7-1(8)1五型班组活动方案

普安县地瓜老虎场煤矿“五个团队”创建活动真实的执行平方情况2017年“五型团队”创建活动实施方案每个团队属于：为贯彻公司“三会”精神，进一步加强“五型”团队建设，提高团队管理水平，提高团队领导素质，打造一大批管理科学、凝聚力强、战斗力强的团队，特制定本方案。一.活动目标以团队建设为载体，以提高员工的思想道德素质和专业技能为核心，以一线员工和基层团队经理为主要对象，以增强广大员工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提高自主创新能力和核心竞争力为重点，努力把团队建设各项工作落到实处， 有效提高团队的管理水平和凝聚力，努力打造一批“高素质、高技能、高作风”的优秀团队，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、战斗管理能力强”的团队领导。第二，改进活动的组织为了推进“五型团队”创建活动，工区成立了活动领导小组。组长：工会主席副组长：工会副主席成员：工会成员和团队领导每个小组都要以组长和工会领导为第一责任人，组长为成员，成立创建活动领导小组。三、建立健全团队管理制度建立健全“五型团队”的组建方案和考核制度，以及学习培训、班前会、安全质量标准化、风险预控、群众安全监督、指证管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、创优、企业事务宣传等相关制度。各项制度的制定应结合矿山“五型企业”的考核和质量年的要求。要做到内容全面、重点突出、易于操作、加强考核，真正起到激励员工、促进团队建设的作用，为确保安全生产打下良好基础。四、扎实细致的活动创造(一)本安团队创建标准1、班组现场安全制度完善，安全生产监督管理制度完善，员工持证上岗率100%；2.月度考核将实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100% ”;3、积极开展“25”活动，活动记录齐全，安全教育到位；4.每月有3%以上的员工参与隐患排查和隐患信息反馈，隐患定期整改率达到100%。(二)高效的团队建设标准1、月度任务计划或目标有效完成；2、班组正常周期率、工时利用率和开工作业率达标；3、控制材料成本，科学合理核算，及时回收；4、注意精心计算，节能降耗。(三)学习型团队建设活动1、团队培训计划符合整体质量改进计划；2.培训工作组织、实施、检查有效。培训参与率和合格率达到100%。3、培训和学习有记录，笔记、笔记本齐全；4.新员工签订指导合同的比例达到100%。5、班组长学历达到高中或技校(中专以上)以上，技能水平达到相关工种中级以上工人。(四)技能型团队创建标准1、定期开展技能提升培训或岗位培训；2.加强“师徒合一”的现场技能培训方法；3.员工参加队组“学训比”活动和井区以上级别技术竞赛、技能竞赛的比例达到80%以上。4.每年申请职业技能鉴定的合格员工比例达到90%以上，鉴定合格率不低于80%；5.saf“必须知道并做”课程的培训参与率1.每个团队都必须高度重视“五型”团队的创建。党总支是创建此项活动工作领域的牵头部门，负责统一规划、组织协调、检查评估。每个团队都是负责创建该活动的主体，并负责创建该单元和该系统。每个团队都是直接负责创建活动的主体。负责确保本团队的安全高效生产，突出团队建设中的安全、效率、成本节约、降耗等重要指标，推动团队管理向“五型”团队转变。2.各班组各班组应严格按照创建“五型”班组的要求，认真组织创建活动，认真找出班组在安全健康管理方面的亮点和不足，及时检查差距和漏洞，改进班组内容。3.以安全和效率指标为重点，竞赛单位应广泛开展竞赛安全、竞赛质量、竞赛效益、竞赛技术、管理和贡献方面的“三赛三比”活动，竞赛结果应纳入评选优秀队伍的考核活动。4.工