爱婴医院工作总结

-精选文件迷-温-幼儿医院工作总结文章1: 2014年婴儿医院工作摘要2014年婴儿医院工作总结2014年在医院领导和上级主管部门的正确领导下，继续进行“三对一满意”和“平安医院建设活动及优质护理服务工作”，认真开展国家卫生部爱婴医院管理监督指南，医院领导重视爱营医院工作，加强爱营医院监督，加强规范管理，进一步提高爱营医院妇产科质量，产妇和新生儿死亡率。一、取得的成果(a)领导重视，组织健全1、幼儿医院工作长期管理机制的实施，幼儿医院工作制度化，标准化。2、医院领导重视幼儿医院工作，今年，幼儿医院工作与以医院为中心的工作相结合，密切关注幼儿医院管理，巩固了婴儿医院母乳喂养工作的大发展。(b)加强学习和提高认识医院领导和爱英医院经营指导部成员认真学习爱婴医院监督管理指南和爱婴医院母乳喂养工作规范，明确了妇幼保健机构的自身责任。明确自己发展的广泛和广泛影响。明确推进提高国家质量的促进作用。(c)全面动员，提高认识通过中层干部会、全员会议、座谈会，宣传mch自己承担的社会责任，将“三对一满意”活动和优质护理服务工作有机地结合起来，大力推进爱营医院工作。2、正确引导产妇的母乳喂养技术，母亲乳头裂开，乳房肿胀的现象在现场没有发现，母婴同室没有发现奶瓶、乳头现象。3、对产妇进行按需母乳喂养的重要性训练，认识新生儿饥饿的征兆，教他们更好地母乳喂养。(d)依法执业，规范管理；100%使用1，孕产期保健手册和儿童保健手册，妇幼卫生信息管理系统对高危孕妇进行早期筛查和跟踪管理。2、根据卫生部、公安部有关出生医学证明管理规定，依法管理和发放出生医学证明管理软件。第二，有问题(a)分娩和儿科部分医护人员在母乳喂养技术方面的临床应用有些不足。(b)新生儿牛奶分配设施不完善，设计不合理。三、纠正措施(a)加强对新聘医务人员的幼儿医院知识培训，加强学习的重要性，提高幼儿医院母乳喂养技能。文章2: 2015年幼儿医院工作摘要幼儿医院工作总结据国家卫生计生委关于开展爱婴医院复核的通知 (NIH mch) (2014) 185号报道，在各级领导的细心指导、干部队伍的支持下，2015年成功通过了爱营医院评审评价，积极推进爱营医院母乳喂养事业的实施，将相关工作推向了新的高度。现在，任务汇总如下：一、取得的成果(a)领导重视，组织健全1、由于人员变化，适时调整，成立了小团体和技术指导小组成员及婴儿医院管理办公室，在联合国教科文组织，实行了幼儿医院工作的长期管理机制，使婴儿医院工作制度化，标准化。2、医院领导重视幼儿医院工作，将幼儿医院工作和医院的重要工作结合起来，密切关注幼儿医院管理，发展幼儿医院母乳喂养工作的整合。(二)加强学习，提高认识，医院领导小组和幼儿医院管理领导小组成员认真学习幼儿医院监督管理指南和爱婴医院监督管理指南和爱婴医院母乳喂养工作规范，明确自己的责任；明确自己发展的广泛和广泛影响。明确推进提高国家质量的促进作用。(c)建立长立制度，履行责任1、以飞行院长为组长的爱英医院经营领导小组和行政监督小组及技术组、副院长、护理部、义联合国教科文组织、产科、儿科、新生儿和科长在内的爱婴医院母乳喂养知识指导手册日卷履行，确保艾英医院母乳喂养事业的实施。2、制定幼儿医院母乳喂养培训计划，确保母乳喂养政策的执行，提高人口素质。(1)每年以新工作和新转入的职员为对象，进行集中出战训练。其中爱营医院知识培训时间为8小时，产科、妇科、儿科、新生儿科学新员工培训时间为18小时。(2)以全医院员工为对象，3小时以上再教育母乳喂养相关知识和技术，以母乳喂养知识和技术指导母乳正确的母乳喂养，确保纯母乳喂养事业的实施。3.继续完善产前、产科、儿科、母婴之间的综合室管理制度，正确指导产前、产后产妇母乳喂养的知识和技能。4、妇产科主任、护士长利用晨会或病房改善母乳喂养的母婴诊疗记录。(d)全面动员，提高认识1.通过中间干部会、全员劳动者大会等宣传我院自身承担的社会责任，开展“三对一满意”活动和优质护理服务。有机结合，大力推进婴幼儿医院工作。2、妇产科转入新住院部，产房环境基本改善，为产妇营造舒适的分娩和住院环境，坚持“三早”:早接触、早吸、早奶30分钟。3、实施母婴同室工作，按需母乳喂养，提问生产儿科职员幼儿医院母乳喂养相关知识，回答得更流利；指导产妇的正确喂奶和婴儿的折叠姿势，确保母乳喂养成功。4、为了提供人类服务而照顾社会的特殊人士。员工接受有关HIV阳性、病毒性肝炎、结核病等传染性疾病的母乳喂养知识的教育，可以更好地诱导相关的婴儿喂养问题。5、正确引导产妇的母乳喂养技术，母亲乳头裂开，乳房肿胀的现象在现场没有发现，母婴同室没有发现奶瓶、乳头现象。(e)加强宣传，营造气氛1.孕妇学校努力扩大课程内容，教授母乳喂养的好科学理念。宣教巡视、指导喂养技术、母乳喂养过程中遇到困难等坚持纯母乳喂养的6个月的优惠。宣传妇科热线。告诉产妇在母乳喂养过程中如何寻求咨询和帮助，受到产妇和家人的极大欢迎。(六)进行健康教育，提高母乳喂养率1.接受新住院孕妇的护士坚持新住院的产妇发行母乳喂养指南手册，主张婴幼儿医院母乳喂养相关知识，实施健康教育及母乳喂养技术指导，全社会支持母乳喂养。2.加强剖宫产后产妇和产妇的母乳喂养技术及手动挤奶指导，帮助产妇树立对母乳喂养的信心。(7)加强产前诊所的管理1、产前诊所医疗人员来我院加强对产前护理孕妇的相关爱营医院知识，并持续发放爱营医院母乳喂养知识讲座指南。2、继续做好门诊工作，指导和说明孕妇分娩知识，促进自然分娩，降低剖宫产率，促进母乳喂养成功，取得良好的社会效益和经济效益。(八)加强质量，监督实施，持续改进实施链接质量管理，每月检查艾英医院相关内容，对检查发现问题进行现场反馈，从而不断提高艾英医院工作质量。(十)依法执业，规范管理1、根除无许可证诱导，妇产科有妈妈和孩子专门技术人员资格证、注册医生及护士资格证保管，并接受社会监督。2、按照卫生部、公安部有关出生医学证明管理规定，省出生医学证明管理办法依法使用出生医学证明管理软件做好管理和发放工作，达到地方监察委员会的标准俊。第二，有问题(a)非医学剖宫产率没有下降(b)孕妇学校教育辅助设备单一三、纠正措施(a)非医学剖腹产率为硬性指标，应在社会因素方面采取更有力的措施。(二)孕妇学校工作要逐步改善，必须增加教区模式和数字，加强课程设置，生动活泼。医院爱英厅年月日文章3: 2015年婴儿医院工作摘要2015年婴儿医院工作总结1，2015年婴儿医院工作总结20XX年在医院领导和上级主管部门的正确领导下，继续进行“三对一满意”和“平安医院建设活动及优质护理服务工作”，认真落实国家卫生部爱婴医院管理监督指南，医院领导重视爱营医院工作，加强爱营医院监督，加强规范管理，进一步提高爱营医院妇产科质量，产妇和新生儿死亡率。一、取得的成果(a)领导重视，组织健全1、幼儿医院工作长期管理机制的实施，幼儿医院工作制度化，标准化。2、医院领导重视幼儿医院工作，今年，幼儿医院工作与以医院为中心的工作相结合，密切关注幼儿医院管理，巩固了婴儿医院母乳喂养工作的大发展。(b)加强学习和提高认识医院领导和爱英医院经营指导部成员认真学习爱婴医院监督管理指南和爱婴医院母乳喂养工作规范，明确了妇幼保健机构的自身责任。明确自己发展的广泛和广泛影响。明确推进提高国家质量的促进作用。(c)全面动员，提高认识通过中层干部会、全员会议、座谈会，宣传mch自己承担的社会责任，将“三对一满意”活动和优质护理服务工作有机地结合起来，大力推进爱营医院工作。2、正确引导产妇的母乳喂养技术，母亲乳头裂开，乳房肿胀的现象在现场没有发现，母婴同室没有发现奶瓶、乳头现象。3、对产妇进行按需母乳喂养的重要性训练，认识新生儿饥饿的征兆，教他们更好地母乳喂养。(d)依法执业，规范管理；使用1、孕产期保健手册和儿童保健手册的100%，并使用mch信息管理科系统“高危产妇的早期筛查和跟踪管理。2、根据卫生部、公安部有关出生医学证明管理规定，依法管理和发放出生医学证明管理软件。第二，有问题(a)分娩和儿科部分医护人员在母乳喂养技术方面的临床应用有些不足。(b)新生儿牛奶分配设施不完善，设计不合理。三、纠正措施(a)加强对新聘医务人员的幼儿医院知识培训，加强学习的重要性，提高幼儿医院母乳喂养技能。2，2015年婴儿医院工作总结几年来，我们部门在医院领导的高度重视和引导下，建立了有效的内部监督机制和评价措施集，规范了医务人员的行为，保证了工作质量，不断整合、改进和提高了爱营工作。第一，领导重视进一步加强机关建设。自英灵医院创建以来，完全不解除婴幼儿工作，贯彻母婴保健法，同时医院领导将婴幼儿工作纳入重要议事日程，不撤回领导班子创建和技术指导组等，以艾灵事务处巩固成果等行政管理热情丝毫不减。根据每年的人事变动情况，及时调整了爱英医院领导部及技术指导组员公告，院长担任爱英医院成果公告化组长，亲自发挥所长，将爱英医院成果巩固为“第一负责人”项目，副组长由负责管理业务的院长负责。爱英医院领导集团综合医院办公室、爱英、医疗、保健、妇产科、财政等部门的负责人组成，爱英厅负责制定计划、分解工作、负责人、各部门、互相协调、密切合作，统一宝宝医院的顺利绩效。第二，结合实际，不断改善各类育儿工作。(一)根据幼儿医院标准要求，全面修订和完善婴儿医院工作系统，母乳喂养工作系统、母乳喂养教育系统、消毒隔离系统和母乳喂养例行程序、正常新生儿护理例行程序、健康教育日常等，遵循并逐步制度化、标准化、标准化、科学管理。(二)在提供母婴之间的连锁服务的同时，将母乳喂养管理措施整合到各班护士的工作、责任、开放护理和服务对象，提高工作责任感，引导家庭积极参与促进母乳喂养，形成国民参与和社会支持关注的新局面，提高人口素质，保护妇女和儿童的合法权益。(三)持续优化门诊和病房的环境，满足整洁、安全、舒适、人性化的要求，进一步为产妇营造温暖、舒适、干净的住院环境，使目前的爱幼儿环境舒适、完善的设备、功能化；为了满足不同水平的服务对象需求，在普通病房床之间为窗帘、产妇创造了单独的空间，更好地保护私生活，增加病房温暖人性化的服务条件，得到了社会和服务对象的称赞。第五，要做好母乳喂养训练。每年对新分配的医疗、技术、护理、工作人员进行18小时以上的岗前培训，重点教育“30个”和母乳喂养相关知识，进行培训后考试，试点培训，合格后才能就业，新录用人员的教育率达100%。(4)从每个孕妇住院的第一天开始，从妇产科的诊所到病房，护士们进入了母乳喂养好的任务，负责病房的护士们发送了宣教资料，此后，专职工作人员正在进行孕期保健和母乳喂养知识的宣教。产妇进入产房后，接生员会给胎儿妈妈发一封信，将母乳喂养的好处宣传资料发送给产妇和家属，并实施“一对一”助产服务；助产士密切观察分娩过程，减少难产的发生，尽量减少分娩过程中对产妇和婴儿的伤害。新生儿出生后30分钟内早期接触，早期吸入；产妇在产房期间，不能先把产妇送到妇产科，然后离开。接生员将产妇和婴儿护送到妇产科时，爱永站工作人员热情接待，新生儿入系处置后，阴道分娩30小时内在床边强制母乳喂养，指导一次母乳喂养，建议24小时在母婴室按需喂奶；妇产科护士每1 2小时回顾产妇和婴儿，对母乳喂养知识进行监督和评价。(e)提高妇产科基础护理的质量管理，将病房整洁、美观、家庭化，确保孕妇的“两个短”、“六个干净”、“五个场所”。坚持落实产科病房系统，确保产妇和孩子的安全。保安还必须有专人做好保安工作。出院前护士再次进行母乳喂养评价，告诉产妇及其家属出院后如何与母乳喂养支持团体联系，将母乳喂养工作进行到社会各个角落、各个层面。第三，密切注意质量，加强监