金蝶实施方法论介绍

几种实施方法论介绍,金蝶软件（中国）有限公司,演讲人:,实施是个复杂的活,实施不是个小事,实施需要合作需要计划与方法,几种实施方法,陈启申,SAP实施方法：ASAP,IBM实施方法论（ASAP改进）,业务蓝图,项目准备,0,项目评估,6,后续支持,知识转移,系统实现,最后准备,上线支持,1,2,3,4,5,业务流程优化,项目计划与管理,项目风险管理,变革管理,项目阶段,项目技能,业务效益实现,项目阶段和主要交付成果,项目结束,系统实现阶段,最后准备阶段,时间,项目准备阶段,项目章程项目主计划培训资料访谈计划,业务蓝图阶段,访谈纪要业务流程整理培训讲义业务流程整理指导书净雅集团餐饮业务未来业务流程设计,系统配置文档客户化开发方案测试脚本的模版集成测试计划集成测试报告集成测试后的QAS系统系统切换计划,上线支持阶段,上线后问题跟进反馈月结备忘录系统验收报告,实施内容,正式启动,蓝图方案确认,集成测试完成,系统上线切换,项目开始,系统初始化上线方案最终用户培训系统切换后支持计划系统上线后备方案生产系统切换报告,9,项目文档模版通用,10,项目文档模版项目管理,11,项目文档模版项目管理,项目规划,蓝图设计,系统建设,系统切换,变革管理,持续支持,项目管理,成立项目小组内部交接确定客户组织制定项目实施主计划书制定质量和风险策略项目启动会,理念及产品培训安装培训与测试环境业务需求分析初步方案方案评审,方案实现静态数据准备集成测试组织客户化开发解决方案验收制作业务标准手册,静态数据转换动态数据转换系统正式运行,上线运行支持系统优化项目总结项目验收会项目运维交接,组成部分No.1-实施路线图,切换准备,运行制度建立内部支持系统建立生产系统准备业务权限规划和分配最终用户培训切换方案制定,用友C-UFIDA实施交付成果集,项目规划,蓝图设计,系统建设,系统切换,持续支持,项目管理,组成部分2项目管理,资源管理,计划管理,风险控制,文档管理,质量管理,范围管理,以用友UFPMP项目管理工具为核心的C-UFIDA项目管理工具，不仅仅包括UFPMP，同时还包括一些辅助性的工具，如MSProject等，方便顾问针对实施路线图开展项目管理。,用友C-UFIDA项目管理要点,ERP项目的组成要素：项目的(界定)范围项目的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度,基本,依附于界定和组织,K/3实施方法论介绍,金蝶软件（中国）有限公司,演讲人:,金蝶实施方法论发展历程,现有K/3方法论的主要问题：不按项目规模，全部套用四个阶段，20个步骤交付现有实施模板内容近几年未及时更新新产品如PLM、BI等没有实施工具进行指导实施工具中没有实施专题做指导缺乏涉及行业的实施相关经验及知识总结,K/3实施方法论优化方向,K/3实施方法论的组成部分,K3实施方法论,五个方面构成K/3实施方法论！,根据不同规模的项目，分别制定不同的交付策略,将BI、PLM等新产品纳入整个方法论体系,规划了更完善的实施工具库，提供了丰富全面的工具模板,总结了项目管理过程中的多个专题应用,提炼了九大行业的行业实施经验,K/3实施方法论的主要特点,行业知识库,实施专题库,实施工具库,新产品实施指南,K/3实施指南,K/3实施指南（1）,已出版：财务物流、生产制造上下、调研、人力资源、机械、电子行业！即将出版：企业制度、实施精品案例、BI、汽配行业,K/3实施指南（2）,项目类型：K/3大型项目交付过程：4个阶段、20个步骤交付方式：标准实施+高级蓝图,项目类型：K/3中型项目交付过程：4个阶段、16个步骤交付方式：标准实施,项目类型：K/3小型项目交付过程：不分阶段、10个步骤交付方式：快速实施,根据项目规模不同，缩短实施周期、降低交付成本！,K/3实施指南（3）,机构外包给实施伙伴交付！,机构自己干！,K/3新产品实施指南（1）,BI实施指南,K/3新产品实施指南（2）,PLM实施指南,ERPvsPLM,模板案例,PLM实施方法论,将KINGDEEWAY实施方法论与PLM实施的特点进行整合，最后分为4个阶段、14个步骤,培训资料,提供了不同行业的解决方案、调研报告，多种在制造业公司内有代表性的业务规程,根据项目阶段的不同，项目进度的深入，不同的阶段使用不同的培训课件,通过讲述ERP这个相对认知面较广的系统，与PLM系统进行比较，得出两大系统的一些异同，在这些异同上提炼出PLM实施时的差别和特点。,K/3实施工具库（1）,给顾问提供了完整、丰富的实施工具库！,K/3实施工具库（1）,业务规程库,操作规程库,采购合同：点击【供应链】【采购管理】【采购合同】【采购合同-新增】，依此路径进入采购合同录入界面，录入合同日期、合同名称、产品代码、数量及单价等信息，然后点击【保存】按钮，保存单据，再点【审核】按钮审核单据,培训课件库,产品手册+ppt,产品手册+ppt+业务课件+PMP+视频,K/3实施工具库（2）,业务规程库,操作规程库,培训课件库,实施方案库,企业管理制度库,提供了根据K/3V12.1编写的业务规程、操作规程及培训课件等资料收集了多个涉及财务、供应链、制造等方面的企业实际管理制度整理汇总了多个K/3实际项目中编写的实施方案资料,财务业务规程物流业务规程制造业务规程HR业务规程,财务操作规程物流操作规程制造操作规程HR操作规程,业务知识培训课件产品知识培训课件项目管理培训课件视频培训课件,财务业务管理制度供应链业务管理制度制造业务管理制度HR业务管理制度,A客户实施方案B客户实施方案C客户实施方案。,机械,电子,五金,汽配,服装,医药,食品,化工,K/3行业知识库（1）,塑胶,K/3行业知识库（2）,汇集九大行业实施知识库内容，其中机械、电子、服装三个行业已完成五金、汽配行业在7月底前完成，其他行业再9月底前完成,机械：行业特点、行业实施要点、行业管理制度、行业编码库、行业案例集等（已完成）,电子：行业特点、行业实施要点、行业管理制度、行业编码库、行业案例集等（已完成）,服装：行业特点、行业实施要点、行业管理制度、行业编码库、行业案例集等（已完成）,五金：行业特点、行业实施要点、行业管理制度、行业编码库、行业案例集等（7月30日）,汽配：行业特点、行业实施要点、行业管理制度、行业编码库、行业案例集等（7月30日）,医药：行业特点、行业实施要点、行业管理制度、行业编码库、行业案例集等（9月30日）,食品：行业特点、行业实施要点、行业管理制度、行业编码库、行业案例集等（9月30日）,化工：行业特点、行业实施要点、行业管理制度、行业编码库、行业案例集等（9月30日）,机械、电子、服装已完成！,其他行业逐步交付！,塑胶：行业特点、行业实施要点、行业管理制度、行业编码库、行业案例集等（9月30日）,项目管理专题：大项目管控、项目调研、项目培训、文档管理、项目计划制定常见问题专题：K/3财务、物流、制造、HR等方面的问题集实施技术专题：K/3安装、部署、环境配置等方面的专题内容,提供了项目过程中多个重点专题，帮助顾问更有效的交付项目！,K/3实施专题库,K/3实施方法论的价值（1）,K/3实施方法论,提供了大量可直接利用的实施工具及模板，极大降低了顾问的实施工作量及投入成本,明确了不同类型项目实施阶段及步骤，缩短了项目交付的周期,提供了多个实施专题指导顾问更加专业的交付项目，降低了实施风险,减少成本,缩短周期,降低风险,K/3实施方法论的价值（2）,新顾问可快速学习大量可利用的实施工具新顾问不仅知道应该做什么，而且了解了如何去