某公司项目计划与控制培训教材(PPT 123页).ppt

2020/6/9，1，项目计划和控制的第三部分，Zou runsheng tel 33636267176(o)e-mail : Zou RS ，“确定信息系统项目管理的核心路径；准备进度计划；2020/6/9，9，9，教育困难：区分活动定义和范围定义；活动之间的关系；网络图的基本原理(ADM、PDM)；主要寻径变动时间(自由变动和总变动时间)；历时估计和推杆计算；采用正推理方法和反向推理方法制定项目进度计划。2020/6/9，10，项目时间管理概念：管理项目时间包括按时完成项目所需的各个进程。项目时间管理的主要流程如下：定义活动：标识完成项目交付项所需执行的特定活动。活动顺序：确定个活动之间的依存关系并形成文档。估计活动持续时间：估计完成单个活动所需的工作持续时间数。制定进度计划：通过分析活动顺序、活动持续时间和资源要求，准备项目进度计划。进展计划管理：控制项目进展计划的更改。2020/6/9，11，创建项目进展计划，项目计划准备人员：项目经理职能部门3354技术人员项目管理专家参与项目管理专家项目工作的其他人员，2020/6/9，12，I，活动定义，活动定义修改和补充项目工作分解结构。活动列表。2020/6/9，13，活动定义和范围定义的分区之间的差异，活动定义的分区的最终结果是“活动”(Activity)。如果分解用于定义范围，则最终结果是结果。2020/6/9，14、活动列表和活动列表是活动定义的重要结果，是项目所需的所有活动的列表。WBS的进一步分解结果。项目活动列表可以看作是WBS的附加扩展，是WBS的具体化和扩展。2020/6/9，15，任务(任务)说明表，2020/6/9，16，任务列表中包含的内容，2020/6/9，17，2，也就是说，执行必须在任何工作完成之前执行的概念是工作的首要相依性。职务的先后依存关系有两种。一是职务之间存在，不能改变的逻辑关系。另一个是由人类组织决定的，两个任务首先是可能的组织关系。原则：设计，生产，a产品生产，b产品生产，2020/6/9，19，工作相互关系决定的主要内容，确定必要的逻辑关系：这是工作相互关系决定的基础，工作逻辑关系的决定是相对容易的工作之间存在的内在关系，一般不能调整，主要是依靠技术限制。确定组织关系：不符合逻辑的关系，这种业务是业务先后关系的任意关系，直接影响项目计划的整体水平。确定工作组织关系通常比较困难，通常取决于项目经理的知识和经验，因此，组织关系的确定对于项目的成功实施至关重要。确定外部限制关系：项目工作与非项目工作之间通常有一定的影响，因此，在项目工作计划制定过程中，也要考虑外部工作对项目工作的一些限制和影响，以便充分掌握项目开发。2020/6/9，20，活动之间的逻辑关系，必需的依存关系：业务活动之间的唯一依存关系，也称为硬逻辑关系。灵活的关系：项目小组可以根据情况安排的活动关系。软逻辑关系。首先是逻辑关系。外部相依性：专案作业与非专案作业之间的相依性。，2020/6/9，21，项目活动之间的4个依存关系，1，完成对开始(FS)下一个活动只能在上一个活动完成后开始。2、完成配对下一个活动仅在上一个活动完成后完成。3、开始与开始(SS)下一个活动必须在上一个活动开始后才能开始。4、完成启动对(SF)只有在上一个活动开始后，才能完成下一个活动。2020/6/9，22，活动之间的依存关系图标：完成-开始(FS)、完成-完成(FF)、开始-开始(SS)、开始-完成(SF)、完成-开始(SF)，2020/6/9，28，多个工作关系的表示(3)-实验室关系的表示，实验室关系通常是单个代码网络，2020/6/9，29，单代码网络计划双代码网络计划图，2020/6/9，36，活动顺序-项目网络图，如果确定了活动之间的逻辑关系，则可以用网络图表示该关系。项目网络图的作用是演示项目活动和表示活动之间的逻辑关系。指示项目任务的执行顺序。表示在估计工期时，项目需要多长时间。如果改变什么活动持续时间，说明项目持续时间将如何变化。常用项目网络图的两种表示法：前置图(PDM)和箭头线(ADM)、2020/6/9，37、绘制网络图的基本原则是准确表示项目中每个任务之间的逻辑关系。在无箭头节点或无箭头节点的箭头网络图中，禁止循环环节点之间的双向箭头或无箭头连接。在一个起始节点和结束节点网络图中，不允许中断的线箭头线应避免相交，如果不可避免，桥接箭头线应使用直线或线，避免弧线非时间坐标网络图，箭头线长度与显示的工作持续时间无关。箭头线方向必须从左到右。两个代码网络图中的节点必须按项目进度方向编号，并且不能重复。箭头节点标签比箭头节点标签小。标签可以由连续或不连续的编号方式网络图组成。配置合理、结构整齐、大型复杂的项目网络图可以分为多个图纸的多个部分。也就是说，分支是选择具有较少箭头和节点的位置，断开位置的节点标签，2020/6/9，38，确定作业相互关系的最终结果，确定作业相互关系的最终结果是获得描述项目中每个作业相互关系的项目网络图和作业的详细关系列表。项目网络图通常是相互关联的基本图形，表示可以在计算机上或手动绘制的项目中的每个任务，并包含整个项目的详细工作流。任务列表包含项目中每个任务的详细说明，是项目任务的基本说明。，2020/6/9，39，工作关系表示工具和方法，单代码网络计划双代码网络计划GERT/VERT网络模板网络，2020/6/9，40，网络图表示，arrowdiagrammingmengmentation(ADM)PDM(preceedencodinceddiagrammgment)也称为活动节点(activity-on-node，AON)，使用方框图作为节点来表示活动，使用箭头线连接节点来表示活动之间的依存关系。活动位于节点上。PDM可以显示四种依存关系：SS、FS、SF和FF。2020/6/9，42，开始，活动a，活动b，活动c，活动d，活动e，活动f，结束，使用PDM的网络逻辑图，2020/活动在箭线上。存在虚拟活动。只能表示一个从属关系。FS，2020/6/9，44，使用ADM的网络逻辑图，2020/6/9，45，单代码网络计划。使用节点表示工作，使用箭头线表示工作关系的专案网路图表。此网络图通常称为活动节点网络(AON)，这是大多数项目管理软件包中使用的方法。2020/6/9，46、单代码网络(PDM)、A、开始、D、B、C、E、F、完成、*节点表示操作，节点间箭头此技术也称为AOA。在我国，这种方法很多。双代号网络计划通常只使用从结束到开始的关系表示，因此为了表示所有任务之间的逻辑关系，通常需要引入虚拟任务来表示，国内有很多这方面的软件。2020/6/9，50、双代号网络图(ADM)、BBB、B、D、F、*操作反映在箭头中，节点充当连接逻辑关系，仅支持完成到开始关系，设置虚拟操作以反映操作之间的关系，2000，部分标准网络图可能适用于2020/6/9，53、模板网络、项目网络图的准备和绘制过程。标准网络图形可以包含整个图形的网络，也可以包含作为项目一部分的子网络。子网络对于创建包含多个相同或相似部分(可以用类似的子网络描述)的整个项目网络图很有用。，2020/6/9，54，2020/6/9，55，案例讨论仪表测试工作，2020/6/9，56，仪表测试项目工作关系，2020/6/9，57，绘制网络图表案例讨论软件系统用户接受，图，活动说明，活动序列号，活动序列号，双代号网络计划图，3，验证网络环境，9，成本模型设计，10，数据收集设计，11， 编写文档，编写源代码，程序单元测试，S，S，5，美国工业接口设计，系统测试，运行测试，用户接受，图，活动说明，活动序列号，持续时间估计，2，3，单代码网络计划， 活动可能需要的工作时数的定量估算。2020/6/9，62，任务时间预测主要依赖的数据基础，任务详细列表项目约束和约束资源要求：大部分任务时间是分配给该任务的资源情况和该任务实际需要的资源情况，例如人力资源减少一半时，任务持续时间将增加一倍。资源能力：资源能力确定了可分配资源数量的大小，在大多数任务中，其持续时间受到指定人员和物料资源的极大影响。例如，正规项目经理处理一件事所需的时间远远少于兼职项目经理处理此事的时间。历史信息：项目文件、共同工作持续时间估计数据库、项目工作组知识、2020/6/9，63、活动估计工具和方法等有助于确定项目工作时间的类似历史项目工作资料。专家判断：专家判断主要依赖历史经验和信息，当然时间估计结果也有一定的不确定性和风险。模拟估计：模拟估计是指根据以前类似实际项目的工作时间估计当前项目中每个任务的实际时间。项目的某些细节受到限制时最常用的方法，类推估计可以说是专家判断的一种形式。计划审查技术(pert)、2020/6/9，64、计