标和约束性目标估计项目运行所需资源形成项目建议,第二节创新与创新管理,创新思维集体创新方法个体创新方法创新管理,给我力量吧！,创新思维,问题,发散思维示意图,同中求异的思维方法,事物发展的多种可能性传统思路的局限性,时间的延伸空间的拓展,创新思维,逆向思维,创新思维,问题,收敛思维示意图,殊途同归,创新思维,系统思维,整体大于部分之和,系统的裂变系统聚合全息系统均匀系统,创新思维,超前思维,超前思维,相似性原理,因果性原理,连续性原理,创新思维,开放思维,信息,创新思想,集体创新方法,头脑风暴法,专家不超过十人，时间20分钟1小时，议题不能太小太偏，不允许指责别人，想法越奇越多越好，不允许宣读书面设想，不允许用集体意见阻碍个人思维，不允许相互交谈，可以借鉴别人的想法并另创新想法，与会者一律平等，会上只做纪录会后整理评判。,集体创新方法,卡片智力激励法,56人，把设想记于卡片上，每一设想一张卡片，然后在1520分钟内读出设想，受到启发后把新的设想记到另一张卡片上。最后，把各种设想进行归纳整理。,集体创新方法,综摄法,1、变陌生为熟悉2、变熟悉为陌生,三位本系统不同部门人员两到三位外系统人员,通过强制联想进行类比，结果用于原问题,集体创新方法,德尔菲法,1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人2、第一轮函询调查3、综合归纳专家意见4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询一般要经过四轮函询,集体创新方法,提问法,以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。,通常，就What、Why、Where、When、Who、How进行提问。,个体创新方法,综合、组合类方法,形态分析法确定问题；找出影响创新的独立因素及其形态；找出独立因素的构成要素；每要素各取一形态组合成方案；优选方案。换位法有意识地变换思维角度，突破思维定式，从而求得创新结果的方法。,个体创新方法,发散、辐合类,缺点列举法缺点逆用法希望点列举法,个体创新方法,求同、求异类,类比法联想法模仿创新法移植法,个体创新方法,其他创新方法,杂交放大缩小转化替代颠倒重组,创新管理,影响创造力的外部因素,规章制度组织机构组织气氛,创新管理,影响创造力的内在因素,重视经验，面向未来超常运用元素和概念的能力非智力因素情感、意志、兴趣、性格、气质,创新管理,项目经理的建议,交流但应交流设想不是交流目标通过激励，创新人员也是可管理的提供创新条件，但不干预创新活动落实创新责任建立上下级间的信任气氛将创新纳入项目管理计划项
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