某公司项目管理系统20应急改造操作介绍(PPT 47页).ppt

内部资料注意秘密，中国联通项目管理系统2.0紧急改造操作介绍，计划管理部2013年12月，第一部分系统功能模块介绍第二部分UAT测试介绍第三部分系统操作训练，产品目录，2，系统在线时间，项目管理系统(简称PMS2.0)，紧急改造在线PMS2.0应急改造内容，改造需求完成以下功能： 1、第一阶段2013年12月31日配置； 第一阶段完成，项目计划引进，投资评估，项目群维护，项目群配置，项目启动，项目立项，可研究，5份新报告完成，引进结果为在线取消审核功能的I类直接启动的项目批准方式， 财政资金管理属性，子公司批准2，第二阶段2014年1月24日部署第二阶段完成，计划、设计、项目结转，项目变更(可研究、设计变更)继续进行3，第三阶段2014年3月7日部署。 第三阶段完成，投资报警监视、个别工程分割、个别工程方案管理、个别工程变更、管理改造的实施、检查决算改造，追加了5份新报告。 3、系统功能模块的变更说明、项目管理系统(简称PMS2.0)根据一、二阶段的在线功能， 功能模块调整如下：屏蔽投资计划管理调整功能的组计划部用户，追加了投资计划评价模块的组业务部门，追加了项目启动的二次菜单的省份用户，追加了投资预警管理模块， 追加“项目启动”2级菜单的集团计划和省分项目经理关于增加“项目财政资金管理”2级菜单项目的操作说明：关于2013年12月31日之前设立的项目， 在2014年1月24日之前可以通过旧流程批准的1月24日以后，对于按照新的要求进行批准的2014年1月1日以后的项目，在按照新的要求进行项目审查的2014年1月24日以后，为了通过立项或可研究的批准项目，可以批准应该返回发起人的“强制删除” 第一部分系统功能模块介绍第二部分UAT测试介绍第三部分系统运行培训，目录，5，系统UAT测试说明，UAT测试地址： 1335381/PMS/PMS/pages/log in/log in.JSP？ log inkey=EC0e3a 007 da f 95 c4FD0a b 30828107 c 9。 UAT操作指导： 1、第一组：集团业务部门、子公司、黑龙江、上海、浙江、河北查询处：2、第二组：湖南、陕西、北京、 广东联系人：UAT测试时间： 1月21日至22日项目组需要负责所有UAT测试工作指导咨询，请联系大型ERP管理办公室资料说明：资料包括UAT测试资料、UAT测试场景、操作6、系统UAT测试材料地址、UAT测试场景和用例：第一部分系统功能模块介绍第二部分UAT测试，第三部分系统运行培训、目录、计划管理、计划结果部署范围：计划需求库、计划项目库。 计划结果的导入方式：计划需求和计划项目采用数据库中间表的形式，从计划支持系统导入PMS系统。 系统在线时，PMS2.0项目组每天从中间表中检索数据，并进行增量更新。 初始化计划系统数据后，每月增加以更新计划需求库数据。 对于通过单项投资管理的项目(包括采购专业、技术改革专业、通信电源、空调专业)，需要在PMS2.0系统的计划项目中追加省别计划项目的汇总表。 项目开始时，系统需要支持省的块投资继承和具体的规划项目继承这两种模型。 计划结果导入PMS2.0系统后，不显示单独的查询页面。 投资评价管理-投资评价记入(1)，总部计划管理部的人员登记，投资评价基本信息的记入和各省份的投资增收比(本年度)，本年度的主要营业收入(本年度)，上年度的主要营业收入，投资上限的记入的投资上限=(本年度预计主营业收入-上年度主营业收入) /投资增收比。 填写报告后，小组领导人审查编制版本。投资评估填写(2)，投资评估管理-投资评估调整(1)，总部计划管理部员工登记，连通总部计划管理部门调整各省的投资增收率(本年度)，本年度主要营业收入两个指标，“上年度主要营业收入”系统不允许调整，系统自动计算各省份的“投资上限”。 调整后指标信息由集团计划管理部的副社长/社长或公司的经营干部审查，审查后生成版本，进入投资评价调整(二)、投资评价管理-投资评价查询、投资评价管理-项目群配置、省份CAPEX配置省份计划管理部人员登录系统、省份CAPEX配置信息页面， 首次进行项目群配置时，在本省需要确认项目群配置确认操作是否有效省份CAPEX配置信息页面上点击新建按钮，打开项目群有效构成- (新建)页面， 您可以选择是否启用省份项目组配置。选择“启用”将打开启用页面，其中显示省份投资评估等信息。单击“新建”按钮将打开项目组CAPEX流程页面- (启用)页面。 如果选择不启用程序配置，则将打开“不启用程序(不启用)”页面，其中包括本省投资评估。省份CAPEX构成(1)、省份CAPEX构成(2)、省份CAPEX构成(3)、省份CAPEX构成版本查询、省份计划管理部门的员工登录、计划管理部门的员工只能查看省份版本，只能查询本省不同版本的项目群构成状况，省份CAPEX配置省分计划管理员注册，计划管理部门的员工调整审核通过后的省分CAPEX，调整完成后形成新版本，能够查询不同省分CAPEX版本的项目群CAPEX状况的省分计划管理员点击项目群调整页面， 在此页面查询本省审查通过的项目群构成信息，查询此次需要调整的记录后，双击此记录进入项目群调整基本页面，调整完成后开始审查程序批准审查。 注：本部计划部可以通过CAPEX查询功能调查省份设定的项目群的状况，监视省份。 项目管理-项目启动，组发出启动通知后，省份可以配置启动条件的省份计划部的人员可以在项目启动页面上看到本省的计划项目全集，系统在启动条件设定页面上， 设置启动条件后，用户可以通过选择“可量化指标”、“不可量化启动条件”和“计划外”三个启动条件之一来设置项目计划的实际状况，然后单击“发布”按钮完成计划项目的发布。 项目经理可以通过系统查看符合启动条件的项目范围，设置项目启动-启动条件，只有在项目启动条件页由c级专家提交时，计划中的项目才能查询继承计划项目列表也就是说，继承计划项目表，只能检测出提交后的c级专业项目。 启动条件设定(量化)是系统管理者在后台将计划专业、与计划项目库分类对应的指标全集配置到系统中。 (指标分类和对应关系与计划项目库模板完全相同)各级相关计划管理部门人员在项目启动页面上，根据计划专业的最小分类手动选择可量化指标，增加填写指标值的“更大”、“更小”和“相等”三个判断条件。 启动条件设置(非量化)、无法量化的指标由计划专业的最小分类定义，各级相关计划管理部门的人员有填写“启动请求”的文件请求的上传相关附件，例如，管理汽车的专家要求上传会议记录和公示信息的屏幕截图启动条件设定(计划外指标)是各层次的相关计划管理部门的人员填写计划外项目名称的组业务部门设置个别业务部门，子公司设置组计划管理部(没有组、子公司的计划内项目) 系统将强制上传到总经理事务所的会议记录作为附件进行管理注意事项：总部计划部可以在项目启动条件页面监视省设置的项目启动条件。 包括量化指标、非量化指标和计划外指标。项目管理-立项管理(1)单击“直接启动”按钮，进入“继承未计划项目”页的项目经理在选择并立项未计划项目的启动条件时，必须继承未计划项目的启动条件的附件信息(在配置未计划启动条件时， 必须上传附件)，然后单击“继承计划项目”按钮以进入“继承计划项目”页，再单击“项目管理-立项管理(2)”、“项目管理-立项管理(3)”和“继承”按钮以进入“项目条件与计划项目比较”页如果计划信息与项目的起始条件信息不匹配，则项目经理可以人工修改的未量化部分，项目经理需要简要说明项目的起始条件说明信息，而且没有为省份设置启动条件。 项目经理无法在立项继承页中选择计划项目，继承页的计划列表为空(项目启动条件以c级专业公布)。 如果继承多个计划项目，并且继承了不允许跨计划项目分类(名册制度、简单扩展、特殊剪贴)开始项目立项/研究的多个计划项目，则可以跨项目组立项/项目管理-立项管理(4)，如果不允许开始研究的继承项目被分类为“单发块”，则需要查询该省的单发块类型的计划项目，继承汇总的计划项目，继承详细的计划项目，或者管理方式需要明确省略。 项目管理-继承立项管理(5)、计划项目，专门判断计划项目的三种形式：名册制项目、简单的扩展类项目、特殊的块类项目。 名册制项目：名册制项目必须表示计划项目的建筑名册信息，这些信息支持多个项目继承立项，这些项目支持通过人工输入或从计划需求库中选择的方式增加建筑列表，这些功能允许建筑列表不能为空白，并且在计划项目之间进行协调简单的扩展项目： 扩容申请单需要填写表格信息简单的扩展类项目只是立项审查流程，不需要设计。 单一块项：当用户继承计划项：并开始建立条件时，用户调用建立/可以选择单一块的投资或者单一块之下的项列表的细节的可研究授权过程，其中，授权过程由管理属性来确定。 详细了解：对于零采购、技术改革的专业剪贴类投资，在开始建立条件/研究可能的编制时，系统可以根据各省的实际情况，根据实际的管理要求，直接继承计划总结的项目，也可以根据计划项目继承建立条件，但省份只能用一种方法进行管理继承计划项目-名册制项目，继承计划项目-简单扩展项目(1)，继承计划项目-简单扩展项目(2)，继承计划项目-特殊剪切项目，计划管理-继续项目(CAPEX )计划不包括继续项目，因此继续计划或当前计划管理模块省投资计划上限=新开工项目的CAPEX合计(计划内计划外)持续项目的CAPEX合计。 此次应急改造由于各专业粒度调整较大，继续建设项目规划调整为适应b级粒度(1.5级专业)。 总公司子公司计划报告调整的启动方式保持不变。 总公司、子公司继续项目计划的报告和协调核准程序与原程序一致。 省分项目计划的启动方式调整为，根据权限配置，省分计划管理部的人员可以启动连续项目计划，总部不能启动。、连续项目(CAPEX )计划(1)、连续项目(CAPEX )计划(2)、连续项目(CAPEX )计划(3)、项目设计(1)、投资规则：项目总投资=立项/可研究阶段的项目总投资计划内项目：本省启用项目群构成：继承项目群内计划项目申请的项目，管理同时满足以下两点：1.项目CAPEX=项目总投资； 2 .项目群剩馀投资项目群未占用投资本省未启用项目群构成，管理同时满足以下两点：1.项目CAPEX=项目总投资2 .本省投资上限-项目占用CAPEX合计，项目设计(2)， 继承项目群外规划项目申请的项目，管理同时满足以下两点：1.项目CAPEX=项目总投资； 2 .本省投资上限-本省项目群占CAPEX总额-项目群以外的个别项目占CAPEX总额的未计划项目：省份项目：项目CAPEX=投资上限未占用的投资总部建设部门，子公司项目：项目、项目设计(3)、项目调整(1)、 设计总投资：项目群内项目：项目总投资=上一阶段批准总投资的项目群外项目：项目总投资=上一阶段批准总投资的未计划项目：项目总投资=上一阶段批准总投资的本年度CAPEX管理同时满足以下两点：项目循环中的项目：1.项目CAPEX=项目总投资2 .项目CAPEX=项目群不占用投资。 项目群外项目：1.项目CAPEX=项目总投资2 .项目CAPEX=投资上限不占用投资。 计划外项目：1.项目CAPEX=项目总投资2 .项目CAPEX=投资上限不占用投资。 结转项目：如果有续集项目的计划，则调整后的金额不能超过计划阶段的投资，除非有持续的项目计划，否则无法批准。项目调整(2)、项目