6 Sigma 專案計畫表.ppt

專案計劃時程,專案目標:目前Zst:_目標Zst:_流程指標Ys:(如何衡量?成功的定義?)財務指標:(12個月的節省金額),專案編號:XXX001專案類型:DMAIC專案名稱:事業單位:R&DDeptII專案成員:,貼一張最能代表你專案的產品、服務或流程圖片,專案核淮與啟動:,問題描述:(說明問題對顧客與企業目標的影響或設計及市場的機會),專案範圍:(說明那些在範圍內,那些不在範圍內,避免誤會與期望太高)檢查是否重覆:(是否有其他團隊作過類似的專案?從過去的經驗與學習記錄中,有哪些是可以應用到本專案的?),SixSigma專案計畫與核淮表:,問題描述:(5W1H)專案目標概要:,專案成員名單:專案盟主:專案組長:專案成員:,專案對企業/組織的影響:,使用工具:文字摘要/圖例1.VOCTools:Survey,Dashboard,FocusGroups,Interviews2.ContainProblem:WWW3.VOCTransfertoCTQAffinitydiagram,Paretocharts,KanoAnalysis,FishboneProjectSelectionTool4.TeamChart5.HighLevelProcessMap:SIPOC,階段開始日期:mm/dd/yyyy階段完成日期:mm/dd/yyyy,定義摘要(Define),我們想要知道什麼?(為何用此工具)找出內外部客戶心聲(VOC)並分析顧客的聲音Tools:Survey,Interview,FocusGroup,Dashboard,Globalbuyers,ComplianceRequirement,Buyer,ClearprocesstofollowSimplifyprocessforproductivity,ExternalCustomerVoice,InternalCustomerVoice,Supplier,EqualopportunityforbidClearpurchasingprocesstofollowTransactioncostconcernStablefinancialcommitment,LocalCustomer,Requestor,Service&warrantissuesUpgradeinformation,GEQualityandcompliancecommitment,Legal/Auditor30.13SupplierRelationshipsPurchasingProcess(100.005SO),JustintimeCosteffectivenessQualitycommitment,D1-1VOC,有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?),我們想要知道什麼?(為何用此工具)利用最適工具將顧客需要轉換為專案CTQs,D1-2VOC轉換CTQs,有什麼發現?(運用工具找出什麼重要結果/結論之重點摘要?),Y,Y,Y,Y,CTS,CTS,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,Y,CTS,CTS,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,CTQ,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,l,topic,topic,topic,topic,Goal:IncreaseCommercialApplicationofSheet,s,E,n,v,i,r,o,n,m,e,n,t,C,a,u,s,e,-,a,n,d,-,E,f,f,e,c,t,D,i,a,g,r,a,m,P,a,r,e,t,o,E,x,a,m,p,l,e,魚骨圖,ForceFieldAnalysis,因果分析矩陣,AffinityDiagram,ParetoAnalysis,TreeDiagram,專案選擇-要因分析矩陣圖,OTD其選擇評比最大差異為資料蒐集取得性及關係人贊同.,我們想要知道什麼?(為何用此工具)專案選擇優先度評比,D1-3專案選擇,問題描述:(5W1H)Whatobject?Whatdefect?Whenisithappened?Whereisitfound?Whatextend?(問題的嚴重程度)WhomisimpactedHowdoIknow,對顧客的影響:Quality:Delivery:Cost:Services:,與企業之策略目標或主要目標的關連性:(列出公司的StrategicObjectives或KeyObjectives,並描述本專案所欲解決問題對其影響的程度),註:關係度評比-強(9),中等(3),一些(1),無關係(0),D2-1問題陳述與界定,專案範圍:符合範圍超出範圍1.流程:_2.產品:_3.服務:_4.區域:_Taiwanfactory_ChinaFactory_5.其它:_,專案目標:(四大指標),D2-2建立目標陳述,各項指標計算與換算說明:,專案團隊與分工,D2-3選擇專案小組,我們想要知道什麼?(為何用此工具)選擇專案小組與定義角色,工單SOPsNotice材料,生管IEPE材料倉Programmer,SMTYield80%to91%,PWA,D3