关键领导手段权限体系.ppt

关键领导手段-权限体系,天马行空官方博客：,关键领导手段,授权手段应用岗位任命权限职责与工作权限方针政策与制度权限财务权限采用计划/预算授权采用固定方式授权采用结合的方式授权,权限的种类,授权的方法,授权手段应用,只向直接的下一层次授权该授权在经营业绩指标上是否有重大意义？是否一定需要授权？授权后，在操作上会受到哪些影响？（如在财务报销上、物料领料上）授权需有具体的任务和责任描述(与经营目标分解相结合）授权是把有关决定能力下放(比如：产品开发的授权必须包括技术选择的决定权，材料工艺的决定权等)被授权者应满足专业能力的要求：专业经验、管理经验、经济法律知识等,权限的种类,原则上不越级任命领导岗位(除非有特别的意义)具体的岗位要求：个人素质、专业资格、经验要求等(需可以测评)决定岗位需求-定义有关要求-决定招聘程序及外聘/内聘-筛选-决定-任命决策和执行责任的划分：何时由谁承担什么任务(比如：在职位说明书中详细定义有关要求，并决定有关程序，所占牵头决定并进行任命)参与者不要太多；掌握同一选择尺度；尽可能标准化,岗位任命权限职责与工作权限方针政策与制度权限财务权限,权限的种类,岗位任命权限职责与工作权限方针政策与制度权限财务权限,根据流程制定工作职责与权限。同一个职位在不同的业务流程中权限也会不同，权限包括建议（申请）、组织、制定（执行）、审核、批准、参与、维护、备案等重要的环节应规定明确，如批准环节应该只有一种选择，其他的环节可以多职位共担工作权限是可以无止境细化的，但企业不要规定太细，应留有一定的酌情处理空间,权限的种类,岗位任命权限职责与工作权限方针政策与制度权限财务权限,公司层面的制度一般由所办公室或企管处负责起草,职能部门负责的涉及的与全所相关的制度由各职能部门起草由所长办公会审订，起草人应参加审订会，最终成文由所长签字生效。所有的制度文件由ISO9001约定的制度控制部门负责审定、编号并进行统一归档管理。部门内部管理制度一般可由部门主管制定，上级主管审定批准。由ISO9001约定的制度控制部门负责审定、编号并进行统一归档管理。,权限的种类,财务权限主要指报销审批权限财务权限应按照不同的工作、不同的职位进行规定要保留更上一层审批权限的余地,岗位任命权限职责与工作权限方针政策与制度权限财务权限,授权的方法,按照战略规划及市场实际提出年度总指标及分解指标，并根据预算大纲制定部门预算控制金额。这些金额是与具体的工作事项紧密结合的，它将成为该部门主管在该事务项中的财务审批权限。在计划过程中应对有关数值及资源范围进行分别确定；由于计划是不确定的，因此需要根据进展状况进行适应性调整；对例外的情况作出规定对超出资源限定(预算)的情况，明确谁是决策者，批准过程及时间等,采用计划/预算授权采用固定方式授权采用结合的方式授权,授权的方法,根据职务制定权限权限是分层级的,采用计划/预算授权采用固定方式授权采用结合的方式授权,授权的方法,采用计划/预算授权采用固定方式授权采用结合的方式授权,预算总金额,权限的确定,比如：投资、借贷、人事任命、协议的签署绝对值或相对值(百分比)(比如：项目超预算投资额审批权在事业部级为500万元或不超过其上年净利润的10%)具体地描述什么情况下，决策权力在谁手里及批准的程序(比如：在限额内事业部领导层可通