施工安全管理宣贯讲演稿.ppt

怎样成为一个懂安全、学安全的人,26.04.2013,安全管理,安全应该怎样管理-希望通过今天的这次宣讲大家能对安全管理能有一个初步的认知！,用心做事,目录,一、安全管理基本概念,安全：是不会发生损失与伤害的一种状态，它是相对的不是绝对的。这种状态时刻会发生发化，这是我们常说的安全管理是一种动态管理的出处，也是真正做好安全管理工作的难点所在它是指项目待定时期全周期的一个过程它是全员参加以“安全第一、预防为主、综合治理”理念投入其中,一、安全管理基本概念,一、安全管理基本概念,项目安全色分为：黄与黑、红与白,二、安全人员配备,三、影响不安全发生的几种可能的因素,四、建筑施工安全管理类型,1）安全管理,1）安全体系：架构、目标、责任人、投入、人员配制、管理举措；2）参建单位：企业资质、安全许可、法人授权、架构、特殊岗位持证上岗3）参建人员：外出务工许可、年龄、劳务协议、保险、进场教育、夜校、特殊工种、班前喊话4）技术方案审批：所有的措施方案（4项专家论证）、季节方案、各类预案、重大危险源识别方案（分不同的阶段）5）常态检查：集团、公司、政府部门、项目周检等、,2）施工用电,1）项目施工用电方案、用电总量、配电箱布置（变压器、一级箱、二级箱、）并防雨、防砸；2）施工用电的三级保护、3）用电制度、专人操作（电工）4）一机、一闸、一漏、一箱5）安全电压（在什么地方使用安全电压）6)分配箱与开关箱原则不大于30米，开关箱原则与固定设备不大于3米与手提设备5米7)电焊机用电接线不大于5，把线不大于30M,1）出厂合格证、对重大施工机械必须有备案号；2）安装与拆除方案、使用前要进行验收；3）持证上岗、规程操作、不能带“病”作业；4）每周必须要存检查纪录5）每月制定保养计划,3）施工机械,4、施工消防1）必须有消防方案、预案，24m高要求增加加压泵、立管管径不得小于100mm且间距不大于100m通道4m；2）消防总平布置合理、设备齐全；3）必须要求动火证申请制度、消防管应该做冬季保温措施；4）定期消防演习、消防水泵房管理制度；5）消防设备必须与楼层同步、临时消防的时效性,4）施工消防,1）安全防护方案制定（脚手架防护、临边与洞口防护、现场用电、设备与加工环境防护、个人防护）“三宝、四口、五临边”2）防护要求：高度（1.2M、1.5M、1.8M）、三道横杆加密网；,5）安全防护,1）脚手架的类别：封闭落地脚手架、外爬架、外挂架、满堂红脚手架等2）必须专家论证的是：50米落地钢管架、提升高度超过150米附着架3）施工方案、就落地架来说（水平拉结、竖向拉结、水平顶柱、竖向立柱、防高空落物防护、脚板与栏杆、踢脚板、水平安全网、材质（钢管、扣件、安全网、脚手板、水平网）安全通道、剪刀撑、4）卸料平台（限载、限高、限散、栏杆、缓冲绳）5）交底、操证上岗、验收。,6）脚手架,1）库房安全：防火、防爆、防污染2）材料堆放：临边堆放、超额堆放、分类堆放、3）缩舍、食堂安全；4）材料进场验收、材料出库要求领料5）库房灯用防爆灯（还有什么地方用这个灯）,7）料具管理,危险源：它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事敀的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方,五、危险源的识别,六、建立建全安全保障体系,1、合同约定、协议双方（甲乙合同）生产管理协议（总包）安全生产管理协议（第三方）安全监理协议、违约赔偿协议2、安全策划、安全指引安全策划内容：管理架构、管理思路、管理要求与标准、合作资源管理、危险源识别与预控措施、措施费管理办法目前有24项指引3、集团的两个标准,七、管理工具,4、措施投入、支付安措费不低于合同总价的1%，分3个阶段按月支付，支付原则（周检查得不低于分85分）附：审批表与清单一起使用;5、合作方的评级按集团要求对参建单位与供应商进行每月的评定，最终为年度评级提供