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文档简介

高中层主管领导力、执行力与沟通技术,企业资本几何资源占有量？资源品位？资源聚合性？资源盘点和经营战略抉择,公司资源盘点VS与竟品量化排序,CEO的经营能力决定企业核心生命力和竞争力1，企业对资源的占有量;2，对资源的聚焦能力;3，企业对资源的整合运筹能力.,生命力三类指标,冲突与有效沟通TQG田庆国2000,沟通的主要目的之一交换心灵、消除误会和怨气，提高士气，提升凝聚力世界上没有相同的树叶，更没有相同的心灵！矛盾无时不有，无处不在！通则不痛，痛则不通！沟通是合作的前提和基础，是团队建设的重要组成部分。,第1章：沟通概论,被忽视或淡化的沟通重要性？1，对个人而言，沟通是一种能力，是一种关系到个人前途和命运的能力；2，对公司和单位而言，沟通代表一个组织的管理水平，是一种关系到团队氛围和公司活力乃至公司兴衰的生命保障系统。,部门之间、上下级之间、同事之间的隔阂、分歧、矛盾和冲突是怎样产生的？,个体之间的冲突以及冲突类型,解读性格类型破解性格决定命运之痼疾性格倾向分析与结果使用,您的性格倾向？%1，力量型=A/（A+B+C+D）2，活泼型=B/（A+B+C+D）3，完美型=C/（A+B+C+D）4，和平型=D/（A+B+C+D）,解读力量型性格,解读活泼型性格,解读完美型性格,解读和平型性格,个人分裂性格类型1，和平型+力量型有时悲观，有时乐观；又抑郁，又果断、强迫他人。2，活泼型+完美型有时内向，有时外向；一会儿思维活跃，嘻嘻哈哈；一会儿过分认真。,破解性格与命运关系之谜,为什么3类企业用人标准不一样？性格匹配与
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