(QC提高塑胶地板施工质量.ppt

,提高塑胶地板施工质量,*市实验幼儿园迁建工程项目部二0一0,目录,一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、可行性分析及目标值确定六、原因分析七、要因确认八、指定对策九、对策实施十、效果检查十一、巩固措施十二、总结和今后打算,*市实验幼儿园迁建工程位于*市江南街道*居住区F-3地块。本工程由1号楼、2号楼、3号楼、连廊及附属工程组成，总建筑面积为9311.19。由*市规划建筑设计院设计，浙江*建设管理有限公司监理，*二十四局集团*建设有限公司承建。本工程作为*市的重点工程，它的建筑整体造型美观、现代、功能齐全、设备先进、布局合理，是*市所有幼儿园中建筑规模最大，最具时代代表性的工程。由于塑胶地板绿色环保、无毒无害、无放射性污,染、脚感舒适、有弹性、止滑性强，遇水发涩，可解决儿童不慎摔倒的后顾之忧,因此该工程设计中大面积采用塑胶地板。塑胶地板铺设的好坏，直接影响整个工程的观感和使用效果。,弹线分割,验收,打蜡保护,开槽对焊,刮胶铺贴,裁切试铺,基层处理,施工准备,制图人：齐国平时间：2009-10-8,塑胶地板施工工艺流程示意图：,小组名称,*市实验幼儿园迁建工程项目部QC小组,成立日期,2009年10月,小组课题,提高塑胶地板施工质量,注册号,活动时间,2009.10.82009.12.29,小组类型,现场型,序号,姓名,年龄,性别,组内职务,职务,职称,学历,组内分工,1,45,男,组长,项目经理,工程师,全面负责,2,42,男,副组长,技术负责人,工程师,本科,技术指导、策划,3,45,男,副组长,施工负责,工程师,协调、效果检查,4,24,男,组员,施工员,技术员,中专,实施、检验,5,30,男,组员,质量员,工程师,中专,实施、检验,6,44,男,组员,安全员,工程师,大专,实施、检验,7,40,男,组员,材料员,助理工程师,大专,实施、检验,8,25,男,组员,技术、资料员,助理工程师,大专,实施、检验、整理,9,32,组员,班组长,大专,施工指导,制表人：时间：2009-10-8,男,男,男,男,男,助理工程师,大专,本科,制图人：时间：2009-10-11,理由一:工程已列入本公司2009年度创优工程项目，公司要求项目部力创精品优质工程，确保金华市的“双龙杯”，争创浙江省的“钱江杯”，树立良好的企业形象。,理由二：塑胶地板面积有6383.6平方米，占建筑总面积的68.5%，比重比较大，为打造优质工程，必须做好该分项工程。,理由三：塑胶地板为本公司首次施工，无施工经验可借鉴，具有挑战性。,理由四：塑胶地板在装饰铺贴过程中施工难度较大，技术要求高。并且，塑胶地板施工质量的好坏，直接影响它的观感、使用效果和耐久性。我们通过走访调查和查阅大量的资料，从相关资料及饼分图中（如下图）得出塑胶地板的质量问题约80%是由空鼓和焊缝不平直所引起的。,提高塑胶地板施工质量,塑胶地板施工质量饼分图,制图人：时间：2009-10-11,针对塑胶地板铺设容易出现质量问题的调查及原因的分析，我们小组成员于2009年10月9日-11日赴相关类似的工程进行调查。共调查了四个工程，每个工程抽查六个房间，每个房间抽查20个点。调查结果见下表：,制表人：*时间：2009-10-11,*二十四局*建设有限公司,小组成员根据调查统计表，做了详细的统计，并绘制了缺陷频数表：,制表人：*时间：2009-10-11,44.64%,75%,83.93%,91.07%,100%,频数N=56点,累计频率（%）,20,60,40,80,100,现根据该调研结果，画出排列图，寻找关键因素，排列图如下所示：,塑胶地板缺陷排列图,制图人：*时间：2009-10-11,1、塑胶地板由具备较高技术素质的专业施工队进行施工；2、建设、监理及公司的大力支持，为完成本课题提供了强有力的技术后盾；3、小组成员已对主要问题有着深入的了解，对搞好本次小组活动充满信心。,可行性分析,可行性分析及目标值确定,目标值确定,通过现状调查，小组成员经过认真的分析、讨论，认为塑胶地板的主要缺陷能解决75%，经测算：11.67%（1-75%75%）=5.11%，故该课题目标值定为由11.67%降到5.11%。,制图人：*时间：2009-10-12,制图人：*时间：2009-10-12,小组活动目标图,下降了6.56%,制图人：*时间：2009-10-12,槽内留有胶水或其他杂物,焊缝铲除不平,开槽不均匀有毛刺,塑胶地板装运放置不合理,焊接设备控制不到位,楼地面基层不干燥,自流平施工不当,施工层未封闭成品保护差,项目部考核力度不够,技术员、质量员责任心不强,施工过程中监督力度不够,作业环境影响,技术交底不到位,现场操作人员无质量目标,基层平整度控制不到位,基层不平整,塑胶地板记忆性未还原,焊缝不平直,空鼓,2009年10月12日小组成员根据影响塑胶地板施工质量的关键问题，从人、机、料、法、环五个方面，采用关联图进行了原因分析，反映出影响塑胶地板施工质量的末端因素一共有八条，如下：1、项目部考核力度不够；2、施工层未封闭，成品保护差；3、槽内留有胶水或其他杂物；4、开槽不均匀，有毛刺；5、焊接设备控制不到位；6、塑胶地板装运、放置不合理；7、楼地面基层不干燥；8、自流平施工不当。,序号,原因,确认方法,要因确认,确认时间,确认人,结论,1,项目部考核力度不够,现场调查,本项目部虽有完善的质量管理体系，项目部对管理人员及各班组也实行月度考核，但奖惩制度未得到很好的执行，致使责任未到位。,2009.10.13,要因,制表人：*时间：2009-10-16,制表人：*时间：2009-10-16,制表人：*时间：2009-10-16,制表人：*时间：2009-10-16,制表人：*时间：2009-10-16,塑胶地板装运、放置不合理,序号,原因,确认方法,6,现场调查,要因确认,确认时间,确认人,结论,注意塑胶地板的装运，放置过程中，确保放置时间24小时以上，使材料记忆性还原，温度与施工现场一致。施工时，将塑胶地板展开，静置2小时左右，使塑胶地板还原。,2009.10.13,非要因,制表人：*时间：2009-10-16,制表人：*时间：2009-10-16,制表人：*时间：2009-10-16,经过项目部小组成员对现象进行全面调查和认真分析，发现影响塑胶地板施工质量有五大主要原因：1、项目部考核力度不够；2、槽内留有胶水或其他杂物；3、开槽不均匀，有毛刺；4、楼地面基层不干燥；5、自流平施工不当。,制表人：*时间：2009-10-18,制表人：*时间：2009-10-18,实施一：2009年10月19日由项目经理谢国刚主持会议，对QC小组成员进行了责任分配和施工班组的技术交底，明确月考核制度，要求每周进行工作总结，发现问题及时解决。实施效果：10月8日至12月29日期间，小组成员无缺勤记录，在现场做好监督、检查、验收工作，整个活动过程中，只在11月4日发过一张整改通知书。实施二：在作业层内放置温度计，掌握施工环境温度，排除不利胶水涂抹的环境因素，由李镔和何竹峰负责对槽内进行验收，验收合格一处后，就进行该处的对焊工作。实施效果：在10月24日至12月10日期间，记录了作业层内的环境温度，白天均可以进行胶水涂抹的施工。每次焊缝前，都经李镔或何竹峰对缝槽验收，合格签字后才能进行焊接。,实施三：塑胶地板的铺设过程中，要求横平竖直，同一作业区铺好后，进行开槽，由楼朝阳和周海跃负责对开槽深度及缝槽的观感质量进行检查验收，开槽深度控制在塑胶地板厚度的2/3为宜。实施效果：整个缝槽深度及观感质量验收过程中，共取160个点，不合格9点，合格率达94%以上。实施四：对要进行自流平施工的基层，提前进行基层干燥程度的控制，尤其在冬季夜间，关好作业层门窗，由齐国平按区块进行检查。实施效果：在进行自流平施工前，用15厘米见方的塑料四周用胶带粘贴在地面上，24小时后撤去，只发现3号楼一层东面教室为不合格区块,采取夜间用太阳灯照射，晴天通风处理，合格后才允许自流平施工。,缝槽,实施五：,实施五：1、自流平施工前对基层地面进行严格检查，要求平整度差不得超过3mm，并用1000W以上的地坪打磨机对基层进行打磨处理，确保界面附着力；再用不小于2000W工业吸尘器除去表面尘土、砂石，用界面处理剂对地面进行封底。,吸尘器吸尘,打磨机打磨地坪,2、自流平材料采用质量有保证的品牌产品，严格控制自流平水灰比，使用大功率、低转速的电钻配专用搅拌器进行边倾倒边搅拌，搅拌至无结块的均匀浆液，将其静置熟化约3分钟，再短暂搅拌一次。3、自流平施工时施工人员必须穿钉鞋进入，采用专用消泡滚筒滚轧地面，排除气泡、麻面及接口高低差。实施效果：当每层自流平施工结束48小时后对其平整度及观感质量进行检查，累计取点120个，5个点不合格，合格率达到95%以上，表面比较光洁，无大面积气泡麻面。,焊缝铲平,焊机焊缝,（一）质量效果经过QC小组和全体施工人员的共同努力以及监理单位人员的监督指导，活动得以顺利的完成。施工单位会同业主、监理在12月24日对已完成的塑胶地板检查了360个点，发现空鼓及焊缝不平直等缺陷共17个点，缺陷的出现率也相应缩减到4.72%，检查结果表明本次QC小组活动是有效的，达到了小组预期的目标。,实施检查统计表（一）,制表人：*时间：2009-12-14,实施检查统计表（二）,制表人：齐国平时间：2009-12-14,35.29%,64.71%,70.59%,82.35%,100%,频数N=17点,累计频率（%）,20,60,40,80,100,塑胶地板缺陷排列图,制图人：*时间：2009-12-24,制图人：*时间：2009-12-24,小组活动效果检查图,我们目标达到了！,（二）经济和社会效益塑胶地板施工质量的提高，延长了塑胶地板的使用寿命，减少了在使用过程中的维修。为我们创优工程创造了良好条件，为公司树立了良好的企业形象，同时得到了业主、设计和监理单位的肯定和认可。也给公司为以后承包的类似工程积累了经验。（三）小组成员的各方面提升,制图人：*时间：2009-12-24,现场效果图,现场效果图,本次活动后，我们及时对本次塑胶地板施工中取得的经验进行了归纳和总结，并形成以下巩固措施：1、对本次QC小组取得的成果进行认真总结，编制塑胶地板作业指导书，以指导类似工程的施工；2、每项工序施工前，应认真做好书面技术交底工作，并落实到人；3、严格控制进货渠道和材料质量，对不合格材料坚决予以清退；4、加强全体从业人员质量意识教育，明确责任，落实各项制度；5、各项工序必须严格按设计、规范、规程、技术标准等要求组织施工，坚决杜绝不规范施工行为。,通过本