


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/3稳定工作问责制度(试行)稳定工作问责制度第一条为进一步增强油田各级各部门领导干部的意识、大局意识和责任意识,转变工作作风,改进工作方法,化解矛盾,维护稳定,促进油田持续和谐发展,根据国务院信访条例和油田信访工作领导责任制有关规定,特制定本制度。第二条本制度是指对油田各单位、各部门负责人在所管辖工作范围内,由于故意或者过失,不履行或者不正确履行工作职责,工作不力,以致影响职工群众合法权益,引发职工群众上访,造成不良影响和严重后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。第三条稳定工作问责制度坚持实事求是,有错必究,责任与职权相适应,教育与惩戒相结合的原则。第四条稳定工作问责的对象是胜利石油管理局、胜利油田有限公司所属各单位、各部门在职处级党员领导干部。第五条各单位党政主要领导和油田机关部门主要负责人,对本职责范围内的稳定工作负总责。其他党政领导负责分管业务系统的稳定工作,并负责处理分管业务系统的稳定问题。2/3第六条稳定工作问责对象有下列情形之一的,必须进行问责不能认真执行上级有关政策,该解决的问题不解决,推诿、拖拉或作风简单粗暴,激化矛盾,导致职工群众上访,造成严重后果的;不能认真履行职责,导致管理混乱,经营不善,影响职工切身利益,引发职工群众集体上访,造成严重后果的;职工群众到油田及以上机关上访,未及时派人到现场处理,造成严重后果的;对上级机关、领导及信访部门交办或督办的信访案件,不认真调查处理,未按规定时间办结,并引发群众集体上访,造成严重后果的;因维护稳定工作机制不健全,责任不明确,措施不到位,导致职工群众到省或进京上访,造成严重后果的;迟报、漏报或瞒报影响稳定的重要信息,贻误时机,造成严重后果的;对突发性事件反映不敏感,处理不及时,造成严重后果的;不能与局党委在上保持高度一致,在职工群众中散布不负责任言论,影响稳定大局,造成严重后果的。LOCALHOST3/3第七条管理局稳定工作领导小组根据实际情况对有关单位领导或部门负责人提出问责,管理局党委研究并做出处理决定。第八条在查清事实、分清责任的基础上,对问责对象酌情给予批评教育、经济处罚、组织处理、取消先进、模范评选资格,情节严重的按有关规定给予相应的党纪、政纪处分。第九条问责对象对问责处理决定不服的,可在收到处理决定后向管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年北京市电子产品买卖合同样本
- 最优物业服务合同范本
- 废弃仓库出售合同范本
- 以车抵债合同范本
- 2025汽车买卖委托合同范本
- 2025农资购销合同模板
- 出租 押金合同范本
- 2025股票交易合同范本
- 短期招工租赁合同范本
- 牌楼拆除合同范本
- 2022水环式机械真空泵选型计算手册
- 2025-2030中国辣椒酱行业供需趋势及投资风险研究报告
- 2025年度运输业安全生产知识竞赛试题(附答案)
- 光伏居间的合同8篇
- GB/T 45418-2025配电网通用技术导则
- 医疗风险防控培训课件
- 机械设计部绩效考核制度
- 诊疗规范培训课件
- 《KANO模型培训》课件
- 复苏室患者的交接流程
- DB21-T 2523-2015矿山地质环境恢复治理规程
评论
0/150
提交评论