网络计划技术与建设项目进度管理课程(PPT 106页).ppt

2020年6月9日,第7章网络计划技术与建设项目进度管理,7.1网络计划技术概述7.2常用网络计划技术7.3建设项目进度计划7.4建设项目进度计划的检查与调整7.5建设项目进度控制,2020年6月9日,7.1.1网络计划技术的起源与发展,1956年美国杜邦化学公司共同开发了关键线路法。1958年美国海军军械局开发了计划评审法。1965年华罗庚教授引入我国，称其为统筹法。1992年国家建设部颁布了行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T12191）1992国家技术监督局颁布了国家标准网络计划技术（GB/T13400.1392）。1999年国家建设部颁布了新的行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T12199）,2020年6月9日,网络计划技术分类,按关系和时间的确定程度分,按目标分,按层次分,按表达方式分,按详细程度分,概要网络,详细网络,时标网络,非时标网络,总网络计划,局部网络计划,单目标网络计划,多目标网络计划,按基本要素含义分,双代号网络计划,单代号网络计划,事件节点网络计划,关键线路法搭接网络计划流水网络计划,计划评审技术图示评审技术决策网络计划风险评审技术仿真网络计划,肯定型,非肯定型,7.1.2网络计划技术的分类,2020年6月9日,7.1.3网络计划技术的特点,利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系。全面而明确地反映出各工序之间的相互制约和相互依赖的关系。通过网络图时间参数计算，在工作繁多、错综复杂的计划中，找出影响工程进度的确定关键工作和关键线路。预先知道各工作提前或推迟完成对整个计划的影响程度，主动掌握机动时间，进行资源合理分配。运用计算机辅助手段,方便网络计划的调整与控制。,2020年6月9日,7.2常用网络计划技术,7.2.1双代号网络计划7.2.2双代号时标网络计划7.2.3单代号网络计划7.2.4单代号搭接网络计划,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,(1)基本概念1)箭线(工作)工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动工程。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点i表示该工作的完成。,工作名称,工作持续时间,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。,虚工作的表示,虚箭线的区分作用,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,双代号网络图使用中的几个约定：在双代号网络图中，通常将被研究的工作用i-j工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。紧排在本工作之后的工作称为紧后工作。与之平行进行的工作称为平行工作。,紧前工作,本工作,紧后工作,平行工作,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,2)节点（又称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点，在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间。起点节点表示一项任务的开始终点节点表示一项任务的完成中间节点,起点节点,中间节点,终点节点,中间节点,节点应进行编号，一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于箭头节点的编号。节点编号的顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,3)线路网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到终点节点的通路称为线路。线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度。,整个网络线路中线路时间最长的线路称为关键线路位于关键线路上的工作称为关键工作,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,4)逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。组织关系工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,(2)绘图规则1)双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。,例：A完成后进行B和C,例：A完成后C才能开始，A、B完成后D才能开始,逻辑关系错,逻辑关系错,逻辑关系正确,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,2)双代号网络图中，严禁出现循环回路。循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。,1,2,4,6,5,3,3)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双箭头或无箭头的连线。,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,4)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。,5)当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多,但必须满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示。,条内向箭线时，可使用母线法绘制。,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,6)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。,7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。,2,5,3,4,A,B,A,B,指向圈,8)双代号网络图应条理清楚，布局合理。,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,双代号网络图绘制实例某现浇多层框架一个结构层的钢筋混凝土工程，由柱梁、楼板、抗震墙组合成整体框架，附设有电梯，均为现浇钢筋混凝土结构。施工顺序大致如下：柱和抗震墙先绑扎钢筋，后支模，电梯井先支内模；梁的模板必须待柱子模板都支好后才能开始，楼板支模可在电梯井支内模后开始；梁模板支好后再支楼板的模板；后浇捣柱子、抗震墙、电梯井壁及楼梯的混凝土，然后再开始梁和楼板的钢筋绑扎，同时在楼板上进行预埋暗管的铺设，最后浇捣梁和楼板的混凝土。,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,工作明细,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,26,28,30,32,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,(3)双代号网络计划时间参数的计算1)时间参数的概念及其符号工作持续时间（Di-j）工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。工期（T）计算工期（Tc）要求工期（Tr）计划工期（Tp）当已规定要求工期Tr时，TpTr当未规定要求工期Tr时，TpTr,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,网络计划中工作的六个时间参数最早开始时间（ESi-j）；最早完成时间（EFi-j）；最迟开始时间（LSi-j）；最迟完成时间（LFi-j）；总时差（TFi-j）；自由时差（FFi-j）。,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,2)双代号网络计划时间参数计算最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。ESi-j=0(i=1)最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。EFi-j=ESi-j+Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值ESi-j=maxEFh-i或ESi-j=maxESh-i+Di-j,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,0,2,2,4,4,5,4,4,2,5,5,5,5,8,8,8,8,9,8,8,5,7,8,10,10,11,11,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,确定计算工期Tc，计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：Tc=maxEFi-n当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点（j=n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：LFi-n=Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:LSi-jLFi-jDi-j最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值:LFi-jminLSj-k或LFi-j=minLFj-kDj-k,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,0,2,11,10,10,8,8,6,8,8,10,9,9,9,9,8,5,5,5,2,5,5,5,8,5,3,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,计算工作总时差（TF）总时差是指在不影响总工期的前提下，工作ij可以利用的机动时间。,4,ESC,LSC,LFC,EFC,5,8,9,Dc,TF,总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即:TFi-jLSi-jESi-jTFi-jLFi-jEFi-j,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,0,1,4,1,0,0,0,1,1,0,1,0,0,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,计算工作自由时差工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作ij可以利用的机动时间。,当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为:FFi-jESj-kEFi-j或FFi-jESj-kESi-jDi-j以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作时:FFi-n=TpEFi-n,4,ESC,ESF,EFC,5,8,Dc,FF,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,0,0,3,1,0,0,0,0,1,0,1,0,0,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,(4)关键工作和关键线路的确定1)关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2)关键线路在双代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。,2020年6月9日,7.2.1双代号网络计划,2020年6月9日,7.2.2双代号时标网络计划,(1)双代号时标网络计划的特点时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路;在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源忧化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决,2020年6月9日,7.2.2双代号时标网络计划,(2)双代号时标网络计划的一般规定双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。,2020年6月9日,7.2.2双代号时标网络计划,(3)时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。绘制步骤：将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线.其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。,2020年6月9日,7.2.2双代号时标网络计划,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,B,D,C,E,G,F,H,I,2020年6月9日,7.2.2双代号时标网络计划,(4)关键线路和计算工期的确定1)时标网络计划关键线路的确定，应自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，即从终点到起点不出现波形线的线路即为关键线路。,2)时标网络计划的计算工期，是终点节点与起点节点所在位置之差。,2020年6月9日,7.2.2双代号时标网络计划,(5)时标网络计划时间参数的确定1)最早时间参数的确定最早开始时间ESi-j每条实箭线左端箭尾节点(i节点)中心所对应的时标值，即为该工作的最早开始时间。最早完成时间EFi-j如箭线右端无波形线，则该箭线右端节点(j节点)中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间。如箭线右端有波形线，则实箭线右端所对位的时标值即为该工作的最早完成时间。,2020年6月9日,7.2.2双代号时标网络计划,2)自由时差的确定时标网络计划中各工作的自由时差值应为该工作的箭线中波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。,(1),(4),(1),(1),(1),2020年6月9日,7.2.2双代号时标网络计划,3)总时差的确定时标网络计划中工作的总时差的计算应自右向左进行：以终点节点(jn)为箭头节点的工作的总时差TFi-n应按网络计划的计划工期Tp计算确定，即:TFi-nTpEFi-n其他工作的总时差等于其紧后工作j-k总时差与本工作自由时差之和的最小值，即TFi-jminTFj-kFFi-j4)最迟时间参数的确定,TFi-jLSi-jESi-j,LSi-jESi-jTFi-j,LFi-jEFi-jTFi-j,TFi-jLFi-jEFi-j,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。(1)单代号网络图的特点工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，不够形象直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,(2)单代号网络图的基本符号1)节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,2)箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不占用资源。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表示为工作之间的先后顺序。3)线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,(3)单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增加一项虚拟的工作(开始)，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时,应增设一项虚拟的工作(结束),作为该网络图的终点节点。,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,(4)单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的标注形式如下：,LAGij,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,1)计算最早开始时间和最早完成时间从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算网络计划的起点节点的最早开始时间为零。ES10工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间，即：EFiESiDi工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值，则：ESjmaxEFi2)网络计划的计算工期TcTc等于终点节点n的最早完成时间EFn即：TcEFn,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,3)计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的最早开始时间ESi和本工作的最早完成时间EFi之差，即:LAGi-jESiEFi4)计算工作总时差TFi工作i的总时差TFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔IAGi-j之和的最小值，即TFiminTFjLAGi-j,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,5)计算工作自由时差当工作i有紧后工作j时，其自由时差FF.i等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔IAGi-j的最小值，即FF.iminLAGi-j6)计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间工作i的最迟开始时间LSi等于该工作的最早开始时间ESi与其总时差TFi之和，即：LSiESiTFi工作i的最迟完成时间LFi等于该工作的最早完成时间EFi与其总时差TFi之和，即:LFiEFiTFi,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,7)关键工作和关键线路的确定关键工作：总时差最小的工作是关键工作。关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。,2020年6月9日,7.2.3单代号网络计划,0,2,2,4,4,5,2,5,5,8,8,9,5,7,8,10,10,11,LAG=1,LAG=3,LAG=1,LAG=1,1,4,0,0,1,1,0,0,0,0,0,1,1,0,0,3,1,0,11,10,10,8,8,6,10,9,8,5,5,2,9,8,5,3,2,0,例：单代号网络计划时间参数计算,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,引子：有A、B两工作，A工作持续时间为10天，B工作的持续时间为12天，A工作进行4天后B工作开始。,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,例：某三单元五层住宅楼的装修工程，以一层为一流水段组织流水施工，共五项工作，其工艺流程为：,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,(1)基本概念1)单代号搭接网络图中每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。2)单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。3)单代号网络图中的节点必须编号，一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。4)工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。5)单代号搭接网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号自小到大依次表述，也可用工作名称依次表述。6)时间参数的基本内容和形式与单代号网络图相同。,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,(2)绘图规则单代号搭接网络图的绘图规则与单代号网络图的绘图规则完全相同。,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,(3)单代号搭接网络计划中的搭接关系工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的时距来表示，具体有四类：FTSi,j工作i完成时间与紧后工作j开始时间的时间间距FTFi,j工作i完成时间与紧后工作j完成时间的时间间距STSi,j工作i开始时间与紧后工作j开始时间的时间间距STFi,j工作i开始时间与紧后工作j完成时间的时间间距,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,1)完成到开始时距（FTSi,j）的连接方法及计算公式,从上图可直接看出从结束到开始的搭接关系计算公式为：ESjEFiFTSi,jLFiLSjFTSi,j,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,2)完成到完成时距（FTFi,j）的连接方法及计算公式,从上图可直接看出从完成到完成的搭接关系计算公式为：EFjEFiFTFi,jLFiLFjFTFi,j,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,3)开始到开始时距（STSi,j）的连接方法及计算公式,从上图可直接看出从完成到完成的搭接关系计算公式为：ESjESiSTSi,jLSiLSjSTSi,j,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,4)开始到完成时距（STFi,j）的连接方法及计算公式,从上图可直接看出从完成到完成的搭接关系计算公式为：EFjESiSTFi,jLSiLFjSTFi,j,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,5)混合时距的连接方法在搭接网络计划中，两项工作之间可由四种基本连接关系中两种以上来限制工作间的逻辑关系。当两工作之间的关系是由两种时距来控制时，应分别按照两种时距各自计算出一组时间参数，然后再取其中具有决定性作用的一组时间参数作为该工作的时间参数。,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,(4)单代号搭接网络计划的时间参数计算1)计算工作最早时间起点节点的工作最早开始时间都应为零，即S10。其他工作j的最早时间根据时距按下列公式计算:相邻时距FTSi,j时，ESjESiFTSi,jEFjESjDj相邻时距STSi,j时，ESjESiSTSi,jEFjESjDj相邻时距FTFi,j时，EFjEFiFTFi,jESjEFjDj相邻时距STFi,j时，EFjESiSTFi,jESjEFjDj,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,0,6,2,10,0,0,0,14,0,10,12,22,24,10,10,14,16,20,18,12,24,24,24,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,2)计算时间间隔LAGi,j相邻两项工作i和j之间在满足时距之外，还有多余的时间，这种时间就是“间隔时间”，一般用LAGi,j表示。,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,LAG=2,LAG=4,LAG=6,LAG=4,LAG=4,LAG=4,LAG=6,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,3)计算工作总时差工作i的总时差TFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的总时差必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算。终点节点所代表工作n的总时差TFn，值应为：TFnTpEFn其他工作i的总时差TFi应为：TFiminTFjLAGi,j4)计算工作自由时差终点节点的自由时差FFn，应为：FFnTpEFn其他工作i的自由时差FFi，应为：FFiminLAGi,j,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,0,2,2,4,0,2,0,6,4,6,0,0,6,0,0,0,0,0,4,0,0,0,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,5)计算工作最迟时间工作i的最迟完成时间LFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的最迟完成时间应从分期完成的节点开始逆向逐项计算。终点节点所代表的工作n的最迟完成时间LFn为计划工期Tp.LFnTpLSiLFiDi其他工作i的最迟时间按下列公式计算:LFiEFi+TFiLSiLFiDi相邻时距FTSi,j时，LSjLSiFTSi,jLFjLSjDj相邻时距STSi,j时，LSjLSiSTSi,jLFjLSjDj相邻时距FTFi,j时，LFjLFiFTFi,jLSjLFjDj相邻时距STFi,j时，LFjLSiSTFi,jLSjLFjDj,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,24,24,24,18,24,20,20,16,24,10,24,14,10,0,18,4,12,4,2,8,0,0,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,(5)关键工作和关键线路的确定确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。当计划工期等于计算工期时，TF为零是最小的总时差;当要求工期小于计算工期时，TF最小的为负值;当要求工期大于计算工期时，TF最小的为正值。确定关键线路关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。,2020年6月9日,7.2.4单代号搭接网络计划,2020年6月9日,7.3建设项目进度计划计划,7.3.1建设项目进度计划的种类7.3.2建设项目进度计划的编制方法7.3.3建设项目进度计划系统7.3.4建设项目总进度计划目标的论证,2020年6月9日,建设项目进度计划,7.3.1建设项目进度计划的种类,按项目建设参与方分,按使用者分,按项目范围分,按时间分,按目的分,按项目个数分,按粗细程度分,业主方进度计划、设计方进度计划施工方进度计划、供货方进度计划,项目负责人所用进度计划表、部门负责人所用进度计划表、管理人员所用进度计划,项目总进度计划、单位工程进度计划分部分项进度计划,长期、中期、短期进度计划年、季、月进度计划,用于反映逻辑关系的进度计划、用于协调的进度计划、用于平衡的进度计划,单体工程进度计划群体工程进度计划,规划性进度计划、控制性进度计划实施性进度计划,2020年6月9日,7.3.2建设项目进度计划的编制方法,(1)项目结构图项目结构图反映项目进展过程中的全部必要的工作和事件。项目可分解为若干个第一层面的子项目，分解的深度，在进度规划时，取决于进度规划者的判断与估计。,2020年6月9日,7.3.2建设项目进度计划的编制方法,关于项目结构图的说明：较大或较深的项目结构图，一般采用“项目结构表”表示，必须对各层子项目或任务包进行编号和编码。项目分解一般按照项目对象或项目阶段进行。项目分解的原则一般有项目领导决定。第一层一般按照项目阶段（设计、施工等）划分；以下各层按照项目对象分解；项目对象的可能特点：类似的技术特点、子项目间的协调工作量最小、与管理组织相一致、与业主构成相一致、与经验数据的应用相一致。按对象的项目分解不总是与投资或成本的分解相一致，只有当它们分解到同样的详细程度才可能一致,2020年6月9日,7.3.2建设项目进度计划的编制方法,（2）工作表工作是反映任务包顺利进行的一系列的步骤，它是定义了开始和完成的需要花费时间的事。,成为工作应具备的条件：任务定义明确，责任唯一，承担成本并不超过总成本的一个确定百分数，在考虑项目周期下能计算和估计持续事件，尽可能保证只有一种资源在施工中是必需的，任务应均匀地进行。,2020年6月9日,7.3.2建设项目进度计划的编制方法,（3）横道图,2020年6月9日,7.3.2建设项目进度计划的编制方法,优点：形象直观,能够清楚表达开始、结束及持续时间；使用方便，制作简单；可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合；缺点：如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失；无法方便地表达出活动的最迟开始和结束时间应用范围用于小型项目或大型项目的子项目；或用于计算资源需要量或其他计划技术的表示结果。上层管理者一般仅需了解总体计划，一般用横道图表示。,2020年6月9日,7.3.2建设项目进度计划的编制方法,(4)垂直图表法垂直图表法是空间时间图表的一种形式，有时间任务图、时间里程图、时间数量图等，也称形象进度图。它适宜于表示连续的、在一线段上的工作的规划和控制。工作的进程是以一个速度（每个时间单位的长度）来表达。垂直图表法横坐标表示按比例的建筑工程线段，纵坐标是时间，并已去除可非工作时间。每项工作在图中用线条表示，图中线条不能交叉。垂直图表法主要应用于道路、铁路、隧道、管道等呈线形的建筑工程。,2020年6月9日,7.3.2建设项目进度计划的编制方法,2020年6月9日,7.3.2建设项目进度计划的编制方法,（5）流水作业图流水作业图主要应用于工作数量较少且总是重复的工程中。,（6）网络计划技术,2020年6月9日,7.3.3建设项目进度计划系统,进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成,2020年6月9日,7.3.3建设项目进度计划系统,不同深度的进度计划组成的计划系统,总进度规划(计划)项目子系统进度规划(计划)项目子系统中的单项工程进度计划,控制性进度规划(计划)指导性进度规划(计划)实施性(操作性)进度计划,业主方的整个项目的实施进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划等,5年建设进度计划年度、季度、月度和旬计划等,不同深度的进度计划组成的计划系统,不同深度的进度计划组成的计划系统,不同深度的进度计划组成的计划系统,不同的进度计划系统,2020年6月9日,7.3.3建设项目进度计划系统,在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进行计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系。,2020年6月9日,7.3.4建设项目总进度目标的论证,(1)总进度目标论证的工作内容,实施阶段项目总进度的内容,设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度,分析和论证这些工作的进度以及这些工作进展的相互关系,2020年6月9日,7.3.4建设项目总进度目标的论证,施工准备,京沪高速铁路关键工程单独占用工期示意图,高速列车制造及动车段建设,绿色工序为高速施工特有，占24个月工期,3个月15个月9个月6个月12个月6个月4个月6个月6个月,路基施工,架梁,桥梁体系转换,无碴轨道,建设周期67个月,铺轨,轨道达标,6个月,四电工程,试运行,综合调试,2020年6月9日,7.3.4建设项目总进度目标的论证,总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。,总进度纲要,项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施,2020年6月9日,7.3建设项目进度计划,(2)总进度目标论证的工作步骤1)调查研究和收集资料了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。2)项目结构分析大型建设工程项目的结构分析就是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录,如:一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。,2020年6月9日,7.3建设项目进度计划,3)进度计划系统的结构分析大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;第二层进度计划,将每个子系统分解为若干个子项目进度计划;第三层进度计划,将每个子项目进度计划分解为若干个工作项.4)项目的工作编码编码指的是对每一个工作项的编码,编码时应考虑的因素:对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。,2020年6月9日,7.3建设项目进度计划,5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者,2020年6月9日,7.4建设项目进度计划的检查与调整,7.4.1进度计划的检查7.4.2进度计划的调整,2020年6月9日,7.4.1进度计划的检查,(1)进度计划的检查方法1)计划执行中的跟踪检查2)收集数据的加工处理3)实际进度检查记录的方式当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线纪录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当的符号或列表纪录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。,2020年6月9日,7.4.1进度计划的检查,(2)网络计划检查的主要内容1)关键工作进度;2)非关键工作的进度及时差利用情况；3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4)资源状况；5)成本状况；6)存在的其他问题。,2020年6月9日,7.4.1进度计划的检查,(3)对检查结果进行分析判断对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。对无时标网络计划可按下表纪录的情况对计划中未完成的工作进行判断。,2020年6月9日,7.4.2进度计划的调整,(1)网络计划调整的方法1)调整关键线路的方法当关键线路的实际进度比计划进度拖后时；当关键线路的实际进度比计划进度提前时。2)非关键工作时差的调整方法工作在其ES与LF范围内移动；延长工作的持续时间；缩短工作的持续时间。,2020年6月9日,7.4.2进度计划的调整,3)增、减工作项目；不打乱原总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。4)调整部分工作间逻辑关系；将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。5)重新估计某些工作的持续时间；6)对资源的投入作相应调整。当资源供应异常时，应采用资源优化方法进行调整。,2020年6月9日,7.5建设项目进度控制,7.5.1建设项目进度控制的含义和目的7.5.2建设项目进度控制的任务7.5.3建设项目进度控制的措施7.5.4计算机辅助建设项目进度控制,2020年6月9日,7.5.1建设项目进度控制的含义和目的,进度控制是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查