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文档简介

變化點管理研究-阻斷不良發生之活動-,發現真因均不是不可抗拒的原因。都是因管理被漠視而造成的。(管理的確實與貫徹)都是因基礎被忽視而造成的。(作業的標準化與目視化),緣起,2004年,2003年,2002年,2001年,2000年,七件重大招回損失,調查小組成立(大西部長),日本推動變化點管理,海外推動變化點管理,變化點定義,變化不一樣謂之變化點關鍵的地方,【當關鍵地方發生不同狀況時應如何管理】,活動前言,【品質不良】除非量產前就設計不良；不然品質是可以控制的【控制重點】事前掌握人、機、料、法(95%)把正確的習慣行為變成具體的規範異常處理突發事件(5%)將異常處置的各種手法變成標準作業,活動步驟,活動推進日程作成觀念說明及推進方式教育三.職制的確認項目List作成(人、機、料、法；變化登錄表)四.工程各項作業標準要領作成多能工訓練狀況表變化點管理看板作成,一.日程計劃,組織成立,對象工程選定,活動計劃表作成、基本教育的實施,19項調查展開(品質、JIT),理想物與情報流程圖作成,改善目標設定(效率、品質、再庫),要因分析(品質、JIT),作戰計劃作成,對策實施,效果確認,標準化作成(QS、ISO),資料整理,成果發表,0.5月,改善組織,1.5月,現狀把握,1月,結果發表,改善活動,2.5月,1,3,2,4,no,活動項目,上,下,上,下,上,下,上,下,上,下,上,下,擔當,1月,2月,3月,4月,5月,6月,二.活動重點,一.變化點管理看板必須與標準作業組合票結合。二.變化點管理看板必須以班為活動單位。三.職制的確認項目與確認實績必須揭示並落實去執行。四.變化點管理活動的定義：當人、事、物在作切換時如何管理。五.變化點管理活動的發想：調查出的真因只是點改善但要如何擴大成為面的活動。六.變化點管理活動的要訣：人、機、料、法的變化首重以人的變化為管理之基礎。,手順組合票,如何將天羅地網織起來,三.職制的確認點檢表,日期：月日,工程名稱：,確認者：,四.工程作業標準要領作成,五.多能工訓練狀況表,a,a,六.工程變化點管理板,日期：月日,人員多能工狀況：,人員出勤狀況：,變化點記號：,工程Layout：,變化點確認點檢表：,變化點管理板(實例),人員變化管理(實例),人員變化管理(實例),設備變化管理(實例),材料變化管理(實例),工法變化管理(實例),變化點管理板(實例),變化點管理,1.全社的實態調查(活動前)變化點的認識是否無法作出正確的判斷規定、要領書、確認表整備是否不足變化點的對應是否因職場、人而有所差異,現場監督者智識依存,變化點管理,2.變化點的設立和目的變化點管理的明確化和共同化變化點管理的三要素(規定、要領書、確認)的整備和變化點管理的目視化依職
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