某公司项目管理概要(PPT 48页).ppt

假设项目管理概要、蜗杆、1、拖把30分钟、2、擦窗30分钟、抹布1张、3张、切蔬菜30分钟、刀1把以上的工具只能完成工作，这三项工作需要多长时间、项目管理的目的、 为什么要研究项目管理，系统集成企业的项目管理缩短周期，压缩成本，降低风险，保证项目的成功和退出。 需要系统集成服务产品说明(对外)内部协作需求(内部)。 客户的项目管理缩短周期，压缩成本，降低风险，保证项目的成功和结束。 项目顺利运作的必要性是需求的说明。项目管理思路、工具、方法、理论、思路、不同项目管理标准ISO9000PMPIPMPCM项目三重约束在预算内按期提供满足要求的产品、服务和成果。 时间(Time，Schedule )、范围(Scope )、成本(Cost，Budget )、质量(Quality )、风险、项目管理阶段、结束、开始、计划、实施、监控、工作细分结构活动排序资源工期成本估计进度计划风险交流计划项目订单审核项目组项目启动会、沟通项目监督变更管理、项目交付项目管理沟通、启动阶段总结，建立项目组，配置合理、团队合作的项目组建立项目组时，要建立合理结构的项目组，寻找合适的人才，了解他们的技术、管理方面的优缺点，获得功能部门支持输出：项目组成员表，建立项目组，策划， 项目落实工会项目计划的基本要素：描述(项目基本情况概要)里程碑(项目实施过程的一些要点)项目评价标准(我们的项目一般只交付质量)制约项目相关人员(项目成员名单)， 项目策划、策划、项目落实工会、项目集团、与项目集团成员建立初步交流良好团队氛围并在以下方面达成协议的项目目标(大项目交货期)管理方式(项目成员之间的合作)项目发起工会、策划、项目定义项目起工会、计划流程、起始阶段、实施阶段、工作细分结构(WBS )、资源、工期、活动排序、沟通计划、风险计划、计划阶段、进度计划、项目计划项目计划书、计划阶段、工作细分结构、项目范围的目的：是项目范围说明用于定义项目中包含的工作以及项目范围之外的工作。 作为WBS分解的依据。 项目范围与产品范围之间的差异产品范围定义了产品或服务中包括的特性和功能。项目范围定义了提供具有特定特性和功能的产品或服务所需的工作。资源工期成本估算、活动排名、工作分解结构、进度计划、风险沟通计划、项目计划、工作分解结构、“大化小”:按照一定逻辑逐步分解项目任务，分解到可预测、可管理的个别活动。在项目中做的事情太多了，请考虑一下。 如何做好WBS(WORKBREAKDOWNSTRUCTURE )、工作分解结构、分解方式的实例按项目主要交货结果、职能、工作分解结构、产品本身结构、项目实施顺序分别实施ISO9000质量管理体系项目的系统试运行文件、工作分解结构、分解原则：完全涵盖，相互独立的最低级别特征：完成明确任务的明确负责人可以估计工作量和工期，活动长度通常不到两周(80小时)，工作分解结构、 注：- -合作-知会-批准-承包由项目组织分配工作任务和责任，使WBS与OBS相对应，设置责任矩阵RAM，ram:responsibilityassignementmatrix，活动排序，概念为工作客观规律或项目可以根据优先顺序安排工作，也可以根据项目本身的内在关系决定项目活动的优先顺序。 技术：仅为功能分析结构(WBS )的最低级别项目。 首先排列最相关的项目(建立子网)，然后结合所有子网。 首先，不要担心资源、日期和工期。 工具：网络图前导码图(PDM ) PDM : precedencediagrammingmethod、工作分解结构、活动顺序、资源工期成本估计进度计划、风险通信计划、项目计划、领导地图按工作优先顺序排列单代码工作在节点上，即各节点代表一项工作，用箭头表示工作的优先顺序和相互关系，活动的依赖关系，清洁地板，涂漆，洗锅，炒菜，批准整个设计，制定下一个计划，哨兵上岗，哨兵下岗1、3、4、2、5、从头到尾的重要事件的网络图这个网络图有两个并行路径，活动依赖关系，领导图，资源，工期，成本估计，要素：什么时候需要考虑我需要的资源，需要多少资源谁得到了所需的资源？ 推算方法：专家推算法、活动顺序、工作分解结构、资源工期成本推算、进度计划、风险沟通计划、项目计划、工期推算定义根据项目范围和资源的相关信息，确定(推算)完成所有活动所需的工期。 估计方法：三点估计法：是通过计算采用乐观、悲观、可能的三点工期估计法的平均值、标准偏差等来确定工期的方法。 工期=(a 4b c)/6专家判断法：由项目经理组织13名团队成员推算任务消费的工期，根据WBS、活动排序、工期估算和所需资源结果分析确定项目日程的进度计划。 进度计划工具：关键路径法甘特图、活动排序、工作分解结构、进度计划、资源工期成本估计、风险交流计划、项目计划、关键路径法(CPM-CriticalPathMethod )工期合计最长的路径称为关键路径关键路径上的所有任务都是关键任务，这些任务的完成时间延迟会影响项目或阶段的完成时间。 关键路径是哪个？ 识别A(18 )、D(11 )、E(13 )、B(14 )、F(16 )、开始、结束、C(12 )、关键路径法、风险计划、风险评价风险等级，并进行风险响应计划、活动顺序、工作分解结构、风险通信计划、项目计划、资源工期成本估计识别风险，回顾你列出的假设和限制每个项目都代表风险回顾你的WBS每个工作和成品在哪里出错？ 与你的团队进行头脑风暴，考虑过去项目中发生的问题，评估风险等级，考虑发生的可能性：高：发生可能性超过60%中：发生可能性低于30%中：发生可能性低于30%中、低、风险可能性、风险影响、低、中、高、高、低、低对高、高、低风险水平进行评估，并根据某些具体风险的总体评估得出的风险可能性和风险影响进行综合评估。 制定风险响应计划，1、规避(Avoidance )改变项目计划，排除风险和条件，不影响项目目标。 2、转移(Transference )试图将风险结果和应对责任转移给第三方。 3、减轻(Mitigation )是指将不利风险事件的概率和结果降低到可接受阈值的方法。 4 .接受(Acceptance )该战略可分为主动或被动方式，沟通规划、项目沟通管理简单，在适当的时间通过适当的渠道向正确的利益相关者传递正确的信息，确保利益相关者获得正确的理解分析活动顺序、工作分解结构、风险沟通规划、项目规划、资源工期成本估算、进度规划、利益相关方对项目的关注度和影响度。 针对各利益相关者制定交流计划。 沟通计划、沟通三项原则及时准确信息量恰当，沟通计划、实施、监测阶段、沟通、项目组成员四项主要沟通需求：职责协调状态认可任务分配明确会议3360页及时、公开、适当的优势、沟通和theta、项目组中的沟通、监控要点： -项目目标进度-项目里程碑进度-资源和费用-人员表现、项目监控、项目监控应用交流项目进度计划创建项目基线，召集会议行动计划定期反馈和报告进度报告(甘特图、里程碑趋势图)状态报告阶段结束/每月评估报告、项目监控方法和工具、项目如果在实施监视中发现进展迟缓，应该怎么做呢？最近，选择时间报价多的工作包，投入更多的人投入更多的时间(加班)，改善工作方法和工具，提高效率，缩小项目范围，降低活动质量， 变更管理的变更源项目委托人：不断变化的想法和欲望项目团队：成员技能和团队冲突项目优先级：市场变化/资源变化/其他项目影响等：法规/环境/企业变革、变更管理、有效监视、沟通、典型的变更管理程序变更申请的提出、影响分析的申请、变更的批准、拒绝、审查分析结果、变更的实施、情况的跟踪和发表变更管理、最后阶段、2 .时间和计划的一致性、3 .质量项目的输出表现水平、对顾客质量的感受，以及7 .项目控制项目的控制是否为任务的重大改善提供了基础？ 4 .人力资源团队精神、激励、态度调查，6 .项目计划过程费用评价和适当管理技术的使用，5.环境：环境因素对项目活动的影响，项目结束：，评价总结， 文件归档，评估和验收，文件归档，项目总结， 项目组织