实测实量体系建设PPT课件

.,1,实测实量体系建设,运营管理中心吴东,.,2,目录,一、为什么要建立实测实量体系二、什么是实测实量体系建立质量标准体系实测实量体系介绍如何实现及策略评估结果应用三、实测实量体系的目标及愿景体系的目标体系的愿景,.,3,Part1,为什么要建立实测实量体系,.,4,外部环境分析,国家层面,行业层面,客户层面,紧缩加码上升,成熟严管进步,敏感*门维权,.,5,2、内部环境分析,肇庆楼板开裂问题引起业主群诉,永和海沙事件,.,6,没有标准？,原因分析,有标准，但没有执行？,有检查，但没有落实？,有整改？但没有坚持？,有沉淀？但没有传承？,Why？,缺少质量文化,缺少质量标准体系,缺少质量管控工具！,遗憾的“四有但没有”！,三个缺少,.,7,Part2,什么是实测实量体系,.,8,1、建立质量标准体系,海伦堡地产产品质量实测实量作业指引,海伦堡地产防渗防裂体系指引,海伦堡地产工程质量标准施工工艺汇编,海伦堡地产样板引路工作指引,海伦堡地产工程资料管理工作指引,海伦堡地产安全文明施工统一标准,结果标准,过程标准,海伦堡地产质量监察管理作业指引,管理标准,结果标准,结果标准,过程标准,结果标准,过程标准,结果标准,过程标准,结果标准,过程标准,结果标准,过程标准,结果标准,过程标准,结果标准,过程标准,结果标准,辅助标准,结果标准,.,9,2、建立质量管控的工具,能解决塑造海伦堡质量文化难题,能涵盖全过程工程质量、安全生产、文明施工、资料管理等大而全内容,能解决公司“四有但没有”问题,这个管理抓手就是实测实量评估体系！,能解决公司交楼质量问题多、后期返修成本投入过高的困局,.,10,定量指标,工程实体实测合格率(70%),安全文明合格率（20%）,过程资料管理,安全生产合格率（70%）,计划管理,工序管理,文明施工合格率（30%）,空鼓、开裂类,渗漏类,靠尺、激光类,装修实测类,变更管理,防渗漏管理,基础质量,生产保障,规定动作,安全生产，品牌形象,3、实测实量评估体系内容,资料检查(10%),.,11,4、实测实量的几点原则,实测实量体系实测部分的核心是按数据说话，尽量杜绝定性指标和人为干扰！,实测内容包含主体结构、砌筑、抹灰三个阶段全过程的评估检查，其中地下室正负零以下暂定为风险评估检查，不参与实测。,实测实量体系遵循循环检查原则，检查的工作面原则上是最近2个月新增工作面、以往完成的工作面不在实测范围，但若存在重大质量问题，同样给予警示、曝光和要求整改。,实测实量检查部位遵循随机性原则，检查的楼层或户型由评估组长在评估前会议当场确定，严禁临时突击整改行为。一旦发现整改痕迹，评估组长有权更换评估楼层。,实测实量检查部位遵循质量最不利位置原则，检查标准趋严！如对实测爆点数据有异议，可当场要求复核，事后不接受任何反复复核要求。,项目成绩和城市公司的成绩均通过面积加权法计算。,.,12,5、实测实量工具及表格,1、实测实量需要的工具：2m靠尺、卷尺、塞尺、阴阳角尺、游标卡尺、激光水平仪、激光测距仪、空鼓锤、塔尺。2、这些工具成为每个项目部、大包项目部的标配工具。实测时工具由大包项目部提供，负责仪器的校正工作。,.,13,6、安全文明施工评分表,安全文明施工评估分为两个部分：安全生产类、文明施工类。安全生产类暂时不追求大而全，集中精力在最容易出安全事故的五大类：消防安全、三宝四口五临边安全管理、临电安全、机械伤害、基坑支护；文明施工类重点关注门口及外架形象、文字标识、道路管理、材料堆放、集中加工区、临时设施、工完场清；,.,14,七、安全文明,评估细则点评,扣分,钢槽过短,安全网缺失,吊脚,没有24米钢索缷荷,混放,钢架连接断开,6、安全文明扣分举例,.,15,七、安全文明,扣分,电线乱拉,钢槽过短应留出20cm,柔性连接,卸料平台锚固缺失,卸料平台没标识及过道,三层封闭,6、安全文明扣分举例,.,16,洞口,临边,临边,扣分,电线拖地,材料乱放,安全带？,6、安全文明扣分举例,.,17,七、安全文明,扣分,架上堆放材料,防护机井防护,防护栏,落架后临边防护,三角锁贴,单层防护,6、安全文明扣分举例,.,18,7、资料评分表,资料检查分为两类：质量技术类和安全资料类，采用扣分制进行评估打分。评估除了关注资料的完整性、准确性以外，会逐渐倾向于过程管理的及时性，强调过程检查资料的完备性和及时性，更加关注防水类、渗漏类、安全交底类资料检查。资料管理的考核责任部门为项目管理部和大包项目部。,.,19,2,3,工程管理部5%,项目部30%,大包施工单位100%,1,可视化管理：数据上墙、一户一表,8、如何实现-系统工程,调动,联动,.,20,8、如何实现-系统工程,实测实量体系是系统工程，具有复杂性、艰巨性、长期性！1、实测人员配备齐全,例如：某项目正处于土建阶段，每周出6层砼结构，6层砌体，6层抹灰，则此项目需要配备的实测实量人员为：砼结构需6人次，砌筑需6人次，抹灰需12人次，项目每周共需要24人次。按每周工作6天计，则此项目大包需配备4名实测人员。项目部需配备1名实测人员。,.,21,8、如何实现-系统工程,2、实测实量体系押金（1）设定20天期限，大包单位必须完善实测实量体系建设。（2）公司在月进度款中暂扣50万元实测实量体系押金，直至实测实量体系建立得以确认后返还。（3）实测实量体系建立的确认部门为城市公司工程部，工程总签批确认后返还押金。,.,22,8、如何实现-策略,不间断的培训、宣传质量文化、安全文化，主动的宣传和多手段引导实测实量体系建设（视频会）双月滚动评估，持续开总结会，全集团强制排名，重奖重罚评估成绩与大包进度款直接挂钩树立标杆，推进标杆学习集团质量大奖,人无我有人有我优人优我新,.,23,9、实测实量评估结果应用,城市公司管理层,质量管控体系是系统工程，城市公司管理层应当担负起领导和督促责任，确保体系建设的完善和正常运行，集团双月评估综合成绩会作为城市公司年度考核的依据。,年度综合成绩排名靠后的城市公司取消相应的“最佳团队”奖的评选资格。同时为鼓励集团内工程质量形成竞争的良好氛围，集团会依据年度质量综合成绩将对城市公司进行综合分的奖罚，具体标准如下:,.,24,9、实测实量评估结果应用,城市公司工程管理部,城市公司工程管理部经理的绩效考核参考所辖项目部双月评估的综合成绩而定，综合排名前二名的城市公司工程部经理考核直接蓝灯，综合排名后二名的城市公司工程部经理考核直接黄灯连续两次排名均末位的工程管理部经理考虑给予降职处分；双月评估综合成绩对工程部经理的晋升在综合因素考评中占比30%。,.,25,9、实测实量评估结果应用,项目管理部,双月评估成绩按项目部进行强制排名，实测实量评估成绩作为集团对项目管理部对现场质量、安全、资料等工程管理水平的综合评定，对项目管理部的双月评估奖罚如下：,以上奖罚由项目管理部根据自身情况在排名结果公布后三天内上报相应的奖罚分配方案，经运营中心审核后，均需要在行政人事中心备案，直接体现在当月工资中增减。评估成绩与项目经理的晋升也具有正相关性。,.,26,9、实测实量评估结果应用,施工单位,施工单位的综合成绩也进行强制排名，集团分别对排名前五位、后五位的施工单位进行奖罚：,对于连续两个周期评分均排名靠后的施工单位，集团高层会约谈施工单位负责人或老板，并对后续工程业务量给予取消或限制使用。对于年度评估成绩优秀的施工单位，集团优先考虑合作拓展，并给予一定的优先中标权。,以上奖罚均要求现金奖罚，城市公司财务部在发放工程进度款时同步收取罚款和发放奖金。,.,27,9、实测实量评估结果应用,评估成绩与进度款挂钩,各项目标段的实测实量综合成绩与该标段大包单位的进度款直接挂钩：,各标段大包的月进度款支付比例由项目部、城市公司工程管理部根据该单位的实测实量体系建设情况和实体实测实量结果分别综合评定，分A、B、C、D、E五档，其中项目管理部实测实量结果应用占比80%，城市公司工程管理部实测实量结果应用占比20%。,.,28,9、实测实量评估结果应用,真实性监察,集团倡导实测实量的真实性并对结果应用诚信原则，因此集团双月评估也会同步对城市公司工程管理部、项目管理部实测实量的真实性进行监察，并对弄虚作假责任部门严肃处理。,如果出现1年内超过2次偏差率超过15%，公司可给予项目经理解职处理。,.,29,9、实测实量评估结果应用,质量大奖,为鼓励各城市公司争创集团工程管理标杆的热情，集团将在年度设置集团质量大奖，给予质量标杆丰厚的现金奖励和荣誉。,.,30,9、实测实量评估结果应用,关键指标综合分扣减,一些关键指标项对集团整体工程质量的提高尤为重要，因此集团对一些关键指标项目的合格率设定底线要求，对不达标的单项进行综合分的扣减：,.,31,Part3,实测实量体系的目标及愿景,.,32,1、实测实量体系的目标,塑造海伦堡地产工程系统的质量文化全面提升集团工程系统的质量、安全文明施工水平消除空鼓、无开裂、无渗漏提供给客户高质量的住宅产品,.,33,公司现状模板,公司现状,.,34,希望的变化,模板支撑体系,.,35,希望的变化,剪力墙模板支撑体系,别墅顶棚拆模后的质量,.,36,发展方向,大钢模模板支撑体系,铝模体系,.,37,2、愿景,周俊庭副总裁在2013年媒体见面会上向社会公布：万科质量已经完成了从厘米之差到亳米之差的跨越,实测实量评估体系成为多项目均好的利器！,.,38,2015，我们杜绝带病交付,6/18,交付时间到了，我们还没做好，怎么办？不能按期交付首先是一