产品思维PPT课件

，1，梁宁产品思维30讲，产品能力是人的底层能力，案例：用户体验和婚姻教练，移情，移情训练：如何理解快乐和不快乐，你遇到过什么样的炒作，使用时感觉不好的产品，以及非常不情愿的产品？移情训练：你如何理解愤怒和恐惧？你最近看到了哪些产品试图帮助你抵抗恐惧？移情训练：产品应该符合用户的潜意识。你接触过什么产品？乍一看，你认为这件事需要考虑，然后你就放弃了？认识人性，理解基于角色的生存，你能以角色为基础，与他人建立真正的沟通吗？自律和自律，更接近产品的精神，你曾经和“与你完全相反的人”共事过吗？如果是的话，你过得怎么样？机会判断：点、线、面的战略选择，你的公司坚持哪一边，谁在授权给你的公司？这一方属于哪个经济体？机会判断：你如何发现有利趋势？如果你所在行业的风突然停止，你认为你应该怎么做？疼痛、发痒和清爽都是产品的机会。请介绍你现在正在生产的产品。是疼痛、发痒、清新还是空气？两套经典的用户肖像，选择一个产品分析，这个产品的核心是服务大明，愚蠢，还是萧贤？这种产品的竞争对手是谁？你认为谁发球更好？设计产品时，你应该包括产品的场景。春节场景的好例子是什么？这一幕，我们能做什么？系统能力，如何使用系统能力为人们提供确定性，谈论你熟悉的产品，它应该如何为用户提供确定性？成功了吗？系统效率：小米的效率革命。你公司的护城河在哪里？如果没有，你认为如何建造它？系统世界观：微信，Michat，陌生人，谈谈你对微信故事的感受？系统迭代：微信红包的意外与深思。你的产品遇到障碍了吗？你是如何突破他的？你将如何迭代你的生活产品？系统生死线：猎豹及其关键任务。在生死攸关的关键任务场景下，你最关心的六类人是谁：股东、竞争对手、核心团队、公司中层、员工和用户？你会关注谁？为什么？用户体验，用户体验的五个层次，一个产品的体验有五个层次，你能说，你现在正在做的产品，核心构造，或者你认为最好的层次是什么？如何绘制用户体验图，你的最新产品体验图，是否有任何产品的用户图是专门为在每个环节反映你的情感而制作的？服务蓝图的核心要素：为自己设计日期的峰值、终值、峰值和终值，成瘾机制：用户激励系统，游戏成瘾我们现在都明白了。有些人对猫和狗上瘾。为什么？这个名字是你的文化资产，说一个你喜欢的名字，这个名字让你感觉如何？为什么，你感觉如何？创新模式，使用“用户价值公式”来衡量创新，您认为您使用的产品具有特别高的用户迁移成本？什么产品的用户迁移成本低？有了“跨视角”的跨国创新，你还知道其他这种嫁接创新的例子吗？你是如何从新元素变成新物种的，你在产品中使用了哪些新元素？如果没有，你认为可以用什么？三级火箭：深入解释互联网降维的影响。你认为谁在你周围，或者你知道谁特别擅长为自己创造潜能吗？颠覆性创新：成功还是失败价值网，是你的公司还是你自己在创新？产品世界观，看产品的微观、中观和宏观角度，累吗？很快就会结束。生活的逻辑比商业的逻辑更重要。商业以利润为中心。生活是以意义为中心的。再坚持20分钟。今天非常有意义。产品连接着客观世界。过去和未来。当