现代项目管理与企业执行力(ppt 67页).ppt

1,经理人的项目管理与执行力,2,案例1：瑞典Weinberger三世遇到的问题主持人：您和企业一年忙到头,在忙些什么？总经理：忙于项目管理！主持人：收成好吗？总经理：问题大丰收！,问题的提出,3,为什么？,两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？,问题的提出,4,执行力、项目管理不到位！,5,什么是项目管理?学习项目管理能对企业带来什么好处?学习项目管理能对个人带来什么好处?,6,1.1项目在一定的资源约束下，为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。,万里长城毕业金字塔求职“神州五号”成功发射考证申办2008年奥运会办企业长江三峡水利枢纽工程成家立业,第一节现代项目管理,7,当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。PaulGrace,8,1.2项目管理的目的实现任务多、进度快、质量好、成本省的有机统一。项目管理把知识、技能、工具和技术用于项目之中，以实现项目干系人的要求和期望。,第一节现代项目管理,9,范围时间成本质量,PM概念图示,10,1.3项目管理的发展,管理学理论框架,人际关系理论,个体行为理论,团体行为理论,组织行为理论,管理过程学派,社会系统学派,决策理论学派,系统管理学派,经验主义学派,权重管理学派,组织行为学,管理科学学派,基本假设：,经济人,社会人,决策人,（1950-1970）,科学管理,一般管理,行政管理,古典管理理论,战略管理,知识与创新管理,迈克尔波特,企业重构再造,代理与公司治理结构,业务流程重组,薪酬管理,核心竞争力理论,客户关系管理,现代管理理论,行为科学,人性行为学派,管理科学学派,技术系统学派,比较管理,非理性主义,后现代管理理论,企业文化,传统管理理论复兴,（1980-今）,（1920年后）,（1911年前后）,复杂人,项目管理,11,1.4现代项目管理兴起1984：PMP认证开始1987：PMI开始着手创建PMBOK1996：PMBOK被世界项目管理界公认为一个全球性标准2000：PMBOK2000出版，美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准（2001.3）,第一节现代项目管理,12,PMI对项目管理提出一种新的见解：项目管理是管理变化、管理特殊任务的一种艺术，是一种创新的事业;项目管理已发展成为管理学中用于解决执行力问题的一个独立的分支;项目经理也成为一种新兴的朝阳职业。,第一节现代项目管理,13,第一里程碑20世纪60年代初，华罗庚的统筹法和应用。第二里程碑20世纪80年代初，云南鲁布革水电站。第三里程碑申奥成功后，PMP国际认证的引进；2003年10月15日“神五”发射成功。,1.5我国的项目管理的发展,14,项目成功的标志,第二节现代项目管理的核心思想,15,综合管理,及时的监控,客户的全程参与,有效的技术支持,分包商的良好沟通,一流的项目团队,目标范围明确,项目成功的九大因素,优秀的PM,高层领导支持,2.1项目成功的的九大要素,第二节现代项目管理的核心思想,16,2.2PM的工作对象是,整个项目生命期,第二节现代项目管理的核心思想,17,2.3项目的五个过程组,第二节现代项目管理的核心思想,18,2.4项目过程的连贯性、局部循环性（对执行力的连续性进行量化）,前一个阶段,后一个阶段,案例2中小企业的生存之道,第二节现代项目管理的核心思想,19,综合管理,质量管理,成本管理,采购管理,风险管理,沟通管理,人力资源管理,项目管理九大知识体系,时间管理,范围管理,2.5项目管理的九大知识体系,第二节现代项目管理的核心思想,20,2.6用于项目管理的标准化模块,第二节现代项目管理的核心思想,21,任务,订立项目章程projectchart,工作分解结构,整体任务关系图,分配责任人,估计工作日,日历计划,甘特图,预算,第二部分项目管理的核心思想,22,什么是项目管理?学习项目管理能对企业带来什么好处?学习项目管理能对个人带来什么好处?,23,服务,硬件,软件,20012002年,加入WTO申奥成功,项目管理回顾与展望,24,战略,执行力,项目管理,2003年,申奥成功“神五”成功,项目管理回顾与展望,25,速度快,质量好,成本低,项目管理,2004年,WTOCEPA,经济回暖,项目管理回顾与展望,26,为什么项目管理可以解决企业执行力问题？,27,只有将战略、人员与工作流程有效结合，才能决定企业最终的成功。而结合的关键则在执行力与项目管理。柳传志,案例3柳传志自罚,第一节项目管理与企业执行力,28,为什么项目管理可以解决企业执行力问题？第一、项目管理将企业执行力量化。正如现代管理之父彼得德鲁克所说的那样“企业管理侧重理论，而项目管理则强调执行力”。,第一节项目管理与企业执行力,29,执行力,董事会决策,商务计划,执行方案,经营目标,项目管理,项目管理把执行力量化,PMI-PMBOK-PMP,CEO,PM,TEAM,第一节项目管理与企业执行力,30,第二、项目管理集中了PMI管理大师的集体智慧，形成了PMBOK,Achievable（可实现的）,SMART（项目目标）,Measurable（可测量的）,Relevant(相关的),Specific（具体的）,Traceable(可跟踪的),第一节项目管理与企业执行力,31,第三、项目管理能够解决企业管理和员工职业生涯管理中的实际问题。杰克韦尔奇预言：“进入21世纪，将会用项目管理的方法来管理企业、管理员工的职业生涯”。,第一节项目管理与企业执行力,32,为什么？,两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？,第二节项目HR管理应用案例,案例4:,33,2.1职能型组织,第二节项目HR管理应用案例,34,2.2项目型组织,第二节项目HR管理应用案例,35,2.3矩阵型组织,（关于强、平衡、弱）,第二节项目HR管理应用案例,36,2.4组合型组织,跨部门项目,第二节项目HR管理应用案例,37,2.5三种组织结构的优、缺点,职能型（制造业）,项目型（房地产）,优点,优点,优点,缺点,缺点,缺点,强大的技术支持,人员使用灵活,便于人员控制,利于职业生涯,狭隘性部门利益,部门间沟通难,双重身分责任不明,PM难于协调,权责明确统一指挥,目标明确单一,容易沟通,反应迅速,矩阵型（高新技术研发）,管理成本高,相对封闭,目标相对局限,非连续性职业生涯,权责明确统一指挥,充分利用资源,容易沟通,容易协调,管理成本高,多重领导,权利冲突,38,项目经理的职责,39,成本,工期,质量,第三节项目时间管理应用案例,项目管理,3.1工期与成本的关系,40,3.2ABC分类法,第三节项目时间管理应用案例,41,20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律；用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户；用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的优先做。,3.320/80时间管理法,第三节项目时间管理应用案例,42,案例5南海市信息化整体规划,43,运用项目管理方法,案例6广州本田汽车开发管理,第三节项目时间管理应用案例,44,案例7项目竟标,第三节项目时间管理应用案例,45,案例7项目竟标进度管理,半年3个月！,第三节项目时间管理应用案例,46,电子厂营业厅建设项目,建造项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,案例8电子厂营业厅形象建设项目,设计子项目,建设子项目,集成管理,项目建造工作,十建施工,安装施工,验收交工,三通一平,设计项目管理,范围管理,时间管理,成本管理,集成管理,项目设计工作,结构图纸,施工图纸,安装图纸,建筑图纸,0000,0100,0200,0110,0120,0210,0220,0111,47,高,基,职,成,幼,广州市远程教育中心,案例8广州市远程教育系统,48,运输,资金,人才,市场,仓储,项目管理信息化系统,案例9珠三角物流信息化,49,在未来的10年内，我们所面临的最大挑战就是项目管理。比尔盖茨,案例10比尔盖茨与他的开发团队,第三节项目时间管理应用案例,50,什么是项目管理?学习项目管理能对企业带来什么好处?学习项目管理能对个人带来什么好处?,51,天将降大任于斯人也，必先苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨、空乏其身，行弗乱其所为,增益其所不能。孟子,第一节项目管理与职业竞争力,52,为什么？,两位条件相似的职业经理人，负责相似的项目，为什么一位“兵败滑铁卢”，而另一位却业绩直上？,第一节项目管理与职业竞争力,53,共享：谈谈您过去的知识结构，提出新的改进办法？,图1,图2,图3,54,55,1)实施项目管理前（7天、双飞，15000元）,第二节项目管理与美好生活,7号,10月8号,4号,2号,3号,5号,6号,56,2)实施项目管理后（5天，单飞，10000元）,7号,10月8号,4号,2号,3号,5号,6号,昆明,丽江,第二节项目管理与美好生活,57,案例12：请朋友回家吃饭拌凉菜5分钟红烧鱼30分钟炒青菜10分钟（任务）鸡蛋汤15分钟米饭20分钟4：30下班（制约条件）7：0010：00加班,第二节项目管理与美好生活,58,1)工作程序：无项目管理经验拌凉菜洗鱼烧鱼洗米煮饭洗菜炒菜做汤。有项目管理经验合理的工作排序使任务提前至35分钟完成，而不是70分钟！,第二节项目管理与美好生活,59,2)实施项目管理前,第二节项目管理与美好生活,60,3)实施项目管理后,第二节项目管理与美好生活,61,当前国内外项目管理的体系,以美国为代表的PMP体系：PMP（ProjectManagementInstitute）开发了一套项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）包括九大知识体系。经PMI认证的项目管理专业人士称为PMP即：ProjectManagementProfessionalPMI资格认证从1984年开始，已有2万多人通过认证。中国从年开始，通过认证的已有人；其中广东省-人